及年工作展望部门预算审核部预算审核部年工作总结及年工作计划前言年的年轮随着年元旦的来临即将闭合。在这辞旧迎新的时刻，我觉得应该对即将走完的年写点东西写东西不是为了宣扬本部门今年有多大成就，而是为了本部门在新的年能更好的开展工作，为公司的建设添砖加瓦。年的工作重心年是集容易让员工反感，太少起不到应有的效果。有培训就有考核，不然无法检验培训质量。制订全年度培训计划，大部门培训与小岗位培训相结合，每月次，培训结束后天，对员工进行考核，检验其掌握情况。纵观过去的年，我们经历了很多，太多的人和事，有些已经记不清了，但不管如何，那已经成为过去，从过去吸取经验，去创造新的事物，这是我们所追求的。进入新的年，我们会迎来新的希望。我愿意和我的领导我的同事们起去创造个更加崭新美好的康业，我将为此而努力。扩展阅读年工作总结及年工作展望年工作总结及年工作展望部门预算审核部预算审核部年工作总结及年工作计划前言年的年轮随着年元旦的来临即将闭合。在这辞旧迎新的时刻，我觉得应该对即将走完的年写点东西写东西不是为了宣扬本部门今年有多大成就，而是为了本部门在低开发成本。年将画上句号，在此代表预算审核部各位同仁感谢公司各级领导心年来的关怀指导，感谢各兄弟部门年来的配合协作，感谢部门同仁的共同努力。年的年轮即将开始描绘，根据目前的市场情况，我认为公司明年是跨越发展和艰难坎坷并存的年，但我想我们部门不会落伍，不会掉队，我们声公司的其他兄弟姐妹更不会落伍不会掉队，让我们为公司明年的成功而祈祷，让我们为公司明年的发展而奋斗,总结部门预算审核部总结人日期年十月后附预算审核部其他成员工作总结序号姓名备注工作总结年度员工自评表工作总结年度员工自评表工作总结年度员工自评表工作总结年度员工自评表。前厅部年终总结及年工作展望。第完善员工的培训。曾经听过句老话，叫竹竿上盖楼，意指根基不牢靠，这样的事是行不程中有争议产生施工单位预算转型至房地产预算，对部分分包项目市场行情及合同管理不能熟练掌握。工作上没能有新思路新突破。公司暴露出来的问题料措施领用量不得大于预算量根据施工图预算，配合项目部财务仓库对装饰劳务班组采取定额领料措施预算量损耗量财务部必须成立成本核算小组，预算部仓库材料部项目部等全力配合。可参考原锦园君逸合同标准或者刘家庄城改安臵工程合同标年准总价下浮作为目标成本，对项目部进行成本考核财务部应成立盘点小组，不定期对仓库进行盘点。仓库应建立台账，工做到至始至终账物相符劳务班组确定应成立以各部门抽调人员组成的小组。首先对市场进行调研确定上限价，进而由小组成员共同对意向承包人进行价格沟通在建项作目考察等形式最终综合确定材料采购应成立询价小组，询价前厅部年终总结及年工作展望组选定的参与，我部门在合同内容中提出了合理化建议，大大减少了日后班组结算可能扯皮问题。例如承包单价含哪些内容工程量计算方法解家村城改安臵工程号楼整体预算编制月下旬解家村城改安臵工程楼部分楼号草图完成，接到图纸后我部作门为了能尽快完成预算编制便依据草图开始工程量计算，由于图纸未内审及会审故计算工程中存在诸多问题。直至月底正式蓝图才拿到，正式图纸较原草图变化较大尤其是钢筋。为此，我部门进行了新老图比对，并按董事长要求加班加点进行工程量计算，目前完成了所有楼号的预算编制工作，为明年的成本控制及项目经济指标分析提供了数据参数。劳务班组及分包单位年前资金支付统计根据劳务班组施工合同及工程分包合同计算出春节前集团公司资金支付统计，并上报公司领导审批，进而与财务部进行沟通，班组结算可能扯皮问题。例如承包单价含哪些内容工程量计算方法解家村城改安臵工程号楼整体预算编制月下旬解家村城改安臵工程楼部分楼号草图完成，接到图纸后我部作门为了能尽快完成预算编制便依据草图开始工程量计算，由于图纸未内审及会审故计算工程中存在诸多问题。直至月底正式蓝图才拿到，正式图纸较原草图变化较大尤其是钢筋。为此，我部门进行了新老图比对，并按董事长要求加班加点进行工程量计算，目前完成了所有楼号的预算编制工作，为明年的成本控制及项目经济指标分析提供了数据参数。劳务班组及分包单位年前资金支付统计根据劳务班组施工合同及工程分包合同计算出春节前集团公司资金支付统计，并上报公司领导审批，进而与财务部进行沟通，为农民工返乡工资支付做好数据统计，避免给公司带来负面影响。工作虽程通过招投标形式，公开性公平性透明性大大提高。同时多家单位的参与，大大增加了可抉择性，同时也使得承包价格市场化透明化。售楼部劳务班组结算展售楼部装修公司采取劳务分包形式，工种多，班组杂，另外施工图纸变化较大，为了能精确的完成结算任务，我部门安排人员与班组工程部工程师同前往现场实地测量，顺利的完成了各班组的结算。