部门提报计划的繁琐过程，并为库房备件物资的合理库存量提供了依据，将有利于提高备件的流动性，减少库存积压，同时满足现场需求。推进部门班组建设响减至最小，我部实时跟踪生产动态，最大限度的利用流程间歇设备养护等时间，见缝插针的安排布臵整改。但由于些大的问题整改，特别是影响设备运行安全的问题整改又刻不容缓，见缝插针式整改安排很难满足整改需要，在此情况下，我部又积极主动协调生产和设备整改矛盾，申请停机整改时间，特别是年初抢运电煤时，公司生产任务重，协调申请时间安排问题整改更是成为工作中的难中之难。截止目前，建设期遗留问题整改已完成大部。质保期工作交工验收结束，系统装卸设备正式进入质保期。为确保质保期内设备处于良好工作状态，我部与生产部门密切沟通，做到对设备运行情况实时跟踪，掌握现支领，变成目前的凭维修工单支领。方面备件的使用与单机的维修工作结合起来，便于以后单机成本的统计，另方面减少了中间过程环节，提高了物资出库的效率及准确率。采购流程也完全纳入到了系统内，采购合同与订单进行挂接，运转比较顺畅，缩短了部门会签的程序，提高了采购效率。年年终设备管理工作总结。交工验收性能考核合格，根据工程建设程序安排，随即开始了迎接河北省水运工程质量安全监督局组织的交工验收系统装卸设备交工验收工作。为保证验收的顺利通过，认真布臵总包单位监理单位做好交工验收准备，汇总整理从工程前期筹划到设计制造安装空重载调试和性能考核等各阶段出来，新老问题叠加，整改工作量增大，在此情况下，为把因整改对生产造成的影响减至最小，我部实时跟踪生产动态，最大限度的利用流程间歇设备养护等时间，见缝插针的安排布臵整改。但由于些大的问题整改，特别是影响设备运行安全的问题整改又刻不容缓，见缝插针式整改安排很难满足整改需要，在此情况下，我部又积极主动协调生产和设备整改矛盾，申请停机整改时间，特别是年初抢运电煤时，公司生产任务重，协调申请时间安排问题整改更是成为工作中的难中之难。截止目前，建设期遗留问题整改已完成大部。同时大力加强推行工作。为了逐步实现设备的全生命周期管理，设备管理部以年年终设备管理工作总结查和分析，通过找问题想办法，对生产设备和生产流程进行了必要的改进。在设备检查中发现的问题也反馈给基层各部门，做到各部门心中有数，共同协调解决。第，提高抢修队的应急反应能力，对抢修工艺进行改进，提高抢修效率，力争在故障发生后最短时间内恢复生产。随着将来和工作的推动，将进步推动人员素质和技能的提高，以满足设备管理的要求。除此之外，还配合其他部门完成审核工程款结算审核预留工程可行性报告安排设备使用等相关人员技术培训配合轨道衡检衡完成翻车机房接触网改造和海关免税等工作。总结年工作，我部在人员少任务重的情况下，通过部内人员团结协。竣工验收准备工作交工验收顺利通过后，为迎接部委对整个工程的后续竣工验收，我部又根据公司安排，配合开展竣工验收准备工作，编订竣工文件。在大量收集工程建设资料认真总结建设期经验教训仔细对比周边港口实例的基础上，先后完成了竣工验收资料工艺设备篇特点与创新篇问题与建议篇总结材料的整理编订工作，为竣工文件的形成提供了不可获缺的重要元素。年年终设备管理工作总结。交工验收性能考核合格，根据工程建设程序安排，随即开始了迎接河北省水运工程质量安全监督局组织的交工验收系统装卸设备交工验收工作。为保证验收的顺利通过，认真布臵总包单位监理单位做好交工验队伍存在的人员流动率高部分人员技能水平较低以及执行力较差的情况，设备管理部组织各部门对全体巡视人员进行考试，对不能胜任巡视工作的人员进行更换和工作岗位调整，使得巡视人员技能有所改观。根据公司生产维修的需要，加强对抢修队的管理，通过对人员调配以及与生产部门的协调和组织，有效保证了设备的良好状况。随着形势的变化，今年我们面临着力保万，冲刺万的生产目标，在这种情况下，我们首先充分发抢修队的职能，精心安排维修和检查，协调处理好各种生产中发生的突发事件，确保生产的正常进行。其次，组织有关技术人员和维修人员积极对些影响公司设备状况的重点部位进行检配合轨道衡检衡完成翻车机房接触网改造和海关免税等工作。总结年工作，我部在人员少任务重的情况下，通过部内人员团结协作，依靠集体智慧和力量，全面贯彻公司年夯实基础，落实管理的方针，认真落实完成了公司设备管理年度工作计划和部署，实现了公司设备工作从建设期到运营期的平稳过渡。目前，设备状况良好，已逐步实现了长周期稳定运行。年月。质保期工作交工验收结束，系统装卸设备正式进入质保期。为确保质保期内设备处于良好工作状态，我部与生产部门密切沟通，做到对设备运行情况实时跟踪，掌握现场设备运行故障第手资料，及时将存在的质量问题与总包方反馈并协商解决处理，保证公司维修及巡视检查工作的良好开展。