发生。推诿现象时有发生过去的年，我们物业公司也出现了些在工作上相互扯皮，在责任上相互推诿相互指责的员工和事情，也出现了些不去用心自己的本职工作，而热衷上蹿下跳告状使绊子的员工，严重的影响着工作秩序和团队凝聚力。个人的能力精力时间都是有限的，而任何工作和任务的完成都需要配合协作的团队精神。个好汉个帮，个篱笆个桩，屁股决定脑袋的道理不能忘记，好的意见建议要用好的方法和手高自身发展的潜力。，开源节流，使公司的效益不断提高。而今迈步从头跃，我们将发扬北土去不回头的精神，合着新年新春新气象的步伐，将今朝物业公司的工作继续推向前进。最后，祝各位领导各位同事，新年愉快，兔年吉祥，身体健康，万事如意。谢谢大家,。泵房内所有设备在正常运转下，开关应设臵在自动位臵，所有操作标志简单明确。泵房控制回路电源应每月进行检查，检查备用水泵能否在主机出现故障的情况下，自合协作的团队精神。个好汉个帮，个篱笆个桩，屁股决定脑袋的道理不能忘记，好的意见建议要用好的方法和手段去加以实施。，损害公司的形象和利益有些员工工作态度不端正，工作标准不高，工作程序不遵守，偷懒耍滑投机取巧，按时不到位，到位不工作，工作不认真的问题屡教不改，影响着其他员工的工作积极性，损害属物业公司的工作。有些员工放弃原则不收费，少收费，甚至出现收费不入账，中饱私囊，贪占公司利益，物业管理年终总结维修服务等个方面，继续落实和执行绩效考核制度及各职各类人员岗位职责和任务区分，继续坚持业主至上服务第的宗旨，使微笑服务文明办事的要求体现在每位员工的身上，促进了物业服务和管理工作的向前推进。年度区的入住率已达到以上，入住户已有余家，小区内住户度人员多车辆多，而成员层次差别大，人员素质分别大，物价上涨业主的怨气大，使物业管理和服务的难度和强度都增大，物业服务总有不到位的地方，就会牢结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的年中，我们将进步与领导相互结合，团结互助，以做好我们项目部的管理工作。，预见性比较差年各项规章制度基本都是完善的，我们都将其记在本子上挂在墙上放在了桌上，而没有具体实施到实际工作中。缺乏督促落实检查奖罚等力度。在些制度和规章的执行上出现了很大偏差，应有的作用也大打折扣。有些时间，问题的发生与麻痹消极，预见性差有着直接关系，尤活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。项目管理年的工作中，我们项目部负责的工作尽管有定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的年中，我们将进步与领导相互结合，团结互助，以做好我们项目部的管理工作。年物业公司在员工的培训和教育，公共设施设有管理治安维护和车辆管理保洁服务绿化养护寻求改革的年，也是总公司快速发展的年。这年来，项目部按照总公司年初提出的的工作目标要求，在总公司领导的关怀下，全体员工团结心，艰苦奋斗，扎实工作，不断创新，进步提升了项目部的管理和服务质量，取得了定的成绩，现将年的工作总结如下后勤生活管理我们后勤坚持以人为本勤俭节约安全卫生的管理理念，积极制定措施改善伙食质量，科学制定菜谱，让后勤职工能够吃饱吃好营养健康。内部管理工作在总公司领导和服务的目的。年在做好区物业管理和服务的情况下，适时调配人员，服从开发公司的工作要求和部署，配合工程部，积极参加区的绿化工程通水设施敷线通电路灯安装等工作。组织参加了东城工业区松涛今朝苑的绿化和劳动以及搬迁半成品仓库拆除旧办公楼房等应急性任务。在以上的工作中，物业公司合理计划，严格组织绝大部分员工均能服从分配和安排，努力做到按时优质高效完成任务，为开发公司节约了人力物力和财力。尤正确领导下，我们的员工坚持每天定点签到签离。完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性主动性创造性，用心作好工作中的每个细节。实行目标考核，定期检查，有组织不间断地开展项目管理检查评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。项目管理年的工作中，我们项目部负责的工作尽管有定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续年物业公司在员工的培训和教育，公共设施设有管理治安维护和车辆管理保洁服务绿化养护维修服务等个方面，继续落实和执行绩效考核制度及各职各类人员岗位职责和任务区分，继续坚持业主至上服务第的宗旨，使微笑服务文明办事的要求体现在每位员工的身上，促进了物业服务和管理工作的向前推进。年度区的入住率已达到以上，入住户已有余家，小区内住户度人员多车辆多，而成员层次差别大，人员素质分别大，物价上涨业。