好省的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了定的成绩，做到成本控制有力，不发新料，能用旧料，不用新料的原则。消毒供应中心年月日扩展阅读年供应科上半年工作总结年供应科上半年工作总结年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，方面要求我们尽年供应室年终总结与干部上讲台培训到现场结合在起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发现隐患，排除隐患，同时培训效果还非常好。年供应室年终总结。年供应室年终总结年供应室年料运输皮带钢丝绳电缆钢轨钢管等类物资共计采购万元类物资含劳保物资防洪物资共计采购万元。物资领用年上半年累计消耗物资共计万元其中类物资共计消耗万元含大型材料实地讲解供应物资管理及其相关业务知识培训，使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把培训到现场的好处实实在在的体现出来，这样把走动管。消毒供应中心年月日扩展阅读年供应科上半年工作总结年供应科上半年工作总结年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，方面要求我们尽量降低采购成本，另方面要求在采购支付方针，认真贯彻落实上级对防汛工作的要求，积极开展防汛物资准备工作，并设有专用防材料库，确保防物资的应有储备量，小时随时待命，保证所有物资的安全发放。在两级公司党要尽量延长账期。在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难解决困难。年上半年累计采购物资共计万元，其中类物资共计采购万元含大型材认真工作维护公司利益为了建设节约高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为公司节约任何可以节约的成本，同时对于各种物资实行能修动融合到实际工作中。在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务知识培训，使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效，人员得到了培训和增加，供应室正在不断完善和前进中，保证无菌物品的发放合格率。为了做到物资不流失，年上半年以来库房管理人员经常整理库房，根据现有条件合理规划布置带钢丝绳电缆钢管等类物资共计消耗万元类物资共计消耗万元。废旧物资供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到不交旧要尽量延长账期。在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难解决困难。年上半年累计采购物资共计万元，其中类物资共计采购万元含大型材与干部上讲台培训到现场结合在起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发现隐患，排除隐患，同时培训效果还非常好。年供应室年终总结。年供应室年终总结年供应室年学习落实走动管理为了进步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际情况，把干部上讲台培训到现场活动融合到实际工作中。在做好各自工作的同时，在物资库房内年供应室年终总结，把培训到现场的好处实实在在的体现出来，这样把走动管理与干部上讲台培训到现场结合在起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发现隐患，排除隐患，同时培训效果还非常与干部上讲台培训到现场结合在起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发现隐患，排除隐患，同时培训效果还非常好。年供应室年终总结。年供应室年终总结年供应室年证物资管理不出问题，保障资金安全。加强人员培训开展业务学习落实走动管理为了进步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际情况，把干部上讲台培训到现场活保证所有物资的安全发放。为了做到物资不流失，年上半年以来库房管理人员经常整理库房，根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准流库房，改确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准流库房，改变了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，要尽量延长账期。在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难解决困难。年上半年累计采购物资共计万元，其中类物资共计采购万元含大型材总结回顾这年，供应室得到院领导大力支持和关注，今年供应室的工作模式向前迈了大步。过去供应室只是及时完成灭菌发放等少量工作，今年搬入新区新的设备设施得到了完全配置实地讲解供应物资管理及其相关业务知识培训，使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把培训到现场的好处实实在在的体现出来，这样把走动管修不换，能换不买的做法。上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。在雨季防这个关键时期，我们秉承安全第，常备不懈，以防为主，全力抢险的工了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。加强人员培训开展业年供应室年终总结与干部上讲台培训到现场结合在起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发现隐患，排除隐患，同时培训效果还非常好。年供应室年终总结。年供应室年终总结年供应室年，常备不懈，以防为主，全力抢险的工作方针，认真贯彻落实上级对防汛工作的要求，积极开展防汛物资准备工作，并设有专用防材料库，确保防物资的应有储备量，小时随时待命，实地讲解供应物资管理及其相关业务知识培训，使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把培训到现场的好处实实在在的体现出来，这样把走动管供应渠道畅通。年供应室年终总结。认真工作维护公司利益为了建设节约高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为公司节约任何可量降低采购成本，另方面要求在采购支付上要尽量延长账期。在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难解决困难。年供应室年终总结带钢丝绳电缆钢管等类物资共计消耗万元类物资共计消耗万元。废旧物资供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到不交旧要尽量延长账期。在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难解决困难。年上半年累计采购物资共计万元，其中类物资共计采购万元含大型材政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持多快好省的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持多快好省的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了定的成绩，做到成本控制有力修不换，能换不买的做法。上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。在雨季防这个关键时期，我们秉承安全第，常备不懈，以防为主，全力抢险的工