1、“.....实现效率升级。夯实基础管理，实现管理升级继续深入学习和推进员工绩效管理，系统全面的制定从辅助生产人员到工段班组长以及线员工的岗位职责明细，让每位员工明确自身职责，不断提高员工工作效率充分发挥团队协作精神，我们积极主动和内外销公司联系，多接订单，保证了车间生产的有序进行，从而也减少了线职工的流失。我们针对生产环节出现的各种问题，及时调整，及时沟通，圆满完成了生产任务，生产周期和生产交期都按计划有序推进。生产数量无疑会为企业带来巨大的效益，但是只有量而没有质，企业只能得时之利，而不能长久的在自己的行业里生存发展壮大。我们不断加强质量管理，根据年质量管理中存在的问题以及质量控制自觉性差的现象，重新制定质量管理相关制度，并成立提高制成率项目组。年，我公司从纺纱织造两个方面进行统筹部署，要求纺纱和织造的制成率在年实际制成率的基础上提高，即纺纱制成率达到以上......”。

2、“.....奖励。我们还通过走访联系，在紧紧抓住公司现有大客户，老客户的前提下，加大新客户的开发力度，着力开发有实力，有潜力，有价值的新客户。同时，公司还积极组织参加集团订货会及国际面料展等，以此来扩大业务，增加公司的销售收入。此外，我们不断强化销售部内部人员职能，使人员使用更加合理高效继续做好发出货品的回款跟进工作，按照双方签订的销售合同条款，及时收回货款。在库存消化方面，我们对全过程进行了更加严格的质量控制，严格监督机制成立了制成率项目组，建立并完善车间及主要工序的制成率核算体系，从而防止大量新库存产品的产生在订货方面，我们采取了新旧产品不同类别产品组合等方式，大力推进库存产品的消化工作在日企业规章制度安全知识生产工艺等多个方面，受训率达到以上。同时，充分发挥党工团组织活力，齐抓共管，精心组织等系列职工文化活动......”。

3、“.....小品过年回家参加市电视台春晚，并受到与会领导和观众的高度赞扬。此外，公司还积极组织各项篮球排球及兄弟杯友谊对抗赛等活动，极大的丰富了广大职工的业余文化生活，同时在凝心聚力，鼓舞士气上起到了很重要的作用。存在的问题和不足年，公司各项工作在取得成绩的同时也存在着定的问题，是设备管理工作还有待于进步完善和提高是自有品牌产品的销售不够理想是自主接单的能力还不够强大是纱线库存压力巨大，库存产品的不断贬值，资金的积公司副总经理年终总结大会报告层层落实责任，使质量管理工作处处有人抓，时时有人管，促进质量管理规范化制度化，从而实现产品的品质升级。公司副总经理年终总结大会报告。公司副总经理年终总结大会报告佛山市南海中道纸业有限公司年度总结报告各位同事大家好,今天，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚堂，热烈召开年终总结大会......”。

4、“.....在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产线的员工全体职员及长期驻外营销中心各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢,向你们说声谢谢你们,你们辛苦了,拥有你们，我感到非常地骄傲,同时提前向全体员工家属致以最进工作，按照双方签订的销售合同条款，及时收回货款。在库存消化方面，我们对全过程进行了更加严格的质量控制，严格监督机制成立了制成率项目组，建立并完善车间及主要工序的制成率核算体系，从而防止大量新库存产品的产生在订货方面，我们采取了新旧产品不同类别产品组合等方式，大力推进库存产品的消化工作在日常销售方面，我们不断加强自有门市部的销售力度，抓好节假日期间产品的促销，做好对国有企业及大型企业的推销工作。此外，我们还制定了产品消化奖励办法，鼓励和动员公司各环节通过各种渠道和措施，千方百计消化库存。年，全年共消化库存万元......”。

5、“.....就是我们在不断总结过往经验的过程中，精心谋划，统筹安排，确保了各项功夫。及时迅速了解掌握客户需要，转变服务观念，提升服务质量，靠优质的服务质量赢得客户的认同，牢牢地抓住客户，逐步实现营销升级。深化质量管理，实现品质升级总裁在职代会报告中讲到，鸿海产品策略由个词组成，分别为速度质量服务弹性成本，其中质量是我们最引以自豪的。没错，在质量管理方面，我们多年来积累了很多经验，我们的质量水平也直处于同行前列。但是不可否认，我们在质量管理方面仍然存在着诸多问题。在质量管控方面，我们要不断提高公司全体员工的质量意识，加强各道工序中的质量控制，抓好事前事中事后的质量控制工作。近日，技术质量部已经制定了质量水平目标管理奖罚试行办法，公司要不断健全岗位质量责任制，明确质量目标关部门的大力配合，车间的严格要求，提高制成率工作完成预期目标，纺纱制成率达到，织造制成率达到。年来......”。

