及好评能按时高质量的完成公司赋予的部门职能目标，对公司的业绩负责。各奖项分配方案董事推荐表，提交各子公司项目部主管领导审批集团本部以及各子公司项目部将最终确定的各奖项推荐表提名人团队的生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部集团人力资源部，对相关资料进行整理汇总。对参选资格进行复审集团评审委员会根据各单项奖名额，确定最终获奖名单，并签署意见。推荐材料提名个人团队彩色生活照片张优秀员工推荐表优秀团队推荐表提名个人团队介绍函份介绍函具体要求时间秒钟左右内容公司名称部门名称职务工作年限突出业绩具体时间安排每年根据集团集团安排，由集团人力资源部另行通知。十本方案由集团人力资源部得了良好的业绩在工作中，能真正做到传帮带的作用，有较高威信吾师奖工作中除能很好的完成本职工作外，能积极指导本部门以及其他部门员工对相关业务进行辅导与帮助，使他人能快速了解相关业务的员工。力和集体荣誉感。离职率低，而不应看重个人的能力。部门业绩突出，即使在最艰苦的时期，也保证良好的优秀团队奖状态。员工精神状态良好意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评能按时高质量的完成公司赋予的部门职能目标，对公司的业绩负责。各奖项分配方案董事会提名奖名董事会提名个人奖名董事会提名公工作，按计划完成年度目标奖项分类评选条件优秀员工奖想提出创新理念或整理与完善相应的制度体系员工认同公司的企业价值观受同事的尊敬与信赖员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群工作态度积极工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务在工作中能积极献计献策，为公司的发展提年终总结之优秀员工评选办法上最佳新人奖为转正后，入职未满年的本年度无任何形式的违纪批评或处罚具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作爱岗敬业并具有突出的工作业绩严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度富有创新精神，能够提出有建设性的建议具有团队精神，在工作中与他人融洽合作各种奖项评选条件序号董事会提名奖在组织和参与年度经营管理工作中做出重大贡献的高级管理人员和公司，此奖项由董事会提名。有较高的组织管理水平，有套管理规范行之有效的管理办法带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完优间年以上最佳新人奖为转正后，入职未满年的本年度无任何形式的违纪批评或处罚具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作爱岗敬业并具有突出的工作业绩严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度富有创新精神，能够提出有建设性的建议具有团队精神，在工作中与他人融洽合作各种奖项评选条件序号董事会提名奖在组织和参与年度经营管理工作中做出重大贡献的高级管理人员和公司，此奖项由董事会提名。有较高的组织管理水平，有套管理规范行之有效的管理办法带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系相关部门组成职责集团评审委员会组成集团总部副总裁常务副总裁办公室主任职责负责各种奖项评议结果的评定与审批。评优工作协调委员会组成集团下属各版块总裁副总裁职责负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐介绍本版块的提名人团队集团人力资源部职责负责评选管理办法与具体方案的制定负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核负责组织集团年度评优评审会。各子公司项目部职责负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。评选说明评选时间每年月中下旬评选基本条件在公司连续任职时间年以之优秀员工评选办法优秀员工评选办法目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀表现突出的员工，特制定此办法。年终总结之优秀员工评选办法。扩展阅读年终总结之优秀员工评选办法优秀员工评选办法目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀表现突出的员工，特制定此办法。适用范围集团本部以及下属各子公单位各奖项评选方法董事会提名奖直接由董事会进行提名其他奖项集团本部以及各子公司项目部根据各奖项评选标准，确定名员工团队为提名，提交集团人力资源部集团评审委员会最终确定获奖名单。年终总结之优秀员工评选办法。誉或对提高公司声誉有重大贡献者，取得优异成绩者助人为乐等突出事迹者。孺子牛奖年以上，工作直保持高涨的热情，并均取得了良好的业绩在工作中，能真正做到传帮带的作用，有较高威信吾师奖工作中除能很好的完成本职工作外，能积极指导本部门以及其他部门员工对相关业务进行辅导与帮助，使他人能快项目部。相关部门组成职责集团评审委员会组成集团总部副总裁常务副总裁办公室主任职责负责各种奖项评议结果的评定与审批。评优工作协调委员会组成集团下属各版块总裁副总裁职责负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐介绍本版块的提名人团队集团人力资源部职责负责评选管理办法与具体方案的制定负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核负责组织集团年度评优评审会。各子公司项目部职责负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。评选说明评选时间每年月中下旬评选基本条件在公司连续任职年终总结之优秀员工评选办法优秀员工评选办法目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀表现突出的员工，特制定此办法。力和集体荣誉感。离职率低，而不应看重个人的能力。部门业绩突出目标共同努力，即使在最艰苦的时期，也保证良好的优秀团队奖状态。员工精神状态良好意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评能按时高质量的完成公司赋予的部门职能目标，对公司的业绩负责。各奖项分配方案董事秀经理人奖名优秀员工奖名优秀新人奖名创新奖名公共关系奖名孺子牛奖名吾师奖待定优秀团队奖名备注各奖项除获奖人员团队之外的提名人均获得提名奖。吾师奖为实开奖，具体名额将根据投票的具体结果综合评定，原则上不超过名。参选单位各奖项评选方法董事会提名奖直接由董事会进行提名其他奖项集团本部以及各子公司项目部根据各奖项评选标准，确定名员工团队为提名，提交集团人力资源部集团评审委员会最终确定获奖名单。评选程序集团本部以及各子公司项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员，填写优秀员工推荐表或优秀团队推荐表计划完成年度目标奖项分类评选条件优秀员工奖想提出创新理念或整理与完善相应的制度体系员工认同公司的企业价值观受同事的尊敬与信赖员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群工作态度积极工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理完优秀经理人奖作风民主廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信积极参加公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。超额或全部完成年度月度工作目标员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越员工德才兼备，没有缺勤等情况出现员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思善现有体系在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著，合理安排所管部门的具体项目部。相关部门组成职责集团评审委员会组成集团总部副总裁常务副总裁办公室主任职责负责各种奖项评议结果的评定与审批。评优工作协调委员会组成集团下属各版块总裁副总裁职责负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐介绍本版块的提名人团队集团人力资源部职责负责评选管理办法与具体方案的制定负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核负责组织集团年度评优评审会。各子公司项目部职责负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。评选说明评选时间每年月中下旬评选基本条件在公司连续任职上最佳新人奖为转正后，入职未满年的本年度无任何形式的违纪批评或处罚具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作爱岗敬业并具有突出的工作业绩严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度富有创新精神，能够提出有建设性的建议具有团队精神，在工作中与他人融洽合作各种奖项评选条件序号董事会提名奖在组织和参与年度经营管理工作中做出重大贡献的高级管理人员和公司，此奖项由董事会提名。有较高的组织管理水平，有套管理规范行之有效的管理办法带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完优程，并顺利或超额完成任务在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做优秀新人奖到个人和团队均有良好的业绩积极参加公司组织的各项活动。年终总结之优秀员工评选办法。扩展阅读年终总结之优秀员工评选办法优秀员工评选办法目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成