司的主要领导还积极参加了中国建设监理协会组织的建设工程监理规范的修编，建设工程监理合同示范文本的修订，并圆满完成了住建部建筑市场监管司监理处布的全国建设工程监理会议交流材料的初审推荐复审工作，受大会组委会的委托，由我代表北京奥运工程建设团队，在全国建设工程监理会议上做了交流发言，发言的题目是发挥专家团队作用，为国家体育馆建设把关护航，这是我公司第次在全国重要监理会议上发言。年公司专业总工田世文，作为全国地铁监理培训教材的主要编写人之，为个城市开办的全国地铁工程监理上发言。年公司专业总工田世文，作为全国地铁监理培训教材的主要编写人之，为个城市开办的全国地铁工程监理工程师安全质量培训工作进行授课公司安全总监张志诚，受国家安监总局的委托，为核工业集团下属的门市核电建设公司，进行了题目为以人为本，加强现场施工安全管理的专题培训公司胡耀辉副总经理多次参加了，由北京市住建委组织的，对工程质量事故的调查工作，并参与了混凝土结构工程施工质量验收规范的修订工作。同时，公司还参加了由市监理协会组织的建筑工程监理人员操作问题的编写工作，以及安全监理规程的培训授课工作等，为监理行业的发展贡献份力量。，发挥党员先锋模范作用在过去的年里，按照学校党委和校产办党总支的工作要求，我公司党支部带领全体党员，学习科学发展观，贯彻执行党的路线方针政策，以监理公司的生产大局为实际工作着眼点，以创先争优党性实践活动为主题，开展系列的主题教育活动，其目的是发挥党员的先锋模范作用，为加强组织建设，树立党在群众中的威信，进步加强支部在群众中的向心力和重要组成部分，同时填补了国内这专业领域的空白。在服务质量管理体系方面，公司时刻把质量管理安全管理当作企业的生命线。年，公司又次顺利通过了中质协质量保证中心，对我们质量体系环境体系职业健康安全体系的认证工作，公司安全监理责任体系进步加强，保证了公司的正常运营。公司全年共进行了个季度的绩效考核工作，其中次结合内审的检查工作，次结合年终检查评比工作。这种方式的绩效考核覆盖面广，针对性强。通过检查，对项目进行打分评级，对发现的问题发出了整改通知书，有力地促进了项目监理部的质量控制和安全管理工作，提高了公司整体监理工作的水平，也有效地防范了质量安全责任事故的发生。在此基础上，公司通过对监理项目的风险等级评估，对存在重大危险源的项目实施重点，加强日常巡查，及时给予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，保证了公司的正常运行。在突发事件发生后，公司能迅速启动紧急处理程序，第时间赶赴现场了解情况，寻找有利证据，掌握事故处理进程，及时开展化解工作。今年，公司还加管理中心的发展规划，京精大房监理公司近年的行业定位确立为以咨询服务为主导方向，在建筑全寿命周期建立向前向后延伸的全方位的咨询服务。在工程项目的前期策划咨询设计咨询专业技术咨询项目管理建筑后评估等阶段开展业务，加强专业化团队建设，提升企业员工的整体素质，提高企业创新发展能力和抗风险能力，建立企业可持续发展的长效机制，在咨询服务业树立京精大房品牌。我们要将年确立为公司的重要调整年，今年的经营目标是在对人员规模进行有效控制的条件下，完成年合同额亿万元，全年营业收入亿万元，人均年产值万元，员工个人收入增长以上。监理公司办公室文员年终总结。绩效管理是实现公司战略目标的重要条件，目前公司各项目部均正常开展绩效考核工作，特别是把公司质量管理安全管理绿色管理效益管理的要求和办法纳入绩效管理评价体系后，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。年，是公司开展绩效考核工作的第年，在实际工作中发现了些有待改进的问题，并已经提出了调整方案。在技术管理体系方面，公司监理公司办公室文员年终总结进度控制模拟软件。利用凤凰卫视项目与北京建筑设计研究院及北京建筑工程学院，联合开发维激光扫描在特异建筑上的应用系统。与北京致用恒力建筑材料检测有限公司合作北京建工京精大房工程建设监理公司年年终总结报告建立高速公路中心实验室，为道路市政工程的监理工作配备流动检测车，在房屋建筑工程监理工作中加强平行检验等。总之，今年要在强化公司的科学手段方面加大资金和人力投入，提高公司的整体实力，使公司永远站在行业的前列。今年公司要办的几件大事分别是风雨同舟载，稳健前行创辉煌的公司成立周年庆祝活动。通过此次活动，回顾公司历史，展示公司风貌，总结公司业绩增加企业凝聚力，激发员工自豪感，答谢回馈新老客户。，形成公司的智库。作为公司的战略发展研究机构，参加行业协会的理论研究工作，对公司现有体制机制的执行情况进行分析研究，发现问题，提出解决方案。对公司的发展方向进行探索，提出公司未来发展战略，供决策层参考。