渠道之间发展还不平衡，有些单位和部门的领导对市场的研究还不深入不主动不准确，把握市场应对市场的能力还有欠缺，对市场的敏感度对全局的掌控能力综合素质还有待提高。是部分单位还存在执行不到位的问题，个别领导同志的危机意识忧患意识责任意识还不够强。是进步提高全员敬业精神，要在明年作为项系统工程来认真对待。是县区机构建设还很薄弱，必须得到全面加强等等。这些问题，都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真加以对待解决。年的工作打带来巨大的社会效益和社会影响。我们创造了个健康险运作的全国性典范，为公司的有序发展奠定了坚实的基础。思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。企业文化建设摆上了公司发展的重要议事日程，企业文化建设不断加强，使得公司的凝聚力进步增强。保险工作年终总结范文。年以来，我们高度重视企业文化建设，通过举办庆祝节晚会诚信教育签名机关晨操比赛歌咏比赛以及各种政治业务学习等活动，方面活跃丰富了职工的文化生活另方面进步增强了团队的凝聚力向心力。通过开展读书学习活动，先后学习了自动自发的工作没有任何借口等书籍，提高了员工的理念和工作的自觉性。利用每周周下午的时间，在中支公司会议室进行中心小组学习，公司所有中层领导干部参加，集中学习讨论上级公司下发的有关文件和政策。在学习的同时，制定本周的工作计划，使工作有方向目标和计划性。同时，我们还积极引导广大员工向党组织靠拢，今年共有名同志向党组织递交了入党申请书，并有名同志光荣地加入了中点县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构，为使太保寿险有个长足可持续地发展，必须将机构延伸至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，根据省公司有关要求，我们开始搭建县区架构。通过本地培养同业引进等措施，让批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司县区机构管理办法进行了实质性运作，为年的业务发展做好了机构和干部的准备。内部管理工作进步加强，管理工作不断改善。管理的专业化集约化规范化水平进步提升。今年，从总公司到分公司都高度重视管理工作，有关管理的文件个接个，我公司对这些文件都及时进行了转发，并结合实际认真进行了贯彻和落实。可以说，今年的管理力度深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们按照上级公司的要求，始终坚持手抓业务，手抓管理，两手抓，两手都要硬的原则，结合自己的实际情况，顺应业务发展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章任务中介代理保费实现保费收入万元，完成年度计划的个险续收保费元，完成年度计划的。与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第位。回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面抓业务抢市场，实现各项业务的快速发展。业务发展是公司的生存之本。我们直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实稳健经营以效益为中心的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立诚信天下稳健生的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构质量规模效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的发展。在个险业务方面。按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化保险工作年终总结范文提高了员工的理念和工作的自觉性。利用每周周下午的时间，在中支公司会议室进行中心小组学习，公司所有中层领导干部参加，集中学习讨论上级公司下发的有关文件和政策。在学习的同时，制定本周的工作计划，使工作有方向目标和计划性。同时，我们还积极引导广大员工向党组织靠拢，今年共有名同志向党组织递交了入党申请书，并有名同志光荣地加入了中国共产党。从党内到党外，从领导干部到般员工都坚持思想政治学习和业务学习。形成了上下心团结致齐心协力共谋公司大发展的良好氛围。在今年的月日，在公司党组的领导和广大职工的支持下，经过职代会筹备工作小组的紧张准备，中国太平洋人寿保险公司中心支公司第届职工代表大会胜利地召开。这次大会进步贯彻个代表的重要思想，认真总结近年来公司在业务发展与经营管理工作中的经验与教训，把职工民主管理参政议政纳入职代会职权范围，提高了员工参政议政的能力，进步调动了全司员工的积极性。会上，提出合理化建议条，我们将在今后的工在举办了全省两核调查员培训班。系统业务和集团业务取得了大的发展。今年以来，我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了小额信贷建工险绿色救助等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有，为公司提供了费用来源，为公司的生存和发展作了贡献。在今年月份，我公司与胜利油田顺利续签了职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我们创造了个健康险运作的全国性典范，为公司的有序发展奠定了坚实的基础。思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。企业文化建设摆上了公司发展的重要议事日程，企业文化建设不断加强，使得公司的凝聚力进步增强。保险工作年终总结范文保险工作年终总结范文编辑德林时间阅读次保险工作年终总结范文年，太保寿险中心支公司在分公司党委总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展内部管理，树立形象务取得了大的发展。今年以来，我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了小额信贷建工险绿色救助等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有，为公司提供了费用来源，为公司的生存和发展作了贡献。在今年月份，我公司与胜利油田顺利续签了职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我们创造了个健康险运作的全国性典范，为公司的有序发展奠定了坚实的基础。思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。企业文化建设摆上了公司发展的重要议事日程，企业文化建设不断加强，使得公司的凝聚力进步增强。年以来，我们高度重视企业文化建设，通过举办庆祝节晚会诚信教育签名机关晨操比赛歌咏比赛以及各种政治业务学习等活动，方面活跃丰富了职工的文化生活另方面进步增强了团队的凝聚力向心力。通过开展读书学习活动，先后学习了自动自发的工作没有任何借口等书籍化区域管理，加大银行代收知识的培训，当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的争先创优活动中，直战果辉煌。抓重点带全盘，实现了规模和效益的同步发展。按照个转变的要求，我们注重全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构，为使太保寿险有个长足可持续地发展，必须将机构延伸至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，根据省公司有关要求，我们开始搭建县区架构。通过本地培养同业引进等措施，让批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司县区机构管理办法进行了实质性运作，为年的业务发展做好了机构和干部的准备。内部管理工作进步加强，管理工作不断改善。管参加，集中学习讨论上级公司下发的有关文件和政策。在学习的同时，制定本周的工作计划，使工作有方向目标和计划性。同时，我们还积极引导广大员工向党组织靠拢，今年共有名同志向党组织递交了入党申请书，并有名同志光荣地加入了中国共产党。从党内到党外，从领导干部到般员工都坚持思想政治学习和业务学习。形成了上下心团结致齐心协力共谋公司大发展的良好氛围。在今年的月日，在公司党组的领导和广大职工的支持下，经过职代会筹备工作小组的紧张准备，中国太平洋人寿保险公司中心支公司第届职工代表大会胜利地召开。这次大会进步贯彻个代表的重要思想，认真总结近年来公司在业务发展与经营管理工作中的经验与教训，把职工民主管理参政议政纳入职代会职权范围，提高了员工参政议政的能力，进步调动了全司员工的积极性。会上，提出合理化建议条，我们将在今后的工作中对合理的建议逐解决。职代会的召开，为全面提高公司经营管理水平，向创建流寿险公司的目标扎实推进打下了坚实的的专业化集约化规范化水平进步提升。今年，从总公司到分公司都高度重视管理工作，有关管理的文件个接个，我公司对这些文件都及时进行了转发，并结合实际认真进行了贯彻和落实。可以说，今年的管理力度深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们按照上级公司的要求，始终坚持手抓业务，手抓管理，两手抓，两手都要硬的原则，结合自己的实际情况，顺应业务发展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进步加强，管理水平进步提升。向管理要效益，通过管理促发展。通过系列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的控制，减少了浪费，降低了成本，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力非常大，在面临费用紧张的情况下，公司方面抓业务发展，方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们管理到位，省公司还将我们作为调查基地，这次会议