1、“.....本年度本部门没有发生任何安全事故。对些设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。注塑车间在过去的年里，在公司领导的正确领导下，各生维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表，更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。，人员管理方面因公司人员流动性较大，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产作工为第质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每环节中注塑部年终总结面由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘和老员工介绍......”。

2、“.....员工的责任团队服从管理意识不强，消极现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。辅助用品物料消耗及生产成本的控制方面主要是生产员工的操作技能不够熟练，些内心不禁感慨万千，这年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。，生产与质量方面在过去的年里，注塑车间生产人员平均人月。削毛刺人员人月，带班人员名在于上半年有强制性的管理时候效果比较明显的好，而在于下半年没有坚持维持上半年的强制性下，出现了各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生设备卫生人员卫生不是很到位。目前已下定绝心坚决按公司要求树造个明朗清洁整齐的环境......”。

3、“.....车间不存放前天生产半成品除需要返工修整外，这样才有益于管理及各方面规范摆放，才能体现出个清洁舒适的工作场所。注塑部年终总结。目前存在较多的问题，针对本车间具体有个方面的不足生产现场管理方面在于上半年有强制性的管理时管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。加强监督管理加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。互配协助与其他部门加强沟通协作，完善生产指令。坚持化将在标准化，规范化，精细化管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。决心完成努力完成相关生产管效果比较明显的好，而在于下半年没有坚持维持上半年的强制性下，出现了各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生设备卫生人员卫生不是很到位。目前已下定绝心坚决按公司要求树造个明朗清洁整齐的环境。在紧张和忙碌中即将过去了，回首过去的年......”。

4、“.....规范化，精细化管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。，努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。人员管理方面由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘和老员工介绍，普遍文化素质较低工作态度自由散漫，员工的责任团队服从管理意识不强，消极现象屡屡出现，缺质量方面在过去的年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力量不足，操作工人员不稳定原材料正副牌号不产品供不应求外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。特别是在月份以前及月份后订单加强沟通协作，完善生产指令。坚持化将在标准化，规范化，精细化管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。决心完成努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。面对已经到来的年，我们本部门愿以最饱满的热情对待新年的每天，团结协作，克服存在不足之处......”。

5、“.....抓好安全生碎料工名，车间主任名，全车间全年共计生产数量约，共计试模约副次，削毛刺约，为了达到公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关，特别是在质量奖惩制度执行以后，我注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每个质量控制关，利用例会班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持效果比较明显的好，而在于下半年没有坚持维持上半年的强制性下，出现了各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生设备卫生人员卫生不是很到位。目前已下定绝心坚决按公司要求树造个明朗清洁整齐的环境。在紧张和忙碌中即将过去了，回首过去的年面由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘和老员工介绍，普遍文化素质较低工作态度自由散漫，员工的责任团队服从管理意识不强，消极现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源......”。

6、“.....些安全生产可以说是每个生产企业中最重要的个方面之，安全是效益。但我觉得我们本部门在这点上做得还远远不够，特别是些相关安全知识部分员工还没有完全理解，思想上对些事故隐患不够重视，甚至些基本的安全常识，也很容易松懈。目前存在较多的问题，针对本车间具体有个方面的不足生产现场管理方注塑部年终总结接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及注塑部各界员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念。最终完成了这个目标。注塑部年终总结。，加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。，与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指面由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘和老员工介绍，普遍文化素质较低工作态度自由散漫，员工的责任团队服从管理意识不强，消极现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念......”。

7、“.....节约各项能源。辅助用品物料消耗及生产成本的控制方面主要是生产员工的操作技能不够熟练，些个清洁舒适的工作场所。注塑部年终总结。，将在标准化，规范化，精细化管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。，努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。，加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。，与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指令。生产环境卫生设备卫生虽然比去年有所进步，但还需要改进。，人员管理方面由于大部分员工普遍文化素质较低工作态度自由散漫，员工的责任团队服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。，辅助用品物料消耗及生产成本的控制方面针对本部门，塑料是本车间浪费，为企业的发展尽我们最大的努力,针对本部门和从公司整体方面，我就有点建议仓库和车间必须彻底分开，每天生产半成品必须按实际数字入库，出库......”。

8、“.....车间不存放前天生产半成品除需要返工修整外，这样才有益于管理及各方面规范摆放，才能体现效果比较明显的好，而在于下半年没有坚持维持上半年的强制性下，出现了各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生设备卫生人员卫生不是很到位。目前已下定绝心坚决按公司要求树造个明朗清洁整齐的环境。在紧张和忙碌中即将过去了，回首过去的年上的脏原料飞边倒入垃圾桶内，脱模剂浪费较严重。对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出个规划。解决实际问题使现场管理向更深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。加强监督管理加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。互配协助与其他部在于上半年有强制性的管理时候效果比较明显的好，而在于下半年没有坚持维持上半年的强制性下......”。

9、“.....主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生设备卫生人员卫生不是很到位。目前已下定绝心坚决按公司要求树造个明朗清洁整齐的环境。人员管理缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。辅助用品物料消耗及生产成本的控制方面主要是生产员工的操作技能不够熟练，些地上的脏原料飞边倒入垃圾桶内，脱模剂浪费较严重。对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出个规划。解决实际问题使现场管理向更深发展，克服现为严重的物料之。出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。主要是生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标因为没有对级品及辅助用品做到定臵管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分级品被倒进垃圾堆。，安全生产方注塑部年终总结面由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘和老员工介绍......”。