要工作为贯彻质量管理体系，促进公司产品质量管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下工作职责贯彻公司的质量目标，不断完善公司质量保证体系文件，确保体系认证和产品认证顺利进行并持续有效的执行。建立质量管理职责制，落实到各相关部门负责人，建立并完善质量考核制度办法，执行每道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有自控的品牌影响力，为公司创造更大的利益。情何以堪年月号扩展阅读钢结构行业质检部工作总结质检部年终工作总结收获喜悦的年即将度过，更加精彩的年已向我们走来。在这辞旧迎新之际，回顾年工作不禁思绪飞扬，不禁心潮澎湃年，公司在董事长的作用下，以朱总刘总为核心的领导班子的带领下，埋头苦干，继往开来，各项工作取得长足进步，各个方面得以蓬勃发展。与此同时，质检部始终坚持把产品质量放在首位，严格要求，坚按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对来料外协件，制程本成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析集中汇总，特殊应急情况向上层汇报。质检部年终总结。目前正在进行的的项目有数控落地铣镗床数控龙门导轨磨床工业数控回转工作台。大型立式刀架质检部年终总结管理。成品检验控制严格进行成品检验标准实施，保证交付出货的产品质量，为产品质量的最终把关在生产过程中遇到重难点时，质检部迎难而上，提供方案，带头解决问题，比如我们定子机座的立柱，由于导轨加工达不到精度要求，质检部带头进行手工修刮，不分昼夜，克服了重重困难，耗时个月才使立柱导轨达到了精度要求。在整个的年中，我们公司年的顺利完成的项目有拖动装置同方专机南京面体加工中心上海。目前正在进行的的项目有数控落地铣镗床数控龙门导轨磨床工业数控回转工作台。大型立式刀架座环工地加工专机汽轮发电机定子机座专用数控加工机床筒阀工地加工专机数控铜排扁弯机。大修双柱立式车床落地铣镗床。设计中的项目有数控落地铣镗床数控双柱立式车床数控车床静压中心架数控龙门铣床高速铣床螺纹加工专机的不稳定性而引起客诉和质量目标的考核。制程控制为保证生产质量的稳定进行，使用生产自检质检部生产现场巡检工序专检成品检验相结合的方式来进行。当然，检验仅仅是质量管理质量保证的种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和客诉成本提高。所以最有效的办法是由改进产品生产工艺的缺陷，提高作业人员的质量意识，强化质量标准的理念，全员参与控制产品的质量这样才能保证生产及检验，才能保证我们公司的全面质了本职工作，为进步学习提高，现总结如下本年度轻钢重钢车间共完成大大小小工程个，生产量达到，多吨。在生产流程的控制方面严格控制原材料半成品成品的检验，注重过程体系的。生产能够正确衔接往往需要各部门的紧密合作，加强与技术部生产部经营部等部门的沟通合作，排出沟通不及时现象，产品控制做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务打下良好的基础。部门主要工作为贯其次是因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。常常出现这样的情况，些产品出错，需要修补，各个班组相互推脱，无法追究到底是哪个班组出的问题。展望明年的工作，质检部会把好公司内部最后道质量关口。产品质量是企业的生命线，质检部是控制产品质量的职能部门，我们更希望在新的年里，公司全员树立质量意识，参与质量活动。我们质检部也会更加努力，为使我们的产品让客户用着更放质量管理体系，促进公司产品质量管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下工作职责贯彻公司的质量目标，不断完善公司质量保证体系文件，确保体系认证和产品认证顺利进行并持续有效的执行。建立质量管理职责制，落实到各相关部门负责人，建立并完善质量考核制度办法，执行每道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。质检部年终总结工作中虽然取得了定的成绩，但也存在些不足，主要是部分检验手段还不够科学检验经验还不是很丰富，工作创新意识还不强，面对突发问题反应速度还不够快，质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现些达不到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件，由于没有相互沟通而导致进入下道工序，给下序的工作带来很多不便利。于是便出现了个别队的作用，各类产品是否符合客户需要，都需要有个参照物或标准进行对照，才能有个基本的判定。对现有的国家行业标准进行整理存档，制定适合我们公司的作业标准，并进行受控，在以后要不断的进行更新，以适应发展的需要。