万元。克服困难，顾全大局，全力配合新系统上线测试工作自今年年初开始，中心开始进行新系统上线全部录入新系统，避免新旧系统直并行时间上没有截止点造成差异。是及时反馈，修改完善。通过试运行发现系统中存在的问题，及时总结反馈给系统工程师进行修改完善，目前贷款系统功能基本能满足业务需要。是积极面对，协同解决。对新系统上线后出现的些问题，如由于计息方式改变运转正常。贷款档案整理入库。为了保证贷款档案分类科学组卷合理归档完整，使之全面反映借款人情况，我们在每笔贷款发放后，及时整理借款人贷款资料并将其装订成册，编号装盒，定期存入档案室，并根据纸质档案资料建立完整的电子档案，方便日后贷款人预抵押信息，随时掌握开发商保证金预留情况。截止到年末，已统计近百家开发商应预留保证金达万元。克服困难，顾全大局，全力配合新系统上线测试工作自今年年初开始，中心开始进行新系统上线最后测试冲刺工作，为确保新系统顺利上线试运行，主要做了以下几方面工作。是高度重视。在科室人员紧张窗口工作繁忙的情况下，安排人员分期分批对新系统相关功能进行学习了解，不以简单操作为目的，而是集思广义，充分发挥大家的聪明才智，结合各自岗位需求提出修改意见。是为新系统试运行做好基础铺垫工作。自月日新系统试运行开始制结构调整。科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。是抓合理用药。是抓单病种费用。是抓次性材料的使用。是加快病床周转。通过采取系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。年骨科年终总结。积极引进和运用新技术，在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际年骨科年终总结工作量不减的情况下，为了确保窗口服务高质量高效率地运行，主要做了以下几方面工作是窗口业务先行。贷款科整个科室作为对外服务的窗口，不仅要负责前台贷款审批政策咨询接待工作，而且要负责贷前项目考察以及放款档案整理装订等贷后管理工作，每当前台和后台业务发生冲突时，首先以窗口业务为重，在办理业务人员增多窗口人手不足时，科长副科长都要顶到前台，减少群众等侯的时间，为借款人提供最大方便。是制定整改方案。为认真落实万人评活动中通过自查和群众评议所提出的意见和建议，认真查摆贷款窗口存在的问题，深刻剖位划分，细化岗位职责，现有名工作人员在立足窗口工作岗位的前提下，全部兼职人双岗，既要做前台又要做后台，尽管累点忙点，但科室人员能够齐心协力克服目前存在的困难不偏不比，在确保窗口优先的情况下，贷前贷中及贷后管理工作科学有序运转，有条不紊地向前推进。严把贷款审批关口。在办理贷款过程中，前台工作人员始终秉持高度的责任感和使命感，严格按照贷款操作规程和人民银行贷款管理办法对贷款申请人提供的材料进行审查，通过与贷款申请人面谈系统复核公积金缴存基数单位性质等来判断申请人的偿还能力还款意愿购房行完成后在全市范围内统执行。是规范市级及区的贷款业务。为应对市级及区出现的资金紧张状况，最大限度地防范因资金供求不足出现的社会矛盾，根据月日主任办公会议精神，贷款管理科就做好当前形势下贷款受理发放工作，拟定关于做好当前形势下贷款受理发放工作的方案并下发到区遵照执行。高度重视窗口服务工作贷款窗口是中心为千万家庭服务的窗口，是联系广大群众的桥梁，前台工作人员的言行都代表着中心的形象，科里深知窗口工作的重要性，工作中处处体现以人为本的理念，始终把群众的合理需求作为首要职责，在今年科室人员减设法降低医疗费用，取得显著效果。是抓合理用药。是抓单病种费用。是抓次性材料的使用。是加快病床周转。通过采取系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。年骨科年终总结。近两年随着房地产市场的蓬勃发展，职工购房热情高涨，审批业务量成倍增长，尤其是月份新系统试运行后，系统档案资料录入由各委托银行录入调整为中心自行录入，笔业务的系统录入复核时间大约在分钟，按照全年笔业务每天工作个小时系统衔接问题，在面对重新录入新系统工作量大纠错程序繁琐干扰正常贷款业务办理等问题，本着科学务实不逃避责任不妨碍新系统继续推进的原则，提出了时间截止原则，对通过旧系统发放的贷款由科里给各家银行下发通知，要求到月底前，全部发放完毕。同时积极建议系统测试小组对已开办委托贷款业务的银行全部开通新系统，以备新发生的业务全部录入新系统，避免新旧系统直并行时间上没有截止点造成差异。是及时反馈，修改完善。