工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。这年里我们具体做了如下几方面的工作完善管理制度体系，以规范化的制度来管理安全生产，根据仪表车间的实际情况结合车间的工作性质和职责，制订并完善了仪表车间各项管理制度，形成了完整规范科学有效的安全管理规章制度体系，实现了全面制度化管理。按时巡检，每表设备的正常运行，及时发现不安全隐患，及时处理，做到防患于未然，从而保障生产安全稳定运行。仪表设备定期润滑及强制保养。在新的年里我们仍要加强这方面的工作。检修及改造方面，主要工作为维护和维修对已经损坏的伴热管线进行维修及更换，冬季处理仪表保温，消除导压管漏点，维修和更换现场就地压力表，维修阀门定位器对大水洗的改造进行了全面的跟踪，对电缆的敷设穿线，仪表的安装调试进行参与监督，保证各个环节安全平稳有效，对组态进行修改完善，对装臵平稳次开工成功做出了自己的贡献。深化安全意识，注重安全教育培训，只有具备较强的安全生产意识，才能有效地预防事故的发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全操作规程，才能实现安全生产的目标。因此，车间积极组织车间员工系统进行安全培训，强化员工安全生产意识馈。对检修中的物料严格按规定接收，对不符合要求的物品及时与采办沟通，协调解决，确保检修按计划实施。对检修中因各种原因增加的临时物品，指定专人统计。在检修期间，为名新分配到厂的大学生以对的形式确定了实习师傅，在高风险作业期间，大学生远离施工现场，避免出现意外事故。对检修期间增加的临时生产任务解堵剂极压油等安排人员克服公用工程不能正常工作，现场施工项目多，连续加班等不利因素，按时生产出合格产品，确保了供应需求。年化工厂仪表车间个人年终总结年个人工作总结，我们仪表班全体员工在上级领导的关怀和指导下，在全体员工的共同努力和保运中心以及施工队伍的大力协助下，我们以抚顺齐隆把困难视为挑战，把不可能变成可能，把可能变成现实的信条，顺利地完成了年度的装臵检修以及技改任务，确保了装臵内仪表设备的正常运行，为计原料进货量和消耗量，基本上实现了月日停产前将主要罐存原材料按比例自然消耗尽，避免排放残余物料造成的安全隐患和资源浪费。按照停产检修排料和清罐方案，各项准备工作到位。能提前就位的准备工作和不需要停车开展的项目先行布臵，需要外检的仪表元件标识清楚，需要拆除的保温提前拆除，需要安装盲板的提前预制完成并在拆装地点编号标识清楚，收集废液的黄罐准备就位，现场施工的消防器材准备到位，其它准备工作按计划准备就绪。与采办确定采购物品的到货日期，并保持随时沟通。协调库房预留检修物资专用库区，缩短出入库时间，避免与其它物料混淆。检修期间的后勤保障工作，包括加班统计值班车辆调度配餐协调保安加强巡检等工作，确保检修正常进行。施工过程管理本次停产检修在月日至月日期间实施。在实施期间，确定了每日早会晚会制度，确保每日年化工厂仪表车间个人年终总结汽管线并更换主装臵地沟排凝管线清洗期台成品储罐供暖管线整改原材料卸料区引氮气管线厂区部分管线保温台压力容器外检准备及配合为空气和氮气储罐加个直爬梯和维修平台更换期复配车间卷帘门为大铁门，维修暖房两侧卷帘门维修期冷冻机房屋顶防水房屋北墙期聚合车间东西外墙瓷砖厂区道路维修循环水改造项目制安台方成品储罐项目制安两台方预聚物储槽项目真空系统改造个反应釜夹套检测及维修项目名称根据以上项目内容特点，项目特点为点多面广，虽然有的项目内容不多，但涉及到安全保障环境保护等重要事项，为此需要制定切实可行的施工方案及开停车方案等技术方案和严谨细致的安全控制方案，以确保达到安全施工，实现预期检修效果的目的。生产中心对上述检修内容进行了细化分工，责任落实到人，并采用系统化管理为每个子项目编制了项目代号，指定了各项目时间，避免与其它物料混淆。检修期间的后勤保障工作，包括加班统计值班车辆调度配餐协调保安加强巡检等工作，确保检修正常进行。施工过程管理本次停产检修在月日至月日期间实施。在实施期间，确定了每日早会晚会制度，确保每日检修工作统筹管理，各项指令及时准确传达到各负责人，各项目动态信息及时汇总，并为施工单位和各负责人提供协调协商机制。每日检修动态及时汇总，并以固定格式编制检修日报，并向上级领导及时反馈，并存档备查。对施工过程中的正式沟通资料报告日报产品证书相关单据等登记存档。组织督师等人员对施工现场进行检查，对施工单位出厂设备物料根据逐检查，并对本次检修改造部分存在的潜在遗留问题进行评估，并采取防范措施。对本次检修新增设备改迁设备统计明细，并由设备监督以备忘录的形式发布变更声明，便于今后延续管理的顺畅况，因此建议逐步对各厂房整体修缮，剔除瓷砖，改刷防火涂料。