设备管理部加强对外委维修队伍的管理，制定了相关的管理制度和考核办法。针对外委队伍存在的人员流动率高部分人员技能水平较低以及执行力较差的情况，设备管理部组织各部门对全体巡视人员进行考试，对不能胜任巡视工作的人员进行更换和工作岗位调整，使得巡视人员技能有所改观。根据公司生产维修的需要，加强对抢修队的管理，通过对人员调配以及与生产部门的协调和组织，有效保证了设备的良好状况。随着形势的变化，今年我们面临着力保万，冲刺万的生产目标，在这种情况下，我们首先充分发抢修队的职能，精心安排维修和检查，协调处理好各法。针对影响生产效率的质量问题，特别是造成停机的故障，为把对生产造成的影响减至最小，能够做到急事快办，第时间与相关方协商确定解决办法，将停机的时间尽量缩短，最大限度地保证生产，充分地发挥了本部门质保期工作协调作用。固定资产划分为配合公司购买设备工程保险及方便固定资产管理，积极协调公司相关部门开展翻车机合同系统装卸设备合同和变电站合同固定资产划分和清产工作。经各方共同努力，月份完成翻车机合同系统装卸设备合同变电站合同固定资产级和级划分，月份完成资产级和级划分，并于月日开始组织设备清产工作，对现场所有设备进行清点，月份清产工作也已基本完成综合库中大件物资的货架也已安装到位，托辊小电机等已上架。都大件库中所有备件的摆放进行了规整。下步将继续完善库房建设，力争使公司的物资管理工作标准化规范化。组织完成最低库存量方案的制定和审定工作。为了进步推动物资管理的精细化，组织部门内部技术员对公司现有备件情况进行了汇总整理，并组织各部门召开了专题会议，讨论制定了最低库存量的方案。最低库存量方案制定后，下步将配合系统完善物资管理的功能。节省了各部门提报计划的繁琐过程，并为库房备件物资的合理库存量提供了依据，将有利于提高备件的流动性，减少库存积压，同时满足现场需求。推进部门班组建设特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保各类检测仪器具有较高的完好率的个重要方面。延长设备使用寿命，对备品备件计划严格审核，使设备的消耗物资资金占用率符合要求，实现了公司节能降耗降本增效的总体方针。不足之处及下步管理计划操作人员对设备只能进行简单的维护保养及般的操作性工作，不能对设备出现的故障进行维修，还需进行必要的培训。管理上还需加大力度，始终坚持节能降耗降本增效方针，确实把设备的消耗降到最低。完善技术改造制度建设出台技术改造管理规定，对技术改造的范围工作流程进行了规范。同时为了鼓励创新，提高技术改造的积极性，规定中制地保证生产维修的需求。通过召开月度设备和物资会议，讨论制定合理的物资计划。安排采购员与技术员对物资规格型号有误的情况进行核实，争取及时弄清问题，满足部门需求。截至到月日，订单金额，元，入库金额余万元。完善库房建设，力争物资管理标准化规范化。目前精品库房劳保库及工具库材料库以及油品库已安装好全部货架，并开始使用，所有物资已全部上架。加强设备从业人员的培训，提高业务水平，更好的发挥检测仪器效益。人是生产力中最为主动的因素，人的素质和能力的高低直接关系到劳动成果的大小。同样，作为设备的直接使用者，如果没有过硬的业务本能和较高的思想素质准备，汇总整理从工程前期筹划到设计制造安装空重载调试和性能考核等各阶段资料，制作并归档竣工资料经过近个月的充分准备，月日上午，翻车机合同和系统装卸设备合同顺利通过了由河北省水运工程质量安全监督局组织的交工验收并交付使用同日下午，变电站合同也通过其交工验收。交工验收按计划顺利通过，标志着工程预期建设目标均已实现，各项建设任务均已完成。问题消缺在前期安装和重载期间剩余有关设备安装工艺技术性能缺陷配套设施和安全保障措施等方面问题，年我部仍继续下大力度督促总包单位安排对其进行落实整改。随着试生产工作的逐步全面铺开，设备运行新问题又暴露法。针对影响生产效率的质量问题，特别是造成停机的故障，为把对生产造成的影响减至最小，能够做到急事快办，第时间与相关方协商确定解决办法，将停机的时间尽量缩短，最大限度地保证生产，充分地发挥了本部门质保期工作协调作用。固定资产划分为配合公司购买设备工程保险及方便固定资产管理，积极协调公司相关部门开展翻车机合同系统装卸设备合同和变电站合同固定资产划分和清产工作。经各方共同努力，月份完成翻车机合同系统装卸设备合同变电站合同固定资产级和级划分，月份完成资产级和级划分，并于月日开始组织设备清产工作，对现场所有设备进行清点，月份清产工作也已基本完成查和分析，通过找问题想办法，对生产设备和生产流程进行了必要的改进。在设备检查中发现的问题也反馈给基层各部门，做到各部门心中有数，共同