1、“.....极大地提高了安全工作的可控性。坚持隐患排查治理和专项整治相结合，不断提升比较，多了近分。地测科对探放水钻机进行了改革，将钻机的液压泵站安装在转载机上，改变了原来由人工移动钻机的方式，减轻了工人的劳动强度。从而给打钻和掘进争得了充足的时间，同样也就安全的提升了掘进速度，缓解了紧张的采掘接替通风系统重点推广了升降式移动水幕红外线自动喷雾装置风水联动喷雾装置水质过滤装置机电系统重点推广了井下潜水泵安全型自动排水装置转载尾进料口液压自动伸缩安全防护装置掘进机行走减速器紧固装置。通过开展安全质量化科技革新推广，极大地提高了安全工作的可控性。坚持隐患排查治理和专项整治，实际月份完成米，预计月份完成米，全年总进尺米，完成全年计划的。年年终安全质量标准化工作总结。原煤产量进尺降低的主要原因是在召开十大期间，根据吕政发号明电及月日县煤炭局会议精神要求......”。

2、“.....安全指标安全指标圆满完成年初既定目标任务，月份累计查隐患条，同比年降低严处违人次，同比年降低，罚款总额为元轻伤事故起，按照年初控制指标轻伤事故人降低，同比年降低。质量标准化达标情况年金煤公司月份自检及上级主管部门对我公司安全质量标准化检查工作打分情况汇总如下月份矿井总评安全生产发展创建大安全管理格局发挥了积极作用。加强安全作风建设，全面提升安全工作执行力为了彻底消除干部在安全工作上‚说起重要，干起次要，忙起不要‛的工作思想和作风，真正在工作中树立起安全第的思想，全面提升安全工作的执行力。公司加强了对领导干部的思想教育，每天作业会的重点首先是解决安全生产中存在的问题，把安全工作放在了切工作的首位。每月在十日召开次安全工作例会，每月日召开次隐患排查治理专题会。在具体的管理上修订出台了王坪煤电公司安全管理定价考核细则，接合王坪煤电公司安全工作问责制度......”。

3、“.....重点在全公司开展了学标准懂标准用标准的培训活动。购买山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法各本，下发到各职能部门区队班组。分专业分工种分单位不间断进行新标准的培训和学习。在培训的方法上，灵活多样，采用脱产轮训周活动日班前班后每日题等形式进行学习。为了增加培训效果，培训科对各单位部门的学习采取了班前抽考的方式进行考核，凡是抽考得分为分的员工给与元的奖励，对抽考不合格的员工给予元的处罚，年来，共抽考员工人，发放奖金额为处罚金额为元。为了把新安念的践行拓展，着力完善大安全管理格局，科学运行‚金字塔‛安全系统管理，严格执行‚安全红线‛管理规定，加大安全奖罚考核问责力度，不断提升安全工作执行力，不断提高全员安全技术素质，全面加快本质安全型企业建设步伐，实现安全生产持续稳定发展......”。

4、“.....在年，符合王坪煤电公司实际，并取得显著效果的安全管理制度得到了继续保留，新增管理制度的重点是‚金字塔‛管理，分解安全指标，落实安全责任线队的班组开展‚零违零隐患零事故零工伤‛为目标的班组安全建设竞赛活动。建立完善班组安全生产目标考核约束机制，实现班组考核制度化。逐级实行安全质量任务技能素质考核，推行安全票否决制度。营造人人关心人人参与安全的浓厚氛围，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用。加强安全技术培训，不断提升员工自我防范能力按照年安全培训计划，举办了新工人岗前培训人特种作业人员培训人类管理人员安全资格复训人转岗人员上岗培训人岗位工种应知应用人‚岗位项标准‛全员培训人‚手指口述‛应知应会培训人全员在岗平均得分为分，达到级矿井标准要求，完成年初既定的工作目标......”。