部分厂房内部多年未予维护，内墙皮大面积脱落，也要在今后制定维修计划。在检修成功结束之际，生产中心感谢公司领导对本次检修的支持与帮助，尤其是总工和经理，为本次检修技术方案的完善改进提供了大量宝贵的意见，对关键环节进行严谨的技术把关，为检修指明了正确的方向，公司生产运营部计财部健康安全环保部人力资源部综合服务中心等部门为本次检修提供了大力支持，分公司领导和职能部门对本次检修也给予了极大的关切，在此感召下，生产中心全体员工不怕苦，不怕累，敢于攻坚，并最终取得了检修会战的胜利。在此，对目前又投入到紧张的十备料工作之中的全体员工表示感谢序号外委压力变送器流量计校验系统维护精密点检外委除尘自修检查并维修期台预聚物储槽的温井维修厂区内蒸分工，确定了检修工作的指令发出程序，由生产中心岗位经理发出指令后，生产监督设备监督安全监督确认现场具备条件，中控确认条件具备后，施工单位方可进入施工阶段。对于特殊作业，包括动火作业高处作业进入限制空间作业电气作业等必须严格按相应的作业许可管理规定办理作业手续后，并按照特殊作业监护要求实施过程管理。对施工过程中出现的安全隐患，所有人员均可直接向检修指挥组汇报。对施工过程中出现的特殊情况，各子项目负责人及时向检修指挥组汇报，对于重大问题，由生产中心岗位经理协调解决，并向相关领导及时反馈。对检修中的物料严格按规定接收，对不符合要求的物品及时与采办沟通，协调解决，确保检修按计划实施。对检修中因各种原因增加的临时物品，指定专人统计。在检修期间，为名新分配到厂的大学生以对的形式确定了实习师傅，在高风险对组态进行修改完善，对装臵平稳次开工成功做出了自己的贡献。深化安全意识，注重安全教育培训，只有具备较强的安全生产意识，才能有效地预防事故的发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全操作规程，才能实现安全生产的目标。因此，车间积极组织车间员工系统进行安全培训，强化员工安全生产意识。贯彻执行国家安全第预防为主综合管理的安全方针，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。为了更好地吸取经验和教训，我对工作中存在的问题进行分析，作出以下总结对于上次的专业考试使我知道自己的只是还非常的匮乏。目前，我们专业的员工素质，知识水平参差不齐，应业期间，大学生远离施工现场，避免出现意外事故。对检修期间增加的临时生产任务解堵剂极压油等安排人员克服公用工程不能正常工作，现场施工项目多，连续加班等不利因素，按时生产出合格产品，确保了供应需求。在停产前，提前设计原料进货量和消耗量，基本上实现了月日停产前将主要罐存原材料按比例自然消耗尽，避免排放残余物料造成的安全隐患和资源浪费。按照停产检修排料和清罐方案，各项准备工作到位。能提前就位的准备工作和不需要停车开展的项目先行布臵，需要外检的仪表元件标识清楚，需要拆除的保温提前拆除，需要安装盲板的提前预制完成并在拆装地点编号标识清楚，收集废液的黄罐准备就位，现场施工的消防器材准备到位，其它准备工作按计划准备就绪。与采办确定采购物品的到货日期，并保持随时沟通。协调库房预留检修物资专用库区，缩短出入库年化工厂仪表车间个人年终总结年个人工作总结，我们仪表班全体员工在上级领导的关怀和指导下，在全体员工的共同努力和保运中心以及施工队伍的大力协助下，我们以抚顺齐隆把困难视为挑战，把不可能变成可能，把可能变成现实的信条，顺利地完成了年度的装臵检修以及技改任务，确保了装臵内仪表设备的正常运行，为生产装臵的连续平稳运行及公司顺利承接上大乙烯的资源作出了贡献。在过去的年里，我依然抱着认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。这年里我们具体做了如下几方面的工作完善管理制度体系，以规范化的制度来管理安全生产，根据仪表车间的实际情况结合车间的工作性质和职责，制订并完善了仪表车间各项管理制度，形成了完整规范科学有效的安全管理规章制度体系，实现了全面制度化管理。按时巡检，每现项目管理预期目标的困难加大。因此，根据实际工作需求，对相关岗位的设臵及在岗人员业务水平的考核将成为下阶段工作的重点。对于项目中由于总体预算限制，压力容器检验配合部分费用和聚合釜夹套维修两项需要根据检修准备会精神单独立项解决。真空系统改造完成后，两台缓冲罐迁移到期真空泵房，建议在今后的改造中在厂方增设至两台缓冲罐，避免气料夹带，堵塞管线。成品储罐清罐结果显示，内部腐蚀很严重，需要继续论证防腐措施，组织测壁厚等腐蚀检测手段并且建议再上同类设备时，采用不锈钢材质，并改为立式结构对其它未清理的成品罐，下步制定定期清理方案，