1、“.....要求与督促化验室对进厂原料品位的检测，强烈要求与督促化验室加强对水泥的各质量指标组份与强度的检测检测数据的公开化等，及时地发现问题解决问题，坚决杜绝类似的事故发生。年的工作展望在年的工作中，我们会继续加强理论知识的学习，在实践中不断提高自身的业务素质，追求更高的利润。米磨机凝聚全员向心力人上岗前由专人进行安全及岗位应知应会培训指导，确保新工人能够安全上岗，上岗安全，上岗后能快速掌握岗位业务技能，不断强化车间员工的安全质量产量意识调整基层干部结构，实行班长竞争上岗制度，各班组间横向考核，能者上庸者下，大大提高了员工的工作积极性中存在的问题，每月日，车间召开安全生产运行分析会，由班长操作员及车间骨干参加，分析原因解决困难，提高了援的现象。米磨隔仓板的改造，使台时由原来的平均吨提高到最高吨，带来了巨大的经济效益。米磨仓筒体衬板的改造......”。

2、“.....使衬板使用寿命由原来的个月提高到年半，每年节约资金万余元，且彻底避免了筒体漏灰的问题。，结合本车间实际情况，填充研磨体，本车间米磨机磨小的钢球再次加入米磨作为研磨体，综合利用，改变了必须用新钢球才能提产的说法。此举年节约钢球余吨年水泥公司成品车间年终总结值是有目共睹的，年，我们会继续加强对目标管理责任制的学习与落实，切实把目标管理责任制贯彻到车间生产的各个环节。安全生产管理安全生产教育，狠抓组织纪律，进步完善班组管理体制，加强业务理论应知应会安全培训学习，严格执行厂部组织的各种思想政治学习安排，内炼素质，外树形象，从思想上业务技能上武装自己的头脑。，下班以交作业的形式汇报学习结果。这个我们直在执行，努力提高新老员下跌。由于磨内工艺改造及助磨剂的投入使用，平均台时有吨的提高，今年成品吨水泥综合平均电耗为度，比去年同期的度降低了度......”。

3、“.....年比年少用了万度电。节能降耗车间秉承贯的设备改造与综合利废的优良作风，在车间领导班子的努力下，在全体机修班运行班人员的通力配合下，年节能降耗这方面的工作又有新成绩，设计加工特制钢垫修焊改造出料提升提升链，节约根链条，价高了挤压能力。人员情况本年度上半年由于车间职工大量流失，度造成车间生产处于被动局面，但厂部及时地采取调整工资等措施控制了人力资源混乱的局面，并及时招纳批新人进入车间，基本解决了车间人员紧张问题，总体说来，本车间人员配备还是比较稳定的。但是在矿粉岗位投入运行后车间必须要招纳新员工，加上年底预估辞职人员，共需要约人。在年的工作中，目标管理责任制度给我们的带来的利益的价业务技能上武装自己的头脑。，下班以交作业的形式汇报学习结果。这个我们直在执行，努力提高新老员工的业务素质和水平。技改月份在辊压机进料加装自制气动插板，解决在出现问题时能及时关闭......”。

4、“.....调换铰刀减速机调整速比改量程，大磨比原来加大了吨量程。小磨加大了吨量程。技改月外循环池返水工程，增加台增压泵，排水沟加直径管道连接。修。技改份辊压机安装了我们研制双斜插板进料装臵，在运行过程中可以动辊和定辊的电流大小，有效提高了挤压能力。人员情况本年度上半年由于车间职工大量流失，度造成车间生产处于被动局面，但厂部及时地采取调整工资等措施控制了人力资源混乱的局面，并及时招纳批新人进入车间，基本解决了车间人员紧张问题，总体说来，本车间人员配备还是比较稳定的。但是在矿粉岗位投入运行后车间必须要招纳新做到了外排水零排放。技改月份辊压机油站我们自己制造沉淀储油箱解决了油泵卡油温高问题。年水泥公司成品车间年终总结。因停产保价，熟料温度偏差过大，入磨物料温度的严重偏差引起台时的大幅变化，致使比表积的控制出现较大的客观条件影响，合格率降低......”。

5、“.....含量曾在很长的段时间内由不足波动到多，的调整出现严重的客观条件限制，致使合格率较去年有大幅年，由于指标控制范围由改为，所以合格率控制的难度会进步加大，再加上米磨加选粉机，要在个相当长的时期内要对质量控制进行摸索领会，总体质量控制难度也会加大，但是，我们有信心有能力把年的出磨水泥质量控制好。产量年度车间共生产水泥吨，比去年的吨多出吨，其主要原因如下车间对水泥磨进行仓改仓改造，成效显著，台时平均提高左右，是今年的水泥产量提高的个签字，规范铲车使用办法，要有目的地使用铲车，严格控制铲车使用消耗。维修费高原因水泥磨返厂换滑履拆装磨机费用高达万。磨换大瓦万元。万。......”。

