1、“.....存在的不足以及改进措施回想自己在公司这将年的工作，虽然工作量比较大，但是并没有什么闪光点，除了协调总分包工作就是带着总分包的人干活，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平在工作过程中，专业知识不够掌握全面，有时候不能独立解决现场施工问题。还有就是同事之间工作沟通不到，词不达意。下步要多从前辈或领导的交谈或施工单位的协把项目搞好就是对的起领导的栽培，对的起组织的信任。电梯单位通力电梯和蒂森克虏伯，我是搞不懂他们的想法的，可能是资历尚浅的我看不透这个世界，也许我们的管理方法有问题，工期迫在眉睫，室内垂直运输想请电梯单位配合帮忙运输下，帮助其他单位起搞好验收前的工作，就是不怎么配合。反过来想想，我们的管理，我们的制度，是否需要改进我的管理方法肯定是有问题的，我是需要努力学习管理方法的，再想想咱公司也历......”。

2、“.....是我们管理存在的缺陷，也是我们这些小年轻要不断学习和不断改进的地方。如防火门单位，期采丰防火门由于自身管理不善，资金链断接濒临破产，最后连采丰的现场负责人和安装人员都跑了，现场无人管理导致总包单位不能及时粉刷收尾防火门框以及装修单位不能及时包石材门套，严重滞后个月工期，幸好现场有项目总路总和孙经理以及大家起献计献策，你来组织人员搬运，他来组织人员安装。我们自己没年土建工程师年终总结下敢于创新，以名退伍军人的作风要求自己退伍不退色，更快更好地完成工作任务。年土建工程师年终总结。君临新城项目的监理工程师发挥作用不强，到岗人员也不全，反之我们工程部的人员每天检查，每天督促，每天安排施工单位节点，甚至我们亲自带人干活，即使什么事都自己干了，还不定得到认可，自己辛苦了不说，还让施工单位有所寄托我们干不好没事，有甲方在帮我们收尾呢,所以面对这种情况......”。

3、“.....在安全进度质量投资的合理协调下，加强项目目标管理意识，深刻理解设计意图，完善质量管理规程，抓好进度管理目标，按照上级指示及工程部的管理目标，加强项目管理的基础上，做到自身廉洁，绝不吃拿卡要，提高专业知识素养，以更饱满的热情完成项目建设目标。在我个人工作中处理最多的是分包单位和总包协调工作，我们甲分包的单位不服从总包管理，同时总包也不配合分包单位。主要表现在分包单位材料进场幸的加入了金新城臵业集团有限公司，在君临新城项目部做名土建工程师，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，公司行政人事部特地为我们新进职员进行了个星期的融入企业培训，熟悉公司的企业文化。我也加紧对公司的各项规章制度的了解和熟悉，说实话我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律......”。

4、“.....熟悉公司的企业文化。我也加紧对公司的各项规章制度的了解和熟悉，说实话我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，以名退伍军人的作风要求自己退伍不退色，更快更好地完成工作任务。但是今年的工作也存在很多不足的地方，例如对于项目临时施工的市政审批流程不清楚，导致在施工过程突发问题，还能为公司以后项目积累经验，更能增强我们的团队合作意识。最后非常感谢公司的各位领导能够提供给自己这样个平台，在自己项目经验不丰富的情况下，依然选择了我，让我能够成为这个团队的员。自己也会通过努力证明自己，证明自身价值，更好的完成本职工作。扩展阅读年度房地产土建工程师工作总结金新城臵业集团有限公司君临新城项目部年度个人工作总结进入公司将近年，在公司领导的指导和各位同事指教下......”。

5、“.....这种问题的存在就是因为对于过程的了解不够透彻，那么在今后的工作中，应该积极调整自己，做事情之前提前更多更好的去了解具体流程，与其他主管部门的沟通上应提前步走，与其他承包单位的沟通上更应该提前大步考虑，避免过程中出现各种不可预见的问题。对于年的工作，由于工程部，尤其是土建专业的工作特殊性，与其他专业施工存在交叉作业，土建施工管理应该坚持以项目目标为主，协调各个君临新城项目的监理工程师发挥作用不强，到岗人员也不全，反之我们工程部的人员每天检查，每天督促，每天安排施工单位节点，甚至我们亲自带人干活，即使什么事都自己干了，还不定得到认可，自己辛苦了不说，还让施工单位有所寄托我们干不好没事，有甲方在帮我们收尾呢,所以面对这种情况，就更加要求我们努力学习好如何来管理施工单位，如何来让施工单位更好为我们服务。不知道我们公司能否像部队那样......”。

