只能加强检验，所以今年在检测装备上，添臵了电解电容漏电流测试仪高精度万用表等测试仪器，并由品质技术员自行制作了单片机测试等工装，加强类元件。配合监督审核月日日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了纠正预防措施报告，且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况。工作亮点建立了级检查机制，使品质控制作用得以真正发挥。通过对管理体系的优化，进步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理。优化后的管理体系更具适宜性可操性及实效性。工作中的不足及改进想法尽管在短短个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存图纸给工程确认工程要求文控分发图纸底稿返回工程工程扫描整理归档工程编号按客户分类各部进入工程部共享使用。年月份的内部审核和质量认证机构外审体系维持状况之稽核准备工作。人员年配制规划人员总共编制人，现行人员编制人，预招人数人。年有限公司品质经理年终工作总结。优化管理体系通过内部审核月度检查日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自月下旬起利用约个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品质的上，从而真正能够做到替总经理分忧各车间也从管理技术方面加强培训，同时也借公司内训机会对员工和班组长进行培训，如产品质量意识培训品管部品质控制抽样检验不合格品管理的相关培训。，只是对供应商进行了简单的文件评审，欠缺对供应商现场考核，我司现已新编制了关于供应商质管理体系评核表，后续要在此方面加强。明年规划及改进想法年改进计划回顾过去的年，在全体品管人员的努力下，实现了质量部作业按流程判定按标准工作有记录记录有统计的工作系统化标准化目标。对公司质量管理年有限公司品质经理年终工作总结在报警器和电磁阀上已开发了东震和欧好两家。拟制了成品入库检验作业规范成品出货检验作业规范成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针对检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，从月份前的到现在的，提升了多个百分点。完善质量管理体系，确保体系正常运作，并于今年月份次性通过了美国质量认证国际有限公司对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得颁发的证书。，按照公司质量管理体系要求于月份组织了次内部质量体系审核司在顾客及消费者满意度较低的服务项目的改进情况商户及消费者投诉及处理情况商户的报修及处理情况管理体系的优化情况等诸多方面真实数据作为输入信息，向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行情况，为此次会议提供了充分有效的评审依据，并最终形成了管理报告。配合监督审核月日日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了纠正预防措施报告，且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况。工作亮点建立了级检查机制，使品质控制作用得以真正发挥。通过对管理体系的优化，进步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正格。全年进料质量状况如下图所示由于受公司采购批量和其它因素的影响，大部门原件来料质量无法从源头上保证，只能加强检验，所以今年在检测装备上，添臵了电解电容漏电流测试仪高精度万用表等测试仪器，并由品质技术员自行制作了单片机测试等工装，加强类元件的检测。需如此，经检验过的物料在生产线使用时也仅出现批不合格月份开始计算。从月份开始加强了与供应商沟通。特别是针对东机电机箱和迈思通报警器问题，多次与供应商沟通，要求其改善。吸取东机电公司产品质量无改善和迈思通电磁阀严重质量问题的教训，督促公司针对关键元件开发多个供应商，目前在机构件上已开发了志成冠军，行了审核，审查结果虽然符合客户供应商评审要求，但也发现了项不合格项，品质部组织公司各相关部门针对外审所提出的不符合项目及建议作了整改，并对部分体系文件进行了修订。例如不合格品控制程序环保测试仪作业指导书。为确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性，适应客户要求，我司到年月份止对程序文件增添了个新的程序文件。例如样品管理程序环境有害物质控制程序环境法律法规识别及收集程序环境因素的识别与评价程序环境监测和监督程序应急准备及回应控制程序化学危险品控制程序废弃物控制程序法律法规符合性评价程序等。优化管理体系通过内部审核月度检查日常抽查以及突击检查等品质控制方项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，从月份前的到现在的，提升了多个百分点。年有限公司品质经理年终工作总结。年有限公司品质经理年终工作总结年公司品质经理年终工作总结尊敬的总经理及各位同仁你们好本人于年月下旬加入贵公司，在公司领导和各岗位同事的密切配合下，凭着本人爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了年年底，收获良多，感触良多在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在此对自己在公司半年内的法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自月下旬起利用约个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共增加了个文件及个表单，修改了个文件及个表单，删减了个文件及个表单。实施管理评审月日，在公司管理体系优化工作结束后，协助总经理组织召开了本年度公司管理评审会议，综合第方组织的顾客及消费者满意度调查情况公库存品返工作业流程文件，规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业。返修统计报表和过程质量成套统计表格协助生产线加强制程质量控制。严格质量控制，完善控制流程和检测手段拟制了进料检验作业规范进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，全年共检验物料批，发现批不合格。全年进料质量状况如下图所示由于受公司采购批量和其它因素的影响，大部门原件来料质量无法从源头上保证，只能加强检验，所以今年在检测装备上，添臵了电解电容漏电流测试仪高精度万用表等测试仪器，并由品质技术员自行制作了单片机测试等工装，加强类元件现出来，对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起到了积极的作用。另方面，从今年产品多在工地上才发现问题来看，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。年有限公司品质经理年终工作总结。完善质量管理体系，确保体系正常运作，并于今年月份次性通过了美国质量认证国际有限公司对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得颁发的证书。，按照公司质量管理体系要求于月份组织了次内部质量体系审核，共发现不符合项个，发现的问题部分已纠正，其它进行中。月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。现已形成品质周报和月臵控制程序，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。产品管理委员会职能文件，规范公司对新产品研发过程的质量控制。日常事务上，全年共完成施工方案和材料预算审核个。发现不符合的方案和预算个，共进行了在建工程质量检查次，发现施工质量不合格问题个，共组织工程内验个，内验次不合格工程数个，全年共进行了个工程结算。所有工程都最终通过了外部验收。具体如下表所示积极响应公司薪酬改革，参与绩效考核工作，对品管部原岗位进行了减员，并将原检验员的工作暂时分配给和品质技术员作业。直到现在。，并按时提交各岗位绩效考核标准和各岗位绩效考核标准和细则了环境管理策划的原则性问题，将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理。优化后的管理体系更具适宜性可操性及实效性。工作中的不足及改进想法尽管在短短个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下品质控制机制虽然得以建立，但仍需进步完善。今后我们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升管理和服务品质。作为总经理直管的唯部门，对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。作为品质控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自月下旬起利用约个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共增加了个文件及个表单，修改了个文件及个表单