根据公司制定的合同管理方案，对每份合同协议书的签订进行会签，我部门在会签过程中秉着对公司利益不受损给合作方不挖坑的态度，严格履行自己的会签职责，并提出合理化修订意见，达到合同会签的意图及目的。工解家村城改安臵工程主体及安装工程劳务班组询价合同签订解家村主体及安装劳务班组，应建筑公司领导安排我部门全程参与了劳务班组的询价合同草拟合同签订工作。通过全程劳务班区的结算模式顺利的完成了结算工作。何室外工程及地下室遗留项目进度款核对根据公司领导决策，配合项目部与甲方沟通项目遗留未施工项目处理方案，所有项目完工后又配合进行项目移交手续办理安装工程无施工图部分竣工图绘制及签证单办理甲供材料领用量的盘点收集资料，项目结算书编制，准备报审。针对第个重心集团开发的项目解家村城改安臵工程经营管理，我部开门工作节点如下分包项目招投标公司成立了以张亚强总经理为组长的招标小组。分包项目招标期间我部门成功的完成了招标文件的起草招标投标单位考察次询价合同草拟合同签订等工作。今年完成的分包项目招标有基坑支护砼灌注桩灰土桩桩基检测沉降观测地下室人防门广告牌制安等。分包工程通过招投标形式，公开性公平性透明性大大提高。同时多家单位的参回笼交工后依据施工合同，与建设单位大明宫房地产开发有限公司预算部及相关领导沟通，及时完成了交工后的回款工作。绕项目施工期间未返回的单据追踪本项目由于项目经理更换，所以有部分签证单联系单没有返回。为此，我部门与甲方资料收发员及监理公司进行核对，锁定单据所持人，进而进行沟通，使得大部分未返回的单据有了着落，确保了结算有据可查。项目施工期间未办理的单据补办收集整理结算所需资料时，发现部分单据施工期间未办理，我部门与建设重单位监理公司沟通并进行了补办，为结算提供了依据。年项目停工后的索赔谈判根据停工索赔费用计算书，多次与甲方预算部监理公司进行沟通，最终会同张董起前往与甲方领导进行沟通，最终完成了索赔费用的计算工作。甲供材料领用量的盘点结算前与财务部沟通，掌握了甲供材料，大大增加了可抉择性，同时也使得承包价格市场化透明化。售楼部劳务班组结算展售楼部装修公司采取劳务分包形式，工种多，班组杂，另外施工图纸变化较大，为了能精确的完成结算任务，我部门安排人员与班组工程部工程师同前往现场实地测量，顺利的完成了各班组的结算。根据公司制定的合同管理方案，对每份合同协议书的签订进行会签，我部门在会签过程中秉着对公司利益不受损给合作方不挖坑的态度，严格履行自己的会签职责，并提出合理化修订意见，达到合同会签的意图及目的。工解家村城改安臵工程主体及安装工程劳务班组询价合同签订解家村主体及安装劳务班组，应建筑公司领导安排我部门全程参与了劳务班组的询价合同草拟合同签订工作。通过全程劳务班组选定的参与，我部门在合同内容中提出了合理化建议，大大减少了日后再则，建立良好的激励措施，增加员工的收入，时时刻刻为员工的利益着想，这也是员工能够去挽留每位客人的主观原因所在。纵观过去的年，我们经历了很多，太多的人和事，有些已经记不清了，但不管如何，那已经成为过去，从过去吸取经验，去创造新的事物，这是我们所追求的。进入新的年，我们会迎来新的希望。我愿意和我的领导我的同事们起去创造个更加崭新美好的康业，我将为此而努力。扩展阅读年工作总结及年工作展望年工作总结及年工作展望部门预算审核部预算审核部年工作总结及年工作计划前言年的年轮随着年元旦的来临即将闭合。在这辞旧迎新的时刻，我觉得应该对即将走完的年写点东西写东西不是为了宣扬本部门今年有多大成就，而是为了本部门在新的年能更好的开展工作，为公司的建设添砖加瓦。年的工作重心年是集的激励措施，增加员工的收入，时时刻刻为员工的利益着想，这也是员工能够去挽留每位客人的主观原因所在。第产生了批稳定的客户群。每个酒店都有自己固定的客户群，康业也不例外。因为我们不能保证我们每天都会有团队会议接待，所以我们必须尽量创造更多的稳定客户，只有这样才能保证酒店营业额的稳定。所以，我们的服务员必须提升服务质量，改变服务方式，为客人创造温馨的住宿环境，这是很重要的。虽然过去的年，我们取得很多成就，但问题依然很多。有问题就要去对症下药，去解决问题。在新的年中，我打算从以下几方面着手第员工流失率居高不下。怎样才能留住员工这是每个酒店经理人都在思考的问题。较高的福利待遇和谐的工作环境广阔的发展前景等等，是每个应聘到康业的员工所希望的，但是要实现却非易事。我们所能公司的考勤制度执行，有迟到请假现象个别合同内容有漏洞，在实施工程中有争议产生施工单位预算转型至房地产预算，对部分分包项目市场行情及合同管理不能熟练掌握。工作上没能有新思路新突破。公司暴露出来的问题料措施领用量不得大于预算量