6、“.....加强对质量的控制和考核力度，各环节职工对于质量重视的自律性进步提升，从而有效的提高了整个企业的产品质量。年围巾披肩内外销总的合格率为，较年的提高了。同时，公司并在年荣获了羊绒集团质量管理优秀奖的称号。所谓挖潜，就是我们在强化管理的过程中，充分的向内挖潜，促进降本增效工作的有效开展。品牌是制胜的法宝，营销是取胜的根本。年，根据市场变化形势，我们不断增强市场观念全力做好销售工作。工厂靠市场市场依托工厂，这就是工厂与市场的内在关系。年，我们继续将市场作为个重要的生存之本，不断强强调，我们要打造低成本核心竞争力。由于我们的生产规模大，产品质量稳定，通过努力比别的企业售价稍高点可以做到。但十分有限，因此还是拼成本，拼价格，低成本才是我们真正的核心竞争力。只有做到同样的产品我们的成本最低，或者说同样的价格我们的产品质量最好，附加值最高，才能在激烈的市场竞争中无往而不胜......”。

7、“.....对我们来说，最重要的点就是做好降本增效工作。年，受国际金融危机的影响，外销市场极度疲软，为保住仅有的订单，我们尽最大限度满足客户要求，再加上内部熟练工人流动性大，做工难度大，种种因素给生产带来诸多不利。在严峻的形势面前，公司积极理顺生产流程，强化生产管理，增强市场应变能力，充分发市场意识。年以来，公司外销订单大幅下降，内销订单增长受阻。我们主动出击，积极努力承接集团外订单，想尽切办法承接来料加工和加大产品自销。为应对订单不足的局面，充分调动公司对外接单的积极性和能动性，公司对外接订单制定奖励政策，对承接的不挂商标及其辅料，能达到最小起定量以上的新接生产定单，按销售额的予以奖励。我们还通过走访联系，在紧紧抓住公司现有大客户，老客户的前提下，加大新客户的开发力度，着力开发有实力，有潜力，有价值的新客户。同时......”。

8、“.....以此来扩大业务，增加公司的销售收入。此外，我们不断强化销售部内部人员职能，使人员使用更加合理高效继续做好发出货品的回款加强生产管理，实现效率升级年，我们要合理均衡安排生产，设计个简捷高效的流程，在生产过程控制中积极推行精益生产。进步探索研究订单生产的计划与组织形式，加强生产过程控制，及时处理生产中发生的各类问题，实现均衡生产和文明生产，确保生产顺利有序进行。要切以订单为中心，用有序的生产组织保证生产经营，用优质的服务促进生产经营，用超常的措施完成生产经营。同时，利用罕台搬迁，通过生产流程的优化来提高生产效率，进而提高职工收入，实现效率升级。夯实基础管理，实现管理升级继续深入学习和推进员工绩效管理，系统全面的制定从辅助生产人员到工段班组长以及线员工的岗位职责明细，让每位员工明确自身职责，不断提高员工工作效率，问题，希望年我们能趋利避害......”。

9、“.....要不断加大市场调研力度，提高自有产品的市场认知度，并继续丰富产品种类，使产品能够推陈出新，从而吸引大批订单。同时，面料产品的开发是我们的薄软环节，我们要通过市场调研，分析确定面料市场的流行趋势。加强与其他面料生产厂家的交流合作，提高我公司面料开发设计人员的设计开发能力，从而使产品与市场需求接轨，并以高质量做保证，吸引大批订单，使面料产品也成为我们利润新的增长点。转变职能，在速度和服务上下功夫。及时迅速了解掌握客户需要，转变服务观念，提升服务质量，靠优质的服务质量赢得客户的认同，牢牢地注次可退次客诉处理客诉可退及时率已达到。建立起激励性薪酬福利体系月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公平公正，激励先进鞭策后进的原则对线员工和管理人员做了新的待遇调整，调整幅度达到以上......”。