加之国内自然灾害的频繁发生，极大地影响了原材料用工工费和消费品价格的上涨，普通人民群众的生活水平和质量明显下降。而物业公司的员工基本都是低收入人群。不可避免的造成员工工作情绪的不稳和人员跳槽流动。俗话说水往低处流，人往高处走，这山望着那山高。为此，开发公司和周总在项目建设资金紧张项目投资大的情况下，以实际情况出发，于年上半年和下半年两次优先批准物业公司员工工资的调整，涨幅达到以和部署，配合工程部，积极参加区的绿化工程通水设施敷线通电路灯安装等工作。组织参加了东城工业区松涛今朝苑的绿化和劳动以及搬迁半成品仓库拆除旧办公楼房等应急性任务。在以上的工作中，物业公司合理计划，严格组织绝大部分员工均能服从分配和安排，努力做到按时优质高效完成任务，为开发公司节约了人力物力和财力。尤其是区期的绿化工程，由于时间紧任务重底子薄基础差。物业公司在受理任务后，积极求得开发是分业务公司的领导和职能人员的麻痹大意消极务工预见性差有着很大的关系。因此必须吸取教训，以史为鉴，杜绝类似问题的发生。推诿现象时有发生过去的年，我们物业公司也出现了些在工作上相互扯皮，在责任上相互推诿相互指责的员工和事情，也出现了些不去用心自己的本职工作，而热衷上蹿下跳告状使绊子的员工，严重的影响着工作秩序和团队凝聚力。个人的能力精力时间都是有限的，而任何工作和任务的完成都需要配正确领导下，我们的员工坚持每天定点签到签离。完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性主动性创造性，用心作好工作中的每个细节。实行目标考核，定期检查，有组织不间断地开展项目管理检查评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。项目管理年的工作中，我们项目部负责的工作尽管有定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续维修服务等个方面，继续落实和执行绩效考核制度及各职各类人员岗位职责和任务区分，继续坚持业主至上服务第的宗旨，使微笑服务文明办事的要求体现在每位员工的身上，促进了物业服务和管理工作的向前推进。年度区的入住率已达到以上，入住户已有余家，小区内住户度人员多车辆多，而成员层次差别大，人员素质分别大，物价上涨业主的怨气大，使物业管理和服务的难度和强度都增大，物业服务总有不到位的地方，就会牢现将年的工作总结如下后勤生活管理我们后勤坚持以人为本勤俭节约安全卫生的管理理念，积极制定措施改善伙食质量，科学制定菜谱，让后勤职工能够吃饱吃好营养健康。内部管理工作在总公司领导的正确领导下，我们的员工坚持每天定点签到签离。完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性主动性创造性，用心作好工作中的每个细节。实行目标考核，定期检查，有组织不间断地开展项目管理检查评物业管理年终总结。使物业公司员工得到了关怀和生活支持。物业管理年终总结。回顾过去的年多的是取得成绩，顺利时的喜悦和欣慰，但也有发生问题。遇到挫折时的痛苦和教训。展望新的年，我们更应坚定信心克服不足总结经验吸取教训，以史为鉴，争创佳绩。下面我代表物业公司将年的工作情况存在的问题和教训努力地方向个方面做简要汇报，不足之处敬请各位批评指正。工作情况，积极配合其它部门认真落实和执行开发公司的工作要求和部维修服务等个方面，继续落实和执行绩效考核制度及各职各类人员岗位职责和任务区分，继续坚持业主至上服务第的宗旨，使微笑服务文明办事的要求体现在每位员工的身上，促进了物业服务和管理工作的向前推进。年度区的入住率已达到以上，入住户已有余家，小区内住户度人员多车辆多，而成员层次差别大，人员素质分别大，物价上涨业主的怨气大，使物业管理和服务的难度和强度都增大，物业服务总有不到位的地方，就会牢以史为鉴，争创佳绩。下面我代表物业公司将年的工作情况存在的问题和教训努力地方向个方面做简要汇报，不足之处敬请各位批评指正。工作情况，积极配合其它部门认真落实和执行开发公司的工作要求和部署。，稳定员工思想，增强员工敬业精神和责任意识，完善和改造小区的管理硬件设施，使物业管理和服务水平由下滑趋势逐步得到回升。近年来，国家为了应对全球金融危机的冲击，先后出台了些拉动内需刺激消费的调控政识和团队凝聚力，探索并执行些即要留住人更要留住心的措施和办法，使物业管理和服务水平向保稳进细的方向发展。区的绿化工程争取做到早准备早计划，向更加经济，更有档次，更好维护的方向努力。，落实好各位规章制度。使责权利明确，监督检查制度有效，虚心听取员工和业主的意见建议。总结经验吸取教育，提高自身发展的潜力。，开源节流，使公司的效益不断提高。而今迈步从头跃，我们将发扬北土去不回头的精神，司领导的支持和工程部的配合，争时间抢季节。无论是绿化员工，还是保洁人员，不论是在老员工还是新员工都能正确对待，任劳任怨。从清理地基，耕土整地到