1、“.....如果不对项目建设相关方进行和谐整合，在这两个项目上发生了的，在公司后续装负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如砌体防水水电门窗等工程负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如前期高层样板房别墅样板房售楼部企业会所高尔夫会所等装修工作协助落实市政道路及水系绿化围墙等工程的各个施工环节，如用水用电场地及相关水电施工等协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作负责临水临电的使用及收费管理工作参与制定进度计划质量控制安全管理技术方案审核招标配合合同评审工程款审核等工作对以上工作内容的总结过去的年，在工程的进度质量成本控制协调配合等管理方面的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。房地产工程部经理年终总结房地产工程部经理年终总结年即将过去，新的年即将来临，站在岁末年初......”。

2、“.....感触很多，在此向公司领导及同事，汇报年的工作总结和年的工作计划。年工作回顾主要工作内容协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如设计招标商务方案材料物业行政等各部门间的相关工作组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如所在参建单位进场踏实地认真务实高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下第部分工程管理情况工期控制金港华庭楼及金鼎广场及楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。而实际的施工进度情况是金港华庭楼至年月日土建才基本结束金鼎广场楼至年月日土建才基本结束楼至年房地产工程部经理年终总结不断对工作的深入......”。

3、“.....我个人认为金港华庭和金鼎广场工程项目管理单的从工程质量进度文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。我们的项目建设存在系统上的问题是分包较多，项目利益相关方不和谐。由于项目建设过程中的相关方各自的利益目标不致，造成各参与单位的行为相互冲突。这系列的对抗性，已严重影响项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。如果不对项目建设相关方进行和谐整合，在这两个项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。工对工程的影响天隆千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段初步设计阶段设计阶段施工阶段竣验阶段的每项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工......”。

4、“.....到后来的幕墙水电水系园林装修等设计图纸版本较多，再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性。在管理方面，方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金承包单位项目管理人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。第部分分析改进及建议参建各方的管理通管单位处理村民干扰工程施工处理施工工人闹事等落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系......”。

5、“.....如给排水电气暖通燃气等所有参建单位的机电安装负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如砌体防水水电门窗等工程负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如前期高层样板房别墅样板房售楼部企业会所高尔夫会所等装修工作协方面，方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金承包单位项目管理人员的素质是导致工期拖延的最主要原因......”。

6、“.....如用水用电场地及相关水电施工等协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作负责临水临电的使用及收费管理工作参与制定进度计划质量控制安全管理技术方案审核招标配合合同评审工程款审核等工作对以上工作内容的总结过去的年，在工程的进度质量成本控制协调配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了定的经验体会边设计边施第部分分析改进及建议参建各方的管理通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人认为金港华庭和金鼎广场工程项目管理单的从工程质量进度文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。我们的项目建设存在系统上的问题是分包较多，项目利益相关方不和谐......”。

7、“.....造成各参与单位的行为相互冲突。这系列的对抗性，已严重影响项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。如果不对项目建设相关方进行和谐整合，在这两个项目上发生了的，在公司后续业没能尽到责任，卫生较差，管理混乱，不能真正为业主服务，业主意见较大。建议必须加强物业公司的管理，统着装，人员配备到位，小区内公共设施配备到位如亮化绿化，提升公司的形象。在金域华府楼及附属和金鼎广场楼工程审计中，严格按照合同施工协议书设计图纸变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。现场安全文明施工现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。对监理过任何丝毫有损公司利益的问题。现场安全文明施工现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理......”。

8、“.....工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。对监理公司的管理总的来说，对监理公司的管理是存在定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。外部协调第页，共页岑巩县德意房地产开失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度......”。

9、“.....在这年的时间，对工作直不敢怠慢，坚持小心谨慎落实市政道路及水系绿化围墙等工程的各个施工环节，如用水用电场地及相关水电施工等协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作负责临水临电的使用及收费管理工作参与制定进度计划质量控制安全管理技术方案审核招标配合合同评审工程款审核等工作对以上工作内容的总结过去的年，在工程的进度质量成本控制协调配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了定的经验体会边设计边施不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人认为金港华庭和金鼎广场工程项目管理单的从工程质量进度文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。我们的项目建设存在系统上的问题是分包较多，项目利益相关方不和谐......”。