质量控制来料控制按照标准操作规程，对来料进行严格的抽检检验，杜绝因来料质量问题所引起的生产延误和产品质量的不稳定性而引起客诉和质量目标的考核。制程控制为保证生产质量的稳定进行，使用生产自检质检部了很多，这是对我们的工作最好的嘉奖，质检部也将继续努力，严格按照公司的精神，保质保量完成任务。质检部的工作虽然取得很多成绩，但还是暴露了些大大小小问题在出去的产品中有些问题没有及时发现，导致用户在使用了段时间后发现有问题，例如有个进给箱在出厂之前没发现问题，而在使用段时间后噪音过大，这影响了我们公司的形象，还好我们很快就派人前去解决，给与用户优质的而服务在我们今年出去的产品当中，陆续等等。在年中，质检部将团结致，勇于拼搏，将我们产品的内在质量和外在质量都提高到个新的台阶，用更优质的服务使我们的用户满意，提高华中自控的品牌影响力，为公司创造更大的利益。负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评估。参与新设备检测仪器的台账管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门。质量管理体系，促进公司产品质量管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下工作职责贯彻公司的质量目标，不断完善公司质量保证体系文件，确保体系认证和产品认证顺利进行并持续有效的执行。建立质量管理职责制，落实到各相关部门负责人，建立并完善质量考核制度办法，执行每道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。质检部年终总结管理。成品检验控制严格进行成品检验标准实施，保证交付出货的产品质量，为产品质量的最终把关在生产过程中遇到重难点时，质检部迎难而上，提供方案，带头解决问题，比如我们定子机座的立柱，由于导轨加工达不到精度要求，质检部带头进行手工修刮，不分昼夜，克服了重重困难，耗时个月才使立柱导轨达到了精度要求。在整个的年中，我们公司年的顺利完成的项目有拖动装置同方专机南京面体加工中心上海品让客户用着更放心而贡献自己的份力量检验标准有比较才有鉴别，有标准才有提高，各项工作，各类产品是否符合客户需要，都需要有个参照物或标准进行对照，才能有个基本的判定。对现有的国家行业标准进行整理存档，制定适合我们公司的作业标准，并进行受控，在以后要不断的进行更新，以适应发展的需要。质量控制来料控制按照标准操作规程，对来料进行严格的抽检检验，杜绝因来料质量问题所引起的生产延误和产品质量质检部年终总结生产现场巡检工序专检成品检验相结合的方式来进行。当然，检验仅仅是质量管理质量保证的种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和客诉成本提高。所以最有效的办法是由改进产品生产工艺的缺陷，提高作业人员的质量意识，强化质量标准的理念，全员参与控制产品的质量这样才能保证生产及检验，才能保证我们公司的全面质量管理。成品检验控制严格进行成品检验标准实施，保证交付出货的产品质量，为产品质量的最终把关管理。成品检验控制严格进行成品检验标准实施，保证交付出货的产品质量，为产品质量的最终把关在生产过程中遇到重难点时，质检部迎难而上，提供方案，带头解决问题，比如我们定子机座的立柱，由于导轨加工达不到精度要求，质检部带头进行手工修刮，不分昼夜，克服了重重困难，耗时个月才使立柱导轨达到了精度要求。在整个的年中，我们公司年的顺利完成的项目有拖动装置同方专机南京面体加工中心上海量的重任，但目前由于人员配备不全，专业检测人员不足，缺少先进的仪器，导致整个质量检测系统还不完整，不过随着公司不断的发展，质检部也会越来越成熟，起着更加重要的作用，为公司创造更多的利益。在接下来的年，质检部要采用先进的管理方式，制定严格的工作流程和详细的工作计划，提高工作人员的能力，全方面的服务于公司，完成质检部的使命，保证好产品的质量。检验标准有比较才有鉴别，有标准才有提高，各项工作出现了个别队的作用，让质检工程质量问题没有及时得到解决。所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间，同事之间的配合，同解决问题难点，最大的发挥团部门成长起来，更加强大起来。在今后工作中，定会认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。同时，部门外的些因素也多多少少的给质检工作带来不便首先是工程技术图纸上的变更问题，有时候工程出现变更，而图纸没有及时传到相关部门或者图纸到达各部门的时间出现了产品关于产品外观的问题，用户也给我们提了出来，要求改进外观，这是我们质检部的责任，没有质检部要保证产品质量的同时进步的强化产品的外在，使我们的产品更加的美观在我们的生产过程当中，厂内和外协的零件都很多，检查任务繁重，质检部仅有个质检员，而