1、“.....以此来提高计量员的操作技能水平，强化了工作质量意识，促进不断学习上进。班的每班工作由班组长牵头负责全面管理汇报，尽量使问题不出管理制订了工作安全应急预案，编订了计量文件，内含操作规程考核制度岗位职责等并要求班组成员严格执行。每天定点每月按时开班组会议。月底对本月工作进行全面评估总结，并组织考试，以此来提高计量员的操作技能水平，强化了工作质量意识，促进不断学习上进。班的每班工作由班组长牵头负责全面管理汇报，尽量使问题不出班组，出了班组不出车间，出了车间不出厂部，总之使问题能及时掌握化解。为了随时掌握计量数据的稳定性准确性延续性，由于去年新增的系统，所以班组规定每班下班接班上班对系统严格检验，定期与不定期检查删除系统所用电脑的与工作无关的务，保证企业的需求。计量器具强检率。全年检定企业事业单位家，检定计量器具台件，其中长度件，血压计台，台秤台，电子衡台，加油机枪......”。

2、“.....天平台，砝码组，分光光度计台，心电图机台，出租车计价器台，汽车里程表块。标准化方面。年在毛市汪桥黄歇口周老嘴新沟朱河等个乡镇落实优质稻板块建设基地面积万亩。全部无公害化生产，优质率级以上达到，级以上占。其中，双季稻产区产量早稻亩产公斤，晚稻亩产公斤稻油两熟区产量水稻亩产公斤，油菜亩产公斤。较上年增产以上，辐射带动了全县均衡增产。开展活动专项整治及取得的效果，工作成果等计量方面。是定质量的工作。加强对员工工作情况的监督，每月对计量员的数据准确性规范性进行次综合考评，杜绝各类发送生成数据次修正部门投诉现象的出现。加强与相关部门的沟通协调，确保计量规范有序准确，问题不出厂部。合理安排计量上班班次，创新内部管理。外售铝液计量作为工作重点，加强监督管理抓好劳动纪律管理，严格执行签到签退制度。组织员工学习公司制度，并严格执行制度。加强各岗位相互间的在职培训工作......”。

3、“.....做到专多能，弥补工作量大时人力不足的缺陷，保证工作的正常运转。成绩已成历史，新的开始又是新的形势新的挑战新的机遇，质标准计量科年年终总结修，最后领导于日将吨吊秤发到厂家进行维修。原铝计量在以前使用吨吊秤，后与今年更改为吨地磅。在对地磅与吊秤反复多次对比，从衡量的速度误差等多方面权衡，后经公司同意更改为吨地磅计量，在正式启用地磅前，班组人员对地磅磅基进行了全面清理，也请厂家对设备进行了全面标定与检验，确保了今后计量工作的正常运行。工作中存在的问题成绩要肯定，但工作中暴漏的许多问题和不足，也必须与以正视具体有以下几点作为基层也是重中之重部门，本部门的工作服务意识离生产部门所需还有定的差距。部门工作没严格做到精细化管理，工作中还时不时的出现小的失误甚至问励企业创品牌树名牌，走龙头企业基地农户的运作模式......”。

4、“.....对成功申报品的企业实行补贴，有力促进龙头企业上质量上规模上档次，通过企业带动，提高基地建设规模和水平。是加强品牌整合，重点扶持龙头企业，实施品牌整合工作取得了较大成效。推广科技，全程服务。是全面开展宣传培训和技术指导工作。充分利用广播电视网络报纸墙报等在全县开展多层次多形式的政策宣传和技术培训指导工作，通过培训会宣传车标语横幅印发技术资料传单送科技下乡等活动，将相关政策生产技术送到每个生产者手中，做到了任务在今年月份号地磅在使用中出现数据飘移不回零等现象，后联系厂家检查发现原因为传感器老化所造成，立即把仓库备用的台吨地磅结合厂家进行了安装于调试。另外在月号白班铝棒计量点的台吨吊秤由于车间行车工在吊棒过程中粗心大意，致使吊装带卡在了龙门架上，导致吊秤脱钩掉到地上，为了不影响车间的正常生产，立即启用了备用吨吊秤进行计量，接着对老吊秤用砝码进行了校检与标定......”。

