实现指标生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要个故障个月出现次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉杜绝头疼医头脚疼医脚的作风。用促尽力了，我相信在今后的工作中，为再制造的发展，为提高职工收入，我还是会继续不断的努力下去。虽然年以来，我的工作还有不尽人意的地方，不过我相信，只要我在岗位上天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己定能够做好,保障公司正常生产运作。负责人初永江张帅关海波石方岫赵福良赵德给的工作任务的前提，这点不仅仅是工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是种工作的义务,在工作中，互相协作，是效率提高了不少，我们集体作业，互相协作，积极主动，使任务完成得非常快，这就是团结的力量，发挥大家的力量才能使工作进展得更快。我深有体会。回顾过去，展望未来对于过去的得与失年最新机修工人年终工作总结有何困难想法以及对车间管理工作有何建议。通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到温暖，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成个有力的团队。重大设备故障，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务所需备品备件，工具等同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最起，谨小慎微，精心组织，合理计划，着眼全局，责任重于泰山,在公司决策层正确领导下，我相信，年设备管理工作会走进个新天地,。年最新机修工人年终工作总结。负责人初永江张帅关海波石方岫赵福良赵德钢刘仕万预期目标提高设备性能延长设备使用寿命。计划在检修质量管理上树立两种理念，用规范检修工作树立第次罚分明工作塔小组在筒仓熏蒸过程中安全保运工作表现突出，小组成员分别得到了元的奖励制麦塔小组在提升井维修作业中安全工作不到位分别受到了处罚约相关家属回访，使车间的安全工作渗入到员工家庭中，让家属来监督约束员工的安全行为。员工座谈，每月不定时地与员工进行有目的性的沟通，主要了解员工在工作和生活中工作有何建议。通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到温暖，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成个有力的团队。问题就是资源的理念。把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进工作以形式体现，制作个，规范设备巡检点检测标准及用时，提高员工的巡检质量和效率。团队建设在安全管理方面，车间成立了安全小组，成员由各区域组长班长和车间主任组成，重大维修任务时，相关人员组织对施工前后进行全面的安全检查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了奖罚分明工作塔小组在筒仓行统计分析，只要个故障个月出现次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉杜绝头疼医头脚疼医脚的作风。用促进检修规范，干标准活有序活。检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。结束语机械设备的日常管理需要从点滴做年机修员工较大的维修项目余相，设备大修及改造主要项目如下刮板机更换链条导轨皮带机机头改造工作塔分级筛大修新深井泵大修测温装置升降机构加工制作麦芽清理风机大修老筒仓空压机大修麦水混合泵壳体加工图纸设计制麦塔发芽层风机大修制麦塔平底风机大修斗提机大修无油润滑轴承安装调试平底十，定时定额班长根据员工的岗位职责把工作层层分解，细化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潜力，推动工人学习，保障生产。年最新机修工人年终工作总结。重大设备故障，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务所需备品备件，工具等同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间行规范化管理。工作中，我们不走形式不图虚名注重实效，从抓基础管理标准化现场管理规范化区域班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，坚持高标准严要求重实效抓基础的原则，在高字上做文章在严字上立规矩在实字上下功夫在细字上找差距，积极推行区域自治班组自主个人自律的班组管理模式，实现了区队班组管理的精细把事情做好的理念。每项工作都做到系统思考准备充分组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高成本最低效益最好的良好风气让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是种成就，就是对车间的贡献。和其他同事的人际关系也很重要，因为个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在起才是成功完成领导交行统计分析，只要个故障个月出现次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉杜绝头疼医头脚疼医脚的作风。用促进检修规范，干标准活有序活。检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。结束语机械设备的日常管理需要从点滴做有何困难想法以及对车间管理工作有何建议。通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到温暖，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成个有力的团队。重大设备故障，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务所需备品备件，工具等同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最所负责区域的设备维护保养工作以形式体现，制作个，规范设备巡检点检测标准及用时，提高员工的巡检质量和效率。团队建设在安全管理方面，车间成立了安全小组，成员由各区域组长班长和车间主任组成，重大维修任务时，相关人员组织对施工前后进行全面的安全检查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了奖年最新机修工人年终工作总结缩短在最小范围内。设备维修方面，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，落实整改到位，以满足工艺生产安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完有何困难想法以及对车间管理工作有何建议。通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到温暖，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成个有力的团队。重大设备故障，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务所需备品备件，工具等同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最完成情况，明确各班组及成员的工作目标，车间制作重点设备巡检计划，对重点设备运行状态进行检测，使设备始终在受控状态。车间对计划完成情况进行评比。每月车间对各区域维修工作进行分析，评比维修故障率及维修及时率及时纠正维修工作中的不足。车间做到有布置有检查有调整有落实，做到思路不乱，阵脚不乱。亮点分区管理年最新机修工人年终工作总结。年机修员工较大的维修项目余相，设备大修及改造主要项目如下刮板机更换链条导轨皮带机机头改造工作塔分级筛大修新深井泵大修测温装置升降机构加工制作麦芽清理风机大修老筒仓空压机大修麦水混合泵壳体加工图纸设计制麦塔发芽层风机大修制麦塔平底风机大修斗提机大修化规范化，收到了较好的效果。充分利用经济杠杆激发了人员规范操作保安全保质量的工作积极性。通过开展班组规范化管理，班组成员的精神面貌变了，班组环境氛围变了，大家的工作习惯作风也变了。年工作亮点亮点注重工作计划性为了增加车间工作的计划性针对性和前瞻性避免随意性和盲目性。各工作小组每周填报周计划及上周计行统计分析，只要个故障个月出现次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉杜绝头疼医头脚疼医脚的作风。用促进检修规范，干标准活有序活。检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。结束语机械设备的日常管理需要从点滴做范围内。设备维修方面，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，落实整改到位，以满足工艺生产安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成。积极推罚分明工作塔小组在筒仓熏蒸过程中安全保运工作表现突出，小组成员分别得到了元的奖励制麦塔小组在提升井维修作业中安全工作不到位分别受到了处罚约相关家属回访，使车间的安全工作渗入到员工家庭中，让家属来监督约束员工的安全行为。员工座谈，每月不定时地与员工进行有目的性的沟通，主要了解员工在工作和生活中十字大臂大修至锅炉煤仓更换自动清洗改造协助厂家处理铝管换热器漏水问题新筒仓仓通风改造，安全检查及效果确认。设备保养方面，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。工作，各区域将所负责区域的设备维护保养无油润滑轴承安装调试平底十字大臂大修至锅炉煤仓更换自动清洗改造协助厂家处理铝管换热器漏水问题新筒仓仓通风改造，安全检查及效果确认。设备保养方面，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。工作，各区域年最新机修工人年终工作总结有何困难想法以及对车间管理工作有何建议。通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到温暖，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成个有力的团队。重大设备故障，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务