1、“.....做好人才储备工作。目前企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的宝贵财富。为了吸引并留住企业骨干人员，开拓人力资源管理中的留人育人用人的渠道，从而更好地为企业未来的经营管理服务。加强培训力度，完善培训机制。企业的服务。加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前工厂员工的综合素质普遍有待于提高，尤其是管理人员，他们都是与员工亲密接触，并直接与员工交流与沟通的，他们的言行都是反映公司的形象，所以我们要根据工厂的实际情况制定培训计划，特别是新员工的岗前培训工艺流程培训安全培训管理人员综合素质提高的培训等，要通过这些培训来缩短员工适应期，提高员工个人产量，降低新员工在适应期间的品质不良率，提高我们管理人员的综合素质，避免员工矛盾激化，从真正意义上为他们带来帮助。做好日常办公用品及低值易耗品采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况......”。

2、“.....以节约降低成本为第原则，杜绝成本浪费。申请建立光电工会组织，建立员职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈人，通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计多条见附件。加强管理使其更有针对性和有效性。每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人，为公司节省部分开支。制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。进行年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶见附件。年共制订修订收集汇总公司行之有效的管理制度共计条，为年学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材......”。

3、“.....鼓励员工自学倡导人人学习人人追求进步的良好风气。进步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度友情提示本文中关于行政人事部年终工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，行政人事部年终工作总结该篇文章建议您自主创作组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。每月为过生日员工采购发放生行政人事部年终工作总结行次消防演练。人事部针对今年义务消防员及安全委员离职比较多的现象，年初就组织召开消防安全会议，对消防成员领导班子重新进行调整，并实行每季度安全管理会议......”。

4、“.....对严重损坏的灭火器和消防栓由工程进行统检修。同时安排工程部王学林王建东到安监部门进行专门的消防员培训。回来后用他们学到的知识及时给各部门主管及员工手把手的传授。月日由人事部拟定消防方案对全厂员工进行紧急疏散灭火器使用的演练，通过演练使工厂的每个员工都知道当工厂发生紧急事故后自己将如何逃生，如何应对及如何报告，保证工厂全年安全生产。行政人事部年终工作总结。从第季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。季度开始准备，季度实施。保持与公司每位员工的沟通交流通过员工活动生日活动转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。完成招聘工作，提高招聘质量。招聘与筛选工作拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作......”。

5、“.....背景调查等，确保为公司录用合格人才。试用期与试用期员工每月谈话次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。调整规范培训工作加强新员工入职培训修订新员工培训手册年月完成。进步提高新员工入职培训效果，指薄的力量，并于月日组织全厂员工进行震灾大会，几元到几佰元每个员工都慷慨解囊，在短短的天内共募捐善款多元。月日在光电工厂举办员工赈灾大会，集团唐副总经理亲临现场，为此次川籍在汶川地震中受灾的员工颁发善款，根据受灾程度不同，从几佰元到几仟发放到受灾员工手中时，那种场景让多少在场的员工无不感动，让多少员工感动流泪了。对人事资料进行规范化管理。根据人事档案管理要求，人事部专门购买人事资料柜，严格审查全厂员工档案，对缺相片没有身份证复印件等资料不齐全的律补齐，对员工档案建立电子档案库......”。

6、“.....加强安全知识学习，确保工厂生产安全安全生产是工厂的重中之重，保证好消防系统的顺畅也是保证公司的发展。按工厂的规定，每年月份都要进过生日员工采购发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每位员工。提高员工满意度和归属感。加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下步制订全面合理的激励措施打下基础。在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本形成，制定了员工福利标准，如妇女节的慰问品的采购发放夏季降温品的采购发放仲秋节慰问品的采购发放生病员工探望制度婚嫁祝贺丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化完善了人员信息，建立了入职体检制度和担保制度，积极配合相关部门对人事档案信息的查询，截止目前，人事档案数量已达份......”。

7、“.....立达信光电行政部扩展阅读行政人事部年度工作总结与计划行政人事部年工作总结公司各位领导年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导支持关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现细实。下面将年的工作简要总结如工离职面谈制度，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想......”。

8、“.....通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计多条见附件。行政人事部年终工作总结。认真落实社会统筹保险工作将办理养老医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进鞭策后进的种措施，并进行详细建帐。每季度组织次员工活动加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。每年次员工满意度调查听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。认真落实各项福利措施年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯以工程部为例，尝通过年各项工作开展的总结，针对自己在行政人事部工作存在中的实际问题，我就年做如下工作计划根据工厂的实际情况，按照新劳动法进行步修改和完善工厂规章制度，逐步规范工厂正规化管理。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异完善的制度。随着公司的不断发展状大，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此......”。

9、“.....为了进步完善公司制度，实现管理规范化。完善员工招聘内部选拔聘用及解聘手续，做好人才储备工作。目前企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的宝贵财富。为了吸引并留住企业骨干人员，开拓人力资源管理中的留人育人用人的渠道，从而更好地为企业未来的经营管理服务。加强培训力度，完善培训机制。企业的区人民重建破碎的家园，人事部按照集团指示，及时动员全厂员工为灾区同胞献份微薄的力量，并于月日组织全厂员工进行震灾大会，几元到几佰元每个员工都慷慨解囊，在短短的天内共募捐善款多元。月日在光电工厂举办员工赈灾大会，集团唐副总经理亲临现场，为此次川籍在汶川地震中受灾的员工颁发善款，根据受灾程度不同，从几佰元到几仟发放到受灾员工手中时，那种场景让多少在场的员工无不感动，让多少员工感动流泪了。对人事资料进行规范化管理。根据人事档案管理要求......”。