1、“.....我坚信公司只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每个环节中，产品质量定会稳步提高。加强培训与指导设备管理方面在过去的年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天,在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这点觉悟我还是有的，所以我会直坚持努力的工作下去，我相信我自己定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。来年工作计划年，伴随着骆总发展规划深入推融洽和谐......”。

2、“.....吾将上下而求索，在来年中，我将加强管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高技术与管理水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下同事的帮助下自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献管理人员综合水平现场管理人员的管理能力较低，多为动手型，会做事，但不太会管事，质量意识和大局观念不强。针对以上几个问题，年，生产部计划从以下几方面去改善加大物料跟踪力度，制定更精确的物料需求计划，记录物料异常对生产造成的影响，及时向有关部门和领导反应和汇报物料情况。制定生产统计操作规范，对有关统计人员班组健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。完善自身素质。新的年，要毫不动摇为成为个品德好素质高能力强勤学习善思考会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神......”。

3、“.....直做积累，步个脚印坚定的向着我的目标前行。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天,在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我直以来不断的成长得到的成果，也和公司的年生产部年终总结报告务的同时，经常沟通教育，车间员工流失率在去年的基础都明显降低生产计划统安排，车间严格按照生产计划生产，克服物料采购不及时和工艺繁的困难，顺利完成各项生产任务，通宵赶货的现象很少，订单因不能如期完成被取消的现象不再出现对成品车间各小组组长的工资计算方式进行改变，与员工产量挂钩，充分发挥组长的职能，提高工作积极性，使生产产量在以往基础上有定程度的提高。管控生产计时工时......”。

4、“.....批准后才核算工资，不但异常工时有了统计依据，而且控制了车间随意安排计时的现象，降低生产成本。工作回顾产品产量方面过去的年里，在生产过程中产品型号的多变化，批量品质量基础。因此，年生产部加强了设备方面的管理，设备小组组长尽职尽责对塑料模具进行了分类和整理，重新编辑模具清单做好设备的维护保养工作的同时，对出现异常的设备及时维修处理，过去工作中出现设备异常不知道找谁处理的现象不再出现，给生产任务的顺利完成提供了有力的保障。具体设备统计数据见设备组总结报告。年各车间的各项工作都按照公司的要求进行，要求各车间严格遵守公司的规章制度，无重大违规事件发生加强对产品定额的评审和管理，确保定额的公平性合理性要求车间合理分配员工生产任务的同时，经常沟通教育，车间员工流失率在去年的基础都明显降低生产计划统安排，车间严格按照生产计划生产，克题万多只卷帘全数返工等......”。

5、“.....设备管理方面完好的设备是保证产量和产品质量基础。因此，年生产部加强了设备方面的管理，设备小组组长尽职尽责对塑料模具进行了分类和整理，重新编辑模具清单做好设备的维护保养工作的同时，对出现异常的设备及时维修处理，过去工作中出现设备异常不知道找谁处理的现象不再出现，给生产任务的顺利完成提供了有力的保障。具体设备统计数据见设备组总结报告。年各车间的各项工作都按照公司的要求进行，要求各车间严格遵守公司的规章制度，无重大违规事件发生加强对产品定额的评审和管理，确保定额的公平性合理性要求车间合理分配员工生产时率都有了明显的提高。成品订单方面总结年的经验教训，生产部对成品订单生产安排上作了充分的准备，生管排出天以上成品订单物料跟踪计划，加大采购部门工作压力。根据物料情况合理排出车间成品周生产计划，成品订单完成及时率能达到......”。

6、“.....配件订单的现有生长能力基本处于饱和状态，配件订单完成及时率能达到。生产计划由于内销配件订单量的减少，装配车间和注塑车间的生产计划完成率都达到以上很多配件都有计划库存生产，生产计划完成率超个目标。成品车间因外购物料不及时问题，计划完成率只能达到，这将是我们新的年工作计划的重点。产品质量方面产品质量是公司生存和发展的基工艺设计上不足，造成加工浪费。难以生产。影响效益浪费工时等电路设计不成熟造成改来改去严重影响品质与浪费材料等。工艺文件欠缺些文件不清楚不详细不合理等存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质量意识淡泊目前在部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。年生产部年终总结报告......”。

7、“.....就在需要回头总结时才猛然觉到日子真是来也匆匆去也，尤其是今年市场情况不景气的阴影下，客人对产品质量要求与往年相比有了很大的提高，但我们很多管理人员的质量意识又时难以转变，外购物料的质量根本达不到公司要求，导致很多物料只能让步收用，这给我们的质量管理工作带了很大的困难和挑战。但顾客是上帝，出货产品必须达到客人的质量要求。生产部门只能从自身着手，加强有关人员培训和教育，出现每次异常去分析原因，从中去寻找和总结出提高产品质量的控制方法。但还是造成了很多因质量问题的返工和浪费，例大走珠报废多万小走珠报废多万客户管毛刺问题万多只卷帘全数返工等。都说明了我们在质量控制方面在今后工作中还需提高。设备管理方面完好的设备是保证产量和工作回顾产品产量方面过去的年里，在生产过程中产品型号的多变化......”。

8、“.....进行实验和摸索。学到很多知识，但是明年为到达客户产量和质量的要求，会合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。产品品质方面在今年工作中品质整体质量效益偏低因订单量少，人员不稳定加上设计不完善，产品部成熟之引起。年确保生产任务的情况下产品入库良率达到以上，我坚信公司只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每个环节中，产品质量定会稳步提高。加强培训与指导设备管理方面在过去的年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响段落，在这年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这年是有意义的有价值的有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了定的经验基础。虽然年有所收获......”。

9、“.....但是经验缺乏，在处理突发事件和些新问题上存在着较大的欠缺。年生产部年终总结报告。加大力度解决外购物料不及时的问题，虽然大家都知道该问题的存在，也在想办法解决，但不见效果，说明解决问题的方法和力度还不够，希望公司能下狠心，下决心去解决该问题。展望律回春晖渐，万象的稳定。人员管理方面在每年的年初和年末统计，人员流动很大几乎每月换几个，这无疑给生产管理带了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位，做到基本胜任轮换岗位工作，安全生产方面在过去的年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。产品技术方面问题从产品整体来看原材料不稳定来料是否有严格检查......”。