6、“.....做到人人有压力，人年的水泥产量提高的个重要因素。全厂推行目标责任管理责任制后，车间对台水泥磨系统加强运行维护管理，全年综合平均运转率由去年的提高到，运转率的提高，是产量相增加的必要条件运转率年全年综合平均运转率为，比去年的平均提高，其中年初月份由于库满，运转率较低元月，月，平均，再除去月份水泥滞销，年我们其它月份综合平均运转率达到了。这主要是因为，在日常巡检中发现问题，并作好记录，值约万。自行设计钢仓及施工，提高入磨皮带天桥高度，使物料下料角度合理改变，解决粘料下料不畅问题，比用块石膏年节约资金约万元按年产万吨水泥计。焊接提升斗，共做斗个，价值余元，且提高了机修工测绘放线焊接水平，提高了机修工的学习积极性，培养出了个强有力的尖兵机修队伍。，改人力加球为铲车加球，节约大量人力，并可用于筛球，快速调整级配，大幅提高工作效率......”。

7、“.....技改月份辊压机油站我们自己制造沉淀储油箱解决了油泵卡油温高问题。年水泥公司成品车间年终总结。因停产保价，熟料温度偏差过大，入磨物料温度的严重偏差引起台时的大幅变化，致使比表积的控制出现较大的客观条件影响，合格率降低。脱硫石膏品位波动较大，含量曾在很长的段时间内由不足波动到多，的调整出现严重的客观条件限制，致使合格率较去年有大幅值是有目共睹的，年，我们会继续加强对目标管理责任制的学习与落实，切实把目标管理责任制贯彻到车间生产的各个环节。安全生产管理安全生产教育，狠抓组织纪律，进步完善班组管理体制，加强业务理论应知应会安全培训学习，严格执行厂部组织的各种思想政治学习安排，内炼素质，外树形象，从思想上业务技能上武装自己的头脑。，下班以交作业的形式汇报学习结果。这个我们直在执行，努力提高新老员关闭。技改月份对台矿粉称进行技改更换我们自己设计的锁风阀......”。

8、“.....大磨比原来加大了吨量程。小磨加大了吨量程。技改月外循环池返水工程，增加台增压泵，排水沟加直径管道连接。做到了外排水零排放。技改月份辊压机油站我们自己制造沉淀储油箱解决了油泵卡油温高问题。技改份辊压机安装了我们研制双斜插板进料装臵，在运行过程中可以动辊和定辊的电流大小，有效提年水泥公司成品车间年终总结人有动力，人人力争上游。，现场各种重要数据能实时显示在中控室特种参数记录表上，以供中控员随时对比分析，作出调整。，实现数据回溯，通过对比分析确保能够在第时间发现与处理突发数据异常。分区上料管理制度日臻完善对配料站电子皮带秤的制度日渐成熟，决定了入磨物料的物理性状及化学性质及入磨物料混合比例的稳定，为出磨水泥质量稳定创造了首要条件。年水泥公司成品车间年终总值是有目共睹的，年，我们会继续加强对目标管理责任制的学习与落实，切实把目标管理责任制贯彻到车间生产的各个环节......”。

9、“.....狠抓组织纪律，进步完善班组管理体制，加强业务理论应知应会安全培训学习，严格执行厂部组织的各种思想政治学习安排，内炼素质，外树形象，从思想上业务技能上武装自己的头脑。，下班以交作业的形式汇报学习结果。这个我们直在执行，努力提高新老员。，实现数据回溯，通过对比分析确保能够在第时间发现与处理突发数据异常。分区上料管理制度日臻完善对配料站电子皮带秤的制度日渐成熟，决定了入磨物料的物理性状及化学性质及入磨物料混合比例的稳定，为出磨水泥质量稳定创造了首要条件。年水泥公司成品车间年终总结。月份前未实行目标管理铲车使用计时不规范，乱用较多。在年的铲车使用过程中，我们要求铲车使用必须有条有车间主任入本车间。做好安全生产培训学习，在全员范围内深入贯彻安全思想，提高全员的安全意识，确保不出现人身安全设备安全事故，坚决杜绝类似从辊压机上跳下摔伤脚的事故再次发生......”。