够细致养护单写的不是很规范，字迹不够工整，仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高和各部门工作衔接还不是很完美，年美兰金邸维修工作重点设想针对以上提到的问题和薄弱环节，年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕计划行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。，小区号桥号桥的栏杆，大闸门的设备，号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。，外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成年工作再上个新的台阶，现将年工作总结如下，主要工作汇报，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关今年第季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡物业公司工程部维修主管年年终工作总结部也多次召开部门会议，学习和传达公司指导精神和工作方针政策，强化内部管理，促进部门凝聚力。日常维修工作的开展截止到年月日为止，我工程部共计接到厂区单位及创新大厦内部单位维修单张，公共区域维修保养次，共计完成维修任务起，修缮率在百分以上。先后完成了对孵化厂区区域台电梯以及创新大厦区域台电梯机房强弱电井道卫生清理线路整理工作月日完成了对厂区安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年火灾日的第天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器只压力已经不责综合管理工作。创新大厦以楼层为单位，由班组长为首进行划分并分管，班组长负责综合管理工作。以上工作责任划分，促使维修人员不断加强自身素质的锻炼，提高专业技能，提升服务意识。不断改进工作方式方法，注重部门规章制度的规范和优化，促使达到制度规范化流程化。今年对于我部制度流程的规范，我部结合本项目的实际情况加大了对其的规范和优化。为了更好的实施，提高了井的高度并做了井盖，还有号和号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成体。另对组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成年工作再上个新的台阶，现将年工作总结如下，主要工作汇报，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关今年第季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到好排洪防汛工作，在今年的第季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给组团安装了台水泵，由于先前没有电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临，小区号桥号桥的栏杆，大闸门的设备，号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，户线路全部断，户主线断，报警电源坏只，解码器坏只，系统隔离器坏只，控制箱坏只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场节进步规范，切以标准为规范，切以业主满意为目标，包括对外围单位的管理，切以行业标准为规范做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录落实对计划工作定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处以上就是我年工作总结，有不足之处还请领的问题还是比较多的，能够维修的我们及时组织维修人员进行处理，不能够自己解决的，我部门立马联系维保单位进行处理，出现我们不能处理的事项，我部门已经组织汇报材料以书面的形式上报到业主单位。日常设备维护保养情况目前火炬园项目范围内的设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。目前存在的问题专业技，另外服务中心也需要增加箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章好排洪防汛工作，在今年的第季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给组团安装了台水泵，由于先前没有电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临部也多次召开部门会议，学习和传达公司指导精神和工作方针政策，强化内部管理，促进部门凝聚力。日常维修工作的开展截止到年月日为止，我工程部共计接到厂区单位及创新大厦内部单位维修单张，公共区域维修保养次，共计完成维修任务起，修缮率在百分以上。先后完成了对孵化厂区区域台电梯以及创新大厦区域台电梯机房强弱电井道卫生清理线路整理工作月日完成了对厂区能服务态度制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成年工作再上个新的台阶，现将年工作总结如下主要工作汇报落实岗位责任制，设备设施维护保养对专人管理推行岗位责任制，意在加强维修人员的责任心以及培养独立操作以及管理能力的种方式。对于我部两个维修班组，孵化厂区以栋为单位，由班组长为首进行划分并分管，班组长物业公司工程部维修主管年年终工作总结和同事们批评指正,。，本年度工作遗留问题，小区罗芬路美兰湖路围墙千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，周工作日除了休息天，只有次碰在起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。物业公司工程部维修主管年年终工作总部也多次召开部门会议，学习和传达公司指导精神和工作方针政策，强化内部管理，促进部门凝聚力。日常维修工作的开展截止到年月日为止，我工程部共计接到厂区单位及创新大厦内部单位维修单张，公共区域维修保养次，共计完成维修任务起，修缮率在百分以上。先后完成了对孵化厂区区域台电梯以及创新大厦区域台电梯机房强弱电井道卫生清理线路整理工作月日完成了对厂区的工作做个全年工作计划，有进展，周周有活忙，天天有落实。根据实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。完善根据公司精细化服务标准的方针，对火炬园项目工程部的工作进步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成套完整的从工程维修养护单看，为业主服务的满意程度。规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进步规范，切以标准为规范，切以业主满意为目标，包括对外围单位的管理，切以行业标准为规范做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录落实对计划工作定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实水平还比较欠缺，专都能的水平还达不到工作流程中，规范操作的统性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致养护单写的不是很规范，字迹不够工整，个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高和各部门工作衔接还不是很完美年火炬园项目维修工作重点设想年对我们火炬园项目维修工作初步设想主要围绕计划完善规范落实。等几个方面开展计划主要对好排洪防汛工作，在今年的第季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给组团安装了台水泵，由于先前没有电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临及创新大厦内的低压配电柜控制柜的维护保养工作以及所管辖范围内的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作。月初我部门完成了对创新大厦地下车库所有集水坑抽水泵的维护保养以及更换的工作。我部门人员受公司安排，多次前往别的项目部进行技术支援和配合，其中包括由业主单位安排协助帮忙的工作。今年的月份，应公司要求对