1、“.....重形式而略实效的情况仍个别存在。培训效果评估缺乏有效的方法和手段当前，集团公司在培训效果评估方面方式方法单，仅进行了学员对培训师培训组织过程的评价，对学员在学习期间表现培训对其后续工作行为产生的影响缺乏有效评价和跟进的方法，致使培训前后员工个人工作绩效提升与否无法衡量，对培训工作的力资源部批准的流程，保证培训计划的针对性在培训实施过程中，加强对出勤率课时课堂组织授课质量等方面进行监督和检查，强化培训过程控制，避免培训流于形式在培训结束形成培训记录时，主办单位行政负责人要在记录上签字确认，并经子公司事业部审查后报人力资源部核准备案，并按季度支付其培训发生费用。在培训审批过程控制和培训记录形成各环节中未按照流程执行的，律不列支培训费。部子公司事业部所属单位的级监督检查小组，按照培训项目实施申请备案表的培训信息......”。

2、“.....每个培训班在实施过程中至少要进行次抽查，从而通过强化过程控制促进培训工作的持续改进和培训质量培训效果的提高。开展柯氏培训评估方法的试点及推广工作对培训效果评估这相对薄弱环节将采用柯氏培训评估方法，即将评估分为反应层即学员对培训师培训项目的评价学年终人员培训工作总结培训学习的培训要求及相应特殊工种的技能和安全教育培训。截止月底，累计培训多人次，岗前培训及考试合格率达，完全做到了认真执行公司安全生产培训教育管理制度的要求。强化培训计划有效落实方面，通过每季度召开的培训工作会，定期沟通培训计划落实情况和需要解决的主要问题，对未按计划实施又未做出相应调整的培训项目和单位进行通报，并限期完成整改工作。另方面，根据军品民品的认证业部能够按照集团公司下达的培训计划完成相应的培训任务......”。

3、“.....在落实集团公司培训任务和执行内部培训计划过程中，重形式而略实效的情况仍个别存在。年终人员培训工作总结。完善培训前的申请备案制度和实施过程中的监督检查制度进步完善培训组织实施前的审批备案制度，用培训项目实施申请备人员配发带防伪钢印的项目出入证，现场全部实行配卡上岗制，无卡人员律不得进入。此项制度的建立较好的从源头把住了人员关，有力的从培训关保证了现场使用人员的合格性，最大限度地体现了人的生存权是以人为本管理理念根本所在的道理。另外，项目部针对不同的施工季节和施工部位对现场职工进行了全面的各工种培训在此同时还根据培训计划及工程处专项培训的要求认真落实了公司项制度全员各项管理工作，优化了工作流程，进而减低了培训投入成本。在培训实施前，严格履行培训主办单位申报计划子公司事业部审查人力资源部批准的流程，保证培训计划的针对性在培训实施过程中......”。

4、“.....强化培训过程控制，避免培训流于形式在培训结束形成培训记录时，主办单位行政负责人要在记录上签字确认，并经子公司事业部审查后报人力资源手段当前，集团公司在培训效果评估方面方式方法单，仅进行了学员对培训师培训组织过程的评价，对学员在学习期间表现培训对其后续工作行为产生的影响缺乏有效评价和跟进的方法，致使培训前后员工个人工作绩效提升与否无法衡量，对培训工作的持续改进产生了定的影响。有针对性的内部培训教材开发力度有待提高通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种在操作技部核准备案，并按季度支付其培训发生费用。在培训审批过程控制和培训记录形成各环节中未按照流程执行的，律不列支培训费。通过培训管理的规范化流程化和培训教育经费的严格列支，提升了培训管理工作的整体水平，降低了培训的投入成本，使培训教育经费的激励和调节作用得以充分发挥......”。

5、“.....各子公司事除此之外还开展了事故警示教育。组织全体职工观看了安全警示教育光盘。采用案例再现的表现形式，教育广大干部职工认识到违章就是走向事故靠近伤害，甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，提高了职工的安全素质。管理人员方面还利用工作之余集中全体管理人员进行须提供真实身份证，项目复印留存建档同时把住作业人员的老弱病残情况，把不适合作业年龄的人员拒于场外其次，进行入场培训考试，让他们知道与作业相关的基础性知识最后与培训合格的班组人员签定安全生产协议，为合格人员配发带防伪钢印的项目出入证，现场全部实行配卡上岗制，无卡人员律不得进入。此项制度的建立较好的从源头把住了人员关......”。