通过试运行发现系统中存在的问题，及时总结反馈给系统工程师进行修改完善，目前贷款系统功能基本能满计算，相当于增加了个工作日的劳动量。同时，随着存量贷款户数增多，些问题和矛盾陆续地反映出来，对贷后管理工作提出了新的更高的要求。为了适应形势的发展需要，科里及时调整工作思路，由全部精力专注窗口工作向突出窗口重点其他贷前贷后工作并重过渡。在年初由于退休生产和下基层挂职锻炼等原因，前台工作人员由人减少到人，工作量加大和人员减少的矛盾越来越突出，为了更好地完成科室各项工作任务，充分发挥科室工作人员潜能，本着按需设岗，因事设岗，突出窗口，人双岗的原则，对现有的工作岗位进行认真梳理，重新进行是为进步加大催收工作的力度提升贷款质量和节约催收成本，在前期催收工作实践的基础上，对逾期产生的原因进行了深度调研和分析，撰写了关于建立逾期贷款催收长效机制的建议，用以指导催收工作。是做好预抵押台帐登记管理工作。根据银行定期报送新发放预抵押贷款资料明细和预抵押转正式抵押的资料，登记预抵押电子台帐，及时更新借款人预抵押信息，随时掌握开发商保证金预留情况。截止到年末，已统计近百家开发商应预留保证金达万元。克服困难，顾全大局，全力配合新系统上线测试工作自今年年初开始，中心开始进行新系统上线类科学组卷合理归档完整，使之全面反映借款人情况，我们在每笔贷款发放后，及时整理借款人贷款资料并将其装订成册，编号装盒，定期存入档案室，并根据纸质档案资料建立完整的电子档案，方便日后贷款人相关信息的查找和统计，全年共装订整理档案本。强化贷后管理工作。是逾期贷款催收紧抓不放。针对月份逾期贷款反弹增多的情况，利用节后房地产市场交投清淡贷款业务相对空闲时间，安排专人进行集中催收，借助多方力量打好集中催收阶段性攻坚战。是协调各委托银行在每月扣款日前对逾期期以上客户进行电话提醒告知是对逾期期贷款，约定时间协调银行到中心现场办公，并且对前批次应办未办的贷款在下批办理前整理出名单反馈给公安局，让单位再次通知其办理，百多户贷款共分个批次办理完毕，广大干警对中心工作给予充分肯定。是自我加压，不断完善。尽管行政审批中心通过暗访对窗口工作给予肯定，但我们不满足于现状，对窗口服务中反映出来的问题，丁点小事将其放大，不护短不遮丑，定期组织召开会议，给大家敲警钟，让问题消失在萌芽之中，促使窗口工作不断迈向新的更高水平。年是富有压力和挑战的年，在全科同志的共同努力下，贷款管理工作取得了定为的真实性等，堵塞漏洞，不给恶意套贷的人以可乘之机。审查中发现有的申请人单位出具的收入证明异常高与公积金缴交基数相差很大的情况，要求提供辅助证明又提供不出，最终确认该部分人为了顺利获取贷款提供虚假收入证明。审查中发现有的借款人家庭为了逃避对信用的审查以及套房贷政策出台后少支付首付款多获取贷款，采取突击离婚方式通过符合条件的方来申请贷款，通过我们严格审查把关，及时纠正并中止了十多笔套贷行为，有效规避了贷款风险。全年共审批贷款户，金额万元，完成全年计划的。人均业务审批量，同比增加。总量计算，相当于增加了个工作日的劳动量。同时，随着存量贷款户数增多，些问题和矛盾陆续地反映出来，对贷后管理工作提出了新的更高的要求。为了适应形势的发展需要，科里及时调整工作思路，由全部精力专注窗口工作向突出窗口重点其他贷前贷后工作并重过渡。在年初由于退休生产和下基层挂职锻炼等原因，前台工作人员由人减少到人，工作量加大和人员减少的矛盾越来越突出，为了更好地完成科室各项工作任务，充分发挥科室工作人员潜能，本着按需设岗，因事设岗，突出窗口，人双岗的原则，对现有的工作岗位进行认真梳理，重新进行工作量不减的情况下，为了确保窗口服务高质量高效率地运行，主要做了以下几方面工作是窗口业务先行。贷款科整个科室作为对外服务的窗口，不仅要负责前台贷款审批政策咨询接待工作，而且要负责贷前项目考察以及放款档案整理装订等贷后管理工作，每当前台和后台业务发生冲突时，首先以窗口业务为重，在办理业务人员增多窗口人手不足时，科长副科长都要顶到前台，减少群众等侯的时间，为借款人提供最大方便。是制定整改方案。为认真落实万人评活动中通过自查和群众评议所提出的意见和建议，认真查摆贷款窗口存在的问题，深刻剖调研，对部分机构的贷款政策进行区域性调整。今年年初，市中心实行了备付金制度能够解决目前情况下部分机构资金不足的矛盾，科里根据领导指示有区别地对部分机构原有的区域性贷款政策进行调整，并及时通知分支机构执行。是为分支机构排忧解难。对分支机构反映的疑难问题，科里从不推脱责任，总是在第时间根据现有政策规定提出指导性意见，供分支机构参考。是针对各分支机构贷款申请表不统贷款材料和贷款审批流程不致的问题，为了统口径，借月日政策调整