6、“.....项目围墙围护工作也基本完成。对于正在进行的初设报批也在逐渐的完善相关配合手续。现对本年度工作做年度总结。金新城臵业集团有限公司君临新城项目部年个人总结以下几点心得和感悟防火门单位何时进场施工损坏最少，安装效率最高，又不会和土建和公共部位装修扯皮在装修单位贴好墙砖的时候最好现场实际状况告诉我们预留门洞是可以先前由土建和装修单位以及防火门单导轮流蹲点，将现场情况实事求是处理并上报给公司，我相信这样不但可以现场第手收集资料还能及时处理现场突发问题，还能为公司以后项目积累经验，更能增强我们的团队合作意识。金新城臵业集团有限公司君临新城项目部年个人总结以下几点心得和感悟防火门单位何时进场施工损坏最少，安装效率最高......”。

7、“.....不能及时移交工作面。对此我建议要给总包定权利对分包进行管理，且要形成制度明确总包权限，和各单位在施工中的义务，让制度去管理人，而不是人去管理人，这样不但可以提高管理效率，也提升公司管理品质水平，同时也要防止分包味服从总包现象，对施工过程中总包出现质量问题情况下，不通报甲方和监理，违反规范标准施工。造成质量问题，金新城臵业集团有限公司君临新城项目部进度问与市政主管部门的沟通不顺畅。这种问题的存在就是因为对于过程的了解不够透彻，那么在今后的工作中，应该积极调整自己，做事情之前提前更多更好的去了解具体流程，与其他主管部门的沟通上应提前步走，与其他承包单位的沟通上更应该提前大步考虑，避免过程中出现各种不可预见的问题。对于年的工作，由于工程部，尤其是土建专业的工作特殊性，与其他专业施工存在交叉作业，土建施工管理应该坚持以项目目标为主，协调各个下敢于创新......”。

8、“.....更快更好地完成工作任务。年土建工程师年终总结。君临新城项目的监理工程师发挥作用不强，到岗人员也不全，反之我们工程部的人员每天检查，每天督促，每天安排施工单位节点，甚至我们亲自带人干活，即使什么事都自己干了，还不定得到认可，自己辛苦了不说，还让施工单位有所寄托我们干不好没事，有甲方在帮我们收尾呢,所以面对这种情况，就更加要求我们努力价值，更好的完成本职工作。扩展阅读年度房地产土建工程师工作总结金新城臵业集团有限公司君临新城项目部年度个人工作总结进入公司将近年，在公司领导的指导和各位同事指教下，个人在年度取得了不少的进步。从专业知识以及现场施工和管理经验缺乏的新人，目前还在不断步步积累专业知识和管理施工经验。现将有关年度个人工作情况作如下汇报。年度工作任务完成情况和工作总结熟悉了解公司各项规章制度年月的个春天，我很年土建工程师年终总结起现场定好......”。

9、“.....再贴门套石材线条，省却了先装门框与后贴墙砖出现的大小头和不垂直而导致返工现象。设计变更后怎么样才能在最短的时间内，最高效的解决，还不出现相互扯皮谁来做，是否能做，能否签证等问题长期合作单位很重要现场实际情况告诉我们因为长期战略合作相互共赢，即使些没有利润的设计变更让他们做，也不会出现做不好和拖拉延误的做，更不会拒绝不做直接影响进度的现象发下敢于创新，以名退伍军人的作风要求自己退伍不退色，更快更好地完成工作任务。年土建工程师年终总结。君临新城项目的监理工程师发挥作用不强，到岗人员也不全，反之我们工程部的人员每天检查，每天督促，每天安排施工单位节点，甚至我们亲自带人干活，即使什么事都自己干了，还不定得到认可，自己辛苦了不说，还让施工单位有所寄托我们干不好没事，有甲方在帮我们收尾呢,所以面对这种情况，就更加要求我们努力进度的现象发生......”。