6、“.....进步满足了集团公司生产管理和质量保证体系运行等工作的实际需要。加强培训需求调研和培训组织实施深入到线生产单位和管理技术等职能部门进行培训需求调研，并根据各单位在管理生产技术设备转岗培训等方面提出的培训需求划分培训重点，并按照培训内容的通用性和专业性从集团公司和子公司事业部两个层面有针对性地组织实施，并通过内外部培训资源的整合组织案表代替员工培训计划审批表，加强培训实施项目的计划性和针对性。各单位要在培训实施前，将培训内容方式课程安排等信息准确完整的填写在培训项目实施申请备案表上，经各子公司事业部核准后，及时报人力资源部审批，特别是要计划好培训课程安排，进步明确培训时间培训教师课时等，对于未在培训实施前填报申请备案表的，培训档案不予审核。同时，按照矩阵管理要求，建立集团公司子公司事业部核准备案......”。

7、“.....在培训审批过程控制和培训记录形成各环节中未按照流程执行的，律不列支培训费。通过培训管理的规范化流程化和培训教育经费的严格列支，提升了培训管理工作的整体水平，降低了培训的投入成本，使培训教育经费的激励和调节作用得以充分发挥。存在的主要问题各子公司事业部参与培训管理与开发的主动性有待提高按照矩阵式培训管理的模式，各子公司事培训学习的培训要求及相应特殊工种的技能和安全教育培训。截止月底，累计培训多人次，岗前培训及考试合格率达，完全做到了认真执行公司安全生产培训教育管理制度的要求。强化培训计划有效落实方面，通过每季度召开的培训工作会，定期沟通培训计划落实情况和需要解决的主要问题，对未按计划实施又未做出相应调整的培训项目和单位进行通报，并限期完成整改工作。另方面，根据军品民品的认证作用。年终人员培训工作总结......”。

8、“.....项目复印留存建档同时把住作业人员的老弱病残情况，把不适合作业年龄的人员拒于场外其次，进行入场培训考试，让他们知道与作业相关的基础性知识最后与培训合格的班组人员签定安全生产协议，为合年终人员培训工作总结性，最大限度地体现了人的生存权是以人为本管理理念根本所在的道理。另外，项目部针对不同的施工季节和施工部位对现场职工进行了全面的各工种培训在此同时还根据培训计划及工程处专项培训的要求认真落实了公司项制度全员培训学习的培训要求及相应特殊工种的技能和安全教育培训。截止月底，累计培训多人次，岗前培训及考试合格率达，完全做到了认真执行公司安全生产培训教育管理制度的要培训学习的培训要求及相应特殊工种的技能和安全教育培训。截止月底，累计培训多人次，岗前培训及考试合格率达......”。

9、“.....强化培训计划有效落实方面，通过每季度召开的培训工作会，定期沟通培训计划落实情况和需要解决的主要问题，对未按计划实施又未做出相应调整的培训项目和单位进行通报，并限期完成整改工作。另方面，根据军品民品的认证。同时，率先在轧辊电站事业部有限公司重型装备制造分厂开展了以师傅带徒弟为主的转岗培训工作，徒弟直接参加新增设备的生产准备机床操作设备维护等各方面工作，满足技改新增设备所面临的人才需求，为下步的转岗培训工作奠定了良好的基础和积累了宝贵经验。年终人员培训工作总结年职工培训工作总结项目部在进行职工培训管理的工作中首先从最基本的情况人的不安全行为入手所有入场的人员必有针对性地内部培训教案库和试题库是下步提高培训针对性的重要前提。除此之外还开展了事故警示教育。组织全体职工观看了安全警示教育光盘。采用案例再现的表现形式，教育广大干部职工认识到违章就是走向事故靠近伤害......”。