5、“.....标定根本不起作用，值也调不上去，鉴于此种情况立即将这起事故汇报给了魏主任和张总，另外马上与郑州恒科厂家取得了联系，厂家说这种电容式传感器必须返厂维，及班组人员的纪律管理，严防徇私舞弊情况。加强内部质量管理及新职工基础知识学习，强化安全意识节约意识，在保证安全的前提下高效率高质量的工作。加强对员工工作情况的监督，每月对计量员的数据准确性规范性进行次综合考评，杜绝各类发送生成数据次修正部门投诉现象的出现。加强与相关部门的沟通协调，确保计量规范有序准确，问题不出厂部。合理安排计量上班班次，创新内部管理。外售铝液计量作为工作重点，加强监督管理抓好劳动纪律管理，严格执行签到签退制度。组织员工学习公司制度，并严格执行制度。加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌履行监督与管理职能，认真落实计量检定和标准化服务工作，较好地完成了全年的各项工作......”。

6、“.....检测中心配合各分局对辖区的检定工作随叫随到及时服务，保证企业的需求。计量器具强检率。全年检定企业事业单位家，检定计量器具台件，其中长度件，血压计台，台秤台，电子衡台，加油机枪，压力表块，天平台，砝码组，分光光度计台，心电图机台，出租车计价器台，汽车里程表块。标准化方面。年在毛市汪桥黄歇口周老嘴新沟朱河等个乡镇落实优质稻板块建设基地面积万亩。全部无公害化生产，优质率级以上达到，级以上占。其中，双多种技能，做到专多能，弥补工作量大时人力不足的缺陷，保证工作的正常运转。成绩已成历史，新的开始又是新的形势新的挑战新的机遇，质检科计量的全体人员，将秉承以往积极向上的工作热情和团队精神，不断克难攻坚，取长补短，查漏补缺，以饱满勤奋，务实创新的作风投入到工作中，使班组建设成个充满活力，有序，信赖的班组，与公司同迎难而上，创造新的辉煌,年月日厂质检计量班元正伟......”。

7、“.....今年我县在全面建设万亩优质稻基地的同时，重点加强万亩核心示范区建设，实行无偿供种和标准化栽培补贴，确保了多镇品的连片布局。是鼓今年铸轧卷投产后由于公司铸扎卷产量不多，计量与发运任务少，要求计量人员在发运过程中再次称重计量对比，争取在误差正常范围内发运出厂，维护公司与客户的最大利益，减少或没有因计量造成客户投诉，维护公司形象，稳定拓宽客源。主要工作及内部管理制订了工作安全应急预案，编订了计量文件，内含操作规程考核制度岗位职责等并要求班组成员严格执行。每天定点每月按时开班组会议。月底对本月工作进行全面评估总结，并组织考试，以此来提高计量员的操作技能水平，强化了工作质量意识，促进不断学习上进。班的每班工作由班组长牵头负责全面管理汇报，尽量使问题不出子吊秤是成品计量，容不得丝毫失误所有自己及组员解决不了的问题......”。

8、“.....平常严格要求十捆校磅，出现简单校验不准问题必须由班组长亲临现场标定检验合格方可工作，但是由于设备使用频率大，工作量大，在今年月份号地磅在使用中出现数据飘移不回零等现象，后联系厂家检查发现原因为传感器老化所造成，立即把仓库备用的台吨地磅结合厂家进行了安装于调试。另外在月号白班铝棒计量点的台吨吊秤由于车间行车工在吊棒过程中粗心大意，致使吊装带卡在了龙门架上，导致吊秤脱钩掉到地上，为了不影响车间的正常生产，立即启，实收......”。

9、“.....成品复磅表材料类别铝锭合金棒合金锭铸轧的技术家喻户晓。是积极开展试验示范和高产技术攻关工作。在核心示范区的毛市镇杨湾卸市陈赵柘福等地开展品种展示测土配肥肥效试验及示范水稻免耕栽培技术研究与直播稻高产示范机械作业穴直播插秧研究与示范稻油轮作高效模式研究与示范等十几项试验示范。分级开展高产田百亩方千亩片万亩区高产技术攻关与展示，突出办好核心示范区综合示范。标准计量科年年终总结。加强班内管理工作及各班组的衔接工作，避免各班揽功诿过，及班组人员的纪律管理，严防徇私舞弊情况。加强内部质量管理及新职工基础知识学习，强化安全意识节约意识，在保证安全的前提下高效率高多种技能，做到专多能，弥补工作量大时人力不足的缺陷，保证工作的正常运转。成绩已成历史......”。