，分别从文化修养知识层次思想品位团队意识职业操守敬业精神等方面进行专题今年，市政府把城市建设的重点放在了改善民生，推进城乡体化建设上。方面加快郊区城镇化步伐，方面加快建设现代化国际新城，其中最紧迫的是加快保障性安居工程建设。北京建工京精大房工程建设监理公司年年终总结报告上述这些表明，未来建筑市场还将保持段时期的繁荣，而这对于京精大房监理公司是个可以大有作为的战略发展期，我们定要抓住这次机遇。要在逆境中前进，在创新中发展。中国建设监理协会组织编写了建设工程监理行业十发展规划，规划提出了监理行业十期间的主要任务是积极推进建设工程监理管理条例等法规的出台，完善工程监理责任体系，建立工程监理职业责任保险制度，健全监理队伍人才培养机制，整合工程监理行业人才资源，提升监理队伍整体素质，加强工程监理行业组织结构调整，增强监理企业核心竞争能力，充分发挥工程监理的重要作用。北京建筑工程学院年的发展规划提出，以建设特色鲜明的高水平建筑大学为长远目标，同时提出了以人才培养为中心，以学科建设为龙头，以深化体制和机制改革为动力，以建设新校区为重要安思危，遇到重大问题或难以处理的情况，及时与政府相关部门沟通报告。第增强监理服务意识，增进外部沟通和交流。在工程建设过程中，各监理部要体现努力为客户服务为工程服务的热情和水平，公司对各监理部工作也要主动服务积极协调对履约完成的监理项目，要加强监理质量回访工作根据行业发展动态，加强学习和交流，不断提高监理工作质量的水平和抵御监理执业风险的能力增进与行业协会的联系，加强与行业内企业之间的相互沟通，相互支持，相互理解，相互尊重，争取行业内对公司的认可，树立京精大房良好的行业形象。，专注创新研发技术实力主要包括解决处理问题能力建立科学手段的研发能力。解决处理问题能力目前主要是依靠公司总工及技术管理团队，今年要充分利用公司以外的社会资源，完善专家库，为公司提供技术支持。今年还应在设计能力造价咨询能力招投标代理能力以及项目管理能力等业务能力上有所提高，包括项目管理软件的使用制图软件的使用等。在建立科学手段的研发能力方面，今年准备与北京建工建方科技公司合作开发经营模式的优势，有效地调动了员工的劳动积极性，发挥了专业团队的作用。这尝试，为今后公司其他专业化经营模式的运行提供了借鉴。年，公司在信息化建设方面基本实现了年初制定的目标。通过年的开发试用培训推广，公司机关实现了初级的网上办公条件，各项目部实现了信息平台的共享和网上资料的上报传输，为今后进步提升系统的使用功能和效率打好了基础。公北京建工京精大房工程建设监理公司年年终总结报告司今年完成了地铁工程监理业务手册的编写工作，并正式递交中国建筑工业出版社印制出版发行，这是公司几年来地铁工程监理经验的总结，也是我们公司技术管理体系文件的重要组成部分，同时填补了国内这专业领域的空白。在服务质量管理体系方面，公司时刻把质量管理安全管理当作企业的生命线。年，公司又次顺利通过了中质协质量保证中心，对我们质量体系环境体系职业健康安全体系的认证工作，公司安全监理责任体系进步加强，保证了公司的正常运营。公司全年共进行了个季度的绩效考核工作，其中次结合内审的检查工作，次结合年党支部按照校产党总支的统部署，组织全体党员学习下发的文件精神，积极做好推选党代会代表和党委纪委的委员候选工作，按规定北京建工京精大房工程建设监理公司年年终总结报告完成了系列工作议程，并推选出名党员代表参加党代会。名党员代表认真听取党委工作报告和纪委工作报告，在小组会上对上述报告进行热烈讨论，代表全体党员行使选举职责，会后积极宣传党代会精神，较好的完成了全体党员托付的责任。年月日，公司和党支部联合组织了次向革命老区捐资助学党性实践活动，党员们积极参与，并派代表行人将大家捐赠的学习用品亲自送到师生们的手里。这活动达到了激发党员职工感恩社会，为革命老区人民教育事业尽微薄之力的目的。建工学院新校区建设是我校党委今年列出的重点工作之。公司党支部组织大家开展了走进新校区，为新校区建设做贡献的党性实践活动。我们组织大家学习党代会工作报告，深入了解新校区的总体规划和建设现状，分组到工地线去检查施工质量，向建设指挥部提出意见和建议，为新校区建设做出党员应做的贡献。为了亲检查评比工作。这种方式的绩效考核覆盖面广，针对性强。通过检查，对项目进行打分评级，对发现的问题发出了整改通知书，有力地促进了项目监理部的质量控制和安全管理工作，提高了公司整体监理工作的水平，也有效地防范了质量安全责任事故的发生。在此基础上，公司通过对监理项目的风险等级评估，对存在重大危险源的项目实施重点，加强日常巡查，及时给予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，保证了公司的正常运行。在突发事件发生后，公司能迅