5、“.....多了近分。对照年初金煤公司安委会既定的工作目标以及集团公司下达的任务，我公司各项指标取得了较好的成绩。生产指标原煤产量全年计划原煤产量万吨，实际月份完成万吨，预计月份完成万吨，全年产量万吨，完成全年计划的同比年全年产量降低了。掘进进尺全年计划进尺米，实际月份完成米，预计月份完成米，全年总进尺米，完成全年计划的。年年终安全质量标准化工作总结。回顾年来走过的历程，重点做了以下几方面的工作构建大强公司领导专业科室领导干部隐患排查治理力度。及时出台了王坪煤电公司安全管理人员下井‚个分之‛的管理规定，通过规定的实施，公司领导专业科室领导全年共发现各类事故隐患条，全部得到及时解决。原煤产量进尺降低的主要原因是在召开十大期间，根据吕政发号明电及月日县煤炭局会议精神要求，我矿停产培训长达两个半月。安全指标安全指标圆满完成年初既定目标任务，月份累计查隐患条......”。

6、“.....同比年降低，罚款总额为元轻伤事故起，按照年初控制指标轻伤事故人降低，同比年降低。质量标准化达标情况年金煤公全格局，推行‚金字塔‛安全系统管理年初，按照‚金字塔‛安全系统管理工作法的要求，公司党政领导及相关科室的负责人认真分析，领会其实质内涵，讨论研究出台了以王煤党发号王煤董发号联合发文关于印发年安全工作安排意见的通知。文件回顾总结了年安全工作，指出了在过去年中存在的问题和不足，对全年的安全工作进行了统安排和部署，确定了目标，制定了措施，明确了职责。指出年安全生产工作的指导思想为以安全质量标准化动态达标为主线，以强化‚务实扎实落实‛安全作风建设为抓手，突出抓好‚人人都是通风员‛安全理地测科对探放水钻机进行了改革，将钻机的液压泵站安装在转载机上，改变了原来由人工移动钻机的方式，减轻了工人的劳动强度。从而给打钻和掘进争得了充足的时间，同样也就安全的提升了掘进速度......”。

7、“.....通过开展安全质量化科技革新推广，极大地提高了安全工作的可控性。坚持隐患排查治理和专项整治相结合，不断提升现场零事故环境‛起到了心灵上的督导作用办公大楼生产调度楼通往井下的各主要通道主要地点乘人车场更新了安全理念及有关安全知识牌板共块建成了条集安全理念警句格言学习观培训观安全警示于体的井上下安全文化长廊，展示安全文化建设的风采。把安全理念和发展思路变成实际行动的指南实行班组质量标准化自检自查，把安全质量标准化工作由考核生产区队向考核班组延伸。出台了班组质量标准化周自检评分表，由生产区队的技术员验收员进行考核打分验收，不达标取消优秀班组评选资格，同时报公司安监站......”。

8、“.....在超前管理上下大力气，提升了事故预防预控能力。是按照职业健康安全管理的要求，认真落实重大危险源辨识评估制度，对地面公共设施井下火药库材料科库房等要害场所，明确管理人员职责，做好监督检查工作，切实加强对重大危险源的日常管理和风险控制。是认真落实公司煤矿作业场所职业危害防治实施办法，加强井下地面各个作业场所的职业危害防治工作，切实保障员工的健康安全，并按要求及时完成职业危害因素的检测评价和申报工作。是进步加强地面安全生产管理。公司的十个专业安委会积极行动起来，开和层层反考核，新推出年‚岗双责‛安全管理办法王坪煤电公司安全工作问责制度王坪煤电公司‚安全红线‛管理规定王坪煤电公司领导干部带班下井及安全监督检查实施细则王坪煤电公司地面安全管理办法王坪煤电公司煤矿作业场所危害防治规定，确立了‚岗双责‛的安全管理新思路......”。

9、“.....坚持每月次的安全办公例会制度，质量标准化的月检查制度，增强了领导干部的安全责任心责任感，领导干部积极深入生产现场，查隐患堵漏洞，主动研究解决安全方面存在的问题，有力地保证了安全生产，为企业的全格局，推行‚金字塔‛安全系统管理年初，按照‚金字塔‛安全系统管理工作法的要求，公司党政领导及相关科室的负责人认真分析，领会其实质内涵，讨论研究出台了以王煤党发号王煤董发号联合发文关于印发年安全工作安排意见的通知。文件回顾总结了年安全工作，指出了在过去年中存在的问题和不足，对全年的安全工作进行了统安排和部署，确定了目标，制定了措施，明确了职责。指出年安全生产工作的指导思想为以安全质量标准化动态达标为主线，以强化‚务实扎实落实‛安全作风建设为抓手，突出抓好‚人人都是通风员‛安全理复训人。重点在全公司开展了学标准懂标准用标准的培训活动......”。