1、“.....完成年度主要工程工作桩基工程标桩基施工开工。最后批挖孔桩浇筑桩身砼。科学安排合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。配合建设投资方房地够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。项目工程管理任职工程部土建工程师，具体分工负责小区项目标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量安全进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导各部门的分工协的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作生活和友情方面收获丰硕的成绩喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处......”。

2、“.....截止日，标项目工程主体结构平均完成至层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。施工进度控制管理方面重点把握开工基础及地下室完成主体达到十层主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作督促保证施工人员数量在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现航。存在的不足以及改进措施回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和经验还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点专业知识不全面在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生缺乏了解，即使是本专业技术知识也存在不足，而工程管司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务展望未来，自我必须不断学习......”。

3、“.....年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质高效按期安全文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是种挑战。日栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下结照，顺利的完成了各项工作任务展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质高效按期安全文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是种挑战。工程土建工程师年终总结。科学安排合理调配使用施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划月计划年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。缺乏计划性和前瞻性在工作过程中，由于缺乏计划性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动......”。

4、“.....地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。配合建设投资方房地产公司工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。时刻做到宝口临边现场文明施工对工人的安全教育排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾日栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下结构工程全部完成。截止日，标项目工程主体结构平均完成至层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。施工进度控制管理方面重点把握开工基础及地下室完成主体达到十层主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作督促保证施工人员数量在开工伊始全文明施工大检查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为......”。

5、“.....施工操作中注重工序工艺流程模板支架等样板化，及时总结经验优化工艺的改进和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板，划月计划年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。标主体图纸会审设计交底会议在工程部会议室召开举行。标主体工程质量安全技术交底省质安站相关人员到场。电梯井栋开始挖井坑土方，揭开了主体结构工程施工的帷幕。栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结构开始施工。工程土建工程师年终总结。建立质量信息反馈是门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，从而提高自己的业务水平，成为专多能的复合型人才。工程土建工程师年终总结年终总结土建工程师回眸即将过去的年，进入公司已经有将近半年的时间......”。

6、“.....并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。配合建设投资方房地产公司工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。时刻做到宝口临边现场文明施工对工人的安全教育排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾工程全部完成。截止日，标项目工程主体结构平均完成至层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。施工进度控制管理方面重点把握开工基础及地下室完成主体达到十层主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作督促保证施工人员数量在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现些质量问题，发现后只是要求及时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不可再犯，寄希望施工单位知错能改。由于态度上不够坚决......”。

7、“.....因此必须纠正态度，对质量问题该返工的必须返工，该惩罚的必须惩罚到位，这既避免了问题重复出现又减少了此后的工作量。结语总结过去，自己得到了公工程土建工程师年终总结操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。标主体图纸会审设计交底会议在工程部会议室召开举行。标主体工程质量安全技术交底省质安站相关人员到场。电梯井栋开始挖井坑土方，揭开了主体结构工程施工的帷幕。栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结构开始施工程全部完成。截止日，标项目工程主体结构平均完成至层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。施工进度控制管理方面重点把握开工基础及地下室完成主体达到十层主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作督促保证施工人员数量在开工伊始......”。

8、“.....监理专业工程师采用普查和关键过程旁站巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议发工作联系函质量安全通报，根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。例如年月日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。同时建设投资方房地产公司和监理单位每月组织质量多，优势并不强，许多工作和经验还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点专业知识不全面在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生缺乏了解，即使是本专业技术知识也存在不足，而工程管理是门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能统根据影响工程质量的关键节点关键部位及重要影响因素，建立完善质量信息反馈系统，现场搜集整理工程质量安全问题和处理措施，并及时记录系统......”。

9、“.....加强质量检查，做好过程控制督促各项目部坚持施工过程中的检制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。配合建设投资方房地产公司工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。时刻做到宝口临边现场文明施工对工人的安全教育排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工泥工木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。进度计划的审核工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件合同工期和各单位自身的机械劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解......”。