1、“.....又能有力的控制采购支出。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息朋友黑心争取的成就,值此本公司供应商大会隆重召开之际，我本人及本公司集团上下亿万员工，向共同谱写了本公司辉煌篇章的各位供应商朋友，表示衷心的感谢,感谢你们在本公司的发展征程中，所给予的如既往的支持及为本公司的快速发展所付出的艰辛努力，谢谢你们把优质的货源蛋糕做大做强，是我们直以来的强烈愿望，但国际优质的货源形势持续恶化，等盛宴并未如期的到来，所以，方便了优质的货源流通管理，缩短了供货周期。在座的供应商朋友们，谢谢了,各位来宾朋友们，我们衷心的希望能通过举办这次隆重的供应商大会来表达我们最真诚的感激之情，从而加更大的利润，自然成为我们采购部所关注的焦点。转眼间年已经过去，在公司领导的指导下在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务......”。

2、“.....总结如下完成工作方面工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。与各供应商建立并保持良好关系，的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。年年终总结大会采购部来的强烈愿望，但国际优质的货源形势持续恶化，等盛宴并未如期的到来，所以，方便了优质的货源流通管理，缩短了供货周期。在座的供应商朋友们，谢谢了,各位来宾朋友们，我们衷心的希望能通过举办这次隆重的供应商大会来表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们回顾了过去年与各优质的货源供应商朋友友好协作所取得的成就后......”。

3、“.....我们热切的希望创建个友善和谐的沟通交流平台，加深我们相互的年年终总结大会采购部领导讲话照行为规范运作协调公开透明廉洁高效的指导思想，抓规范重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息建立同类货物的价格目录以便采购能进行比较和选择，充分利用竞争人员定要了解到供应商的材料成本，才能有力的进行价格谈判。成功的采购谈判，是平衡和创造两者有效的结合，既维护了自身的需要与利益......”。

4、“.....彼此达成战略合作伙伴关系，实现双赢。年年终总结大会采购部领导讲话。尊敬的各位来宾领导朋友们你们好,今天，我们在这里隆重举行年供应商大会，在此，我代表本公司党委行政及全体本公司员工对各兄弟单位各位来宾表示热烈的欢迎，衷心感谢你们对我这年工作的支持和信任,此外，我还要特别感谢武汉蓝点物流论坛武汉华美达酒店对本次供应商大会成功举办的大力支持与应商进行长期的良好合作将会为公司节约大笔成本。采购谈判及议价采购谈判的成功与否，不仅对公司在采购环节树立竞争性的优势意义重大，而且直接影响着我们企业经营的正常进行和成本的有效控制。知己知彼，百战不殆，个合格的采购人员定要了解到供应商的材料成本，才能有力的进行价格谈判。成功的采购谈判，是平衡和创造两者有效的结合，既维护了自身的需要与利益，又能通过与供应商合作创造更大的整体价值和利润，彼此达成战略合作伙伴关系......”。

5、“.....年年终总结大会采购部领导讲话。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。年的工作计划我们将按作为每天的项重要的必修课，它有助于采购策略的制定有助于谈判的成功，有助于准确选择供应商。通过大量搜集各供应商资料，可以了解他们的基本信息报价竞争实力，以及信誉度。通过比较分析，可以掌握住市场的发展规律，价格的变动定律有效地控制采购时机。整体成本的控制成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是企业成本项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低，单项成本科目的总和却未必也是最低。比如采购件设备，万元件的需要年检修次，万元件的可能需要半年检修次，而每次检修需元，设备的使用真正建立支专业性强，业务精，清正廉洁敬业高效，让领导放心的采购团队。供应商品质的控制在的工作中，请品质与工程部相关人员积极参与指导供应商品质工作......”。

6、“.....更好的服务我司的生产总结总结上年得失，指导下年的工作思路。在年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上个新的台阶。要进步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动年限为年，那么年下来，购买万元件的设备的整体成本就大于购买万元件的设备的整体成本了。所以，在进行采购时必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。供应商的选定采购工作说到底还是与人合作。个有信誉的合适的供应商毫无疑问是采购方最好的资源，若与这样的供应商进行长期的良好合作将会为公司节约大笔成本。采购谈判及议价采购谈判的成功与否，不仅对公司在采购环节树立竞争性的优势意义重大......”。

7、“.....知己知彼，百战不殆，个合格的采购稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。年的工作计划我们将按照行为规范运作协调公开透明廉洁高效的指导思想，抓规范重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息单项成本科目的总和却未必也是最低。比如采购件设备，万元件的需要年检修次，万元件的可能需要半年检修次，而每次检修需元，设备的使用年限为年，那么年下来......”。

8、“.....所以，在进行采购时必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。供应商的选定采购工作说到底还是与人合作。个有信誉的合适的供应商毫无疑问是采购方最好的资源，若与这样的供应商进行长期的良好合作将会为公司节约大笔成本。采购谈判及议价采购谈判的成功与否，不仅对团队。供应商品质的控制在的工作中，请品质与工程部相关人员积极参与指导供应商品质工作，让供应商了解我司的品质要求。更好的服务我司的生产总结总结上年得失，指导下年的工作思路。在年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上个新的台阶。要进步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结开展批评与自我批评，找差距......”。

9、“.....尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团赞助,如果说，过去的年是国际市场持续疲软恶化的年，那么今天，就是各供应商朋友顶住市场压力，重信守诺克服各种困难向笨公司源源不断供应优质的货源为本公司发展取得阶段性成果的日子。本公司不息的发展背后，是在座每个供应商不懈努力的结果，是各位朋友黑心争取的成就,值此本公司供应商大会隆重召开之际，我本人及本公司集团上下亿万员工，向共同谱写了本公司辉煌篇章的各位供应商朋友，表示衷心的感谢,感谢你们在本公司的发展征程中，所给予的如既往的支持及为本公司的快速发展所付出的艰辛努力，谢谢你们把优质的货源蛋糕做大做强，是我们直以年限为年，那么年下来，购买万元件的设备的整体成本就大于购买万元件的设备的整体成本了。所以，在进行采购时必须有总体成本考虑的远见......”。