1、“.....便于跟进跟踪房间维修状况并备案。规范各管区各岗位的服务用语，提高对客服务质量。为了体现从事酒店服务人员的专业素养，在上半年，曾对我部门员工做了普通信明年定可以做的更好。让我们团结致开拓进取锐意创新，为建设推进小康商务酒店的明天而努力奋斗,颜红年月日。规范各岗位服务用语，对客服务质量。为了体现从事酒店服务人员的专业素养，在上半年，曾对我部门员工做了普通话礼节礼貌仪容仪表等相应的要求，段时间后，由于种种原因，很多员工成为我们部门明年工作的个重点。不断充实自己，提高自身综合能力，加大部门员工的培训力度，确保客房服务质量和卫生质量，让客房整体水平提高个台阶，加强轮岗培训，培养部门多面手，避免人员流失影响部门正常运转。基于酒店在年期间多次停电停水及停气等现象，将进行对相关应急方案的建立和员工客房主管年终总结故出现自身存在的问题同事与同事之间部门与部门之间的沟通不够......”。

2、“.....对培训布置安排过的事检查力度不够，我们坚信在酒店领导的英明决策下，在酒店各部门管理人员的精诚团结致的精神下和酒店全体员工团结致，齐心协力，共同努力下，我们相信明年定可以做的更好。让时把卫生间的灯关闭，查退房后拔掉取电牌等等节电措施，做卫生间时不使用长流水。这样日复日的执行下来，为酒店节约笔不少的水电费。坚持做好部门评优工作，努力为员工营造个良好的工作氛围。每月评出到名优秀员工，以激发员工的工作热情，充分调动他们的主动性自觉性积极性，从而形成鼓励先进，重点。不断充实自己，提高自身综合能力，加大部门员工的培训力度，确保客房服务质量和卫生质量，让客房整体水平提高个台阶，加强轮岗培训，培养部门多面手，避免人员流失影响部门正常运转。基于酒店在年期间多次停电停水及停气等现象，将进行对相关应急方案的建立和员工培训，避免突发事件当中的......”。

3、“.....段时间后，由于种种原因，很多员工对此有所松懈，对自身要求不严，没有坚持下去，这也是较遗憾的地方，但好东西贵在坚持，我们将对此加大培训督导的力度。为确保客房会议产品质量，做了次实作技能考核。总体效果不佳，在经过现场指导后到现场，发现问题及时指出并进行培训，以确保对客服务质量。对客房清洁卫生进行随时抽查，公共区域清洁卫生及时检查，合理安排计划卫生，做好设施设备的维护保养工作。其次是在年里对客房部区域的工程维修做了全面的统计，将每个房间及公共区域存在的工程维修全面详细的记录在案，做成工程维修统有了明显提高，在年还需加大实作技能的培训力度。开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的个部门，本着节约就是创利润的思想，从我做起，从点滴做起，杜绝切浪费现象......”。

4、“.....要求服务员在做房间坚持做好部门评优工作，努力为员工营造个良好的工作氛围。每月评出到名优秀员工，以激发员工的工作热情，充分调动他们的主动性自觉性积极性，从而形成鼓励先进，鞭策后进的良性竞争局面，避免干好干坏个样。客房主管年终总结。客房主管年终总结年终总结年即将成为历史，我们又将迎来崭新的年，虽约笔不少的水电费。不断提高自己，自身综合能力，加大部门员工的培训力度，确保客房服务质量和卫生质量，让客房整体水平提高个台阶，加强轮岗培训，培养部门多面手，避免人员流失影响部门正常运转。客房主管年终总结。开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店的局面，更为了比年有进步，应总结年工作经验吸取教训，推动下年的工作开展。年做了以下工作对客房部总体来说是比较忙碌的年首先是抓好了日常服务管理，勤到现场，发现问题及时指出并进行培训，以确保对客服务质量......”。

5、“.....公共区域清洁卫生及时检查，合理安排计划卫生，做鞭策后进的良性竞争局面，避免干好干坏个样。年将加强对员工的系统培训工作部门人员的流失导致我们部门的新员工的增加，我们要提高服务质量首先要从新员工抓起，要使新员工具有较高的服务意识和服务技能，就需要我们对新员工进行系统的培训，这就要求我们各级管理人员要付出很多的心血，这项工作有了明显提高，在年还需加大实作技能的培训力度。开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的个部门，本着节约就是创利润的思想，从我做起，从点滴做起，杜绝切浪费现象，主要表现在部门直要求员工坚持回收客用次性低值易耗品，要求服务员在做房间故出现自身存在的问题同事与同事之间部门与部门之间的沟通不够，对各种大小事务抓的精细程度还不够，对培训布置安排过的事检查力度不够，我们坚信在酒店领导的英明决策下......”。

6、“.....齐心协力，共同努力下，我们相信明年定可以做的更好。让免干好干坏个样。年将加强对员工的系统培训工作部门人员的流失导致我们部门的新员工的增加，我们要提高服务质量首先要从新员工抓起，要使新员工具有较高的服务意识和服务技能，就需要我们对新员工进行系统的培训，这就要求我们各级管理人员要付出很多的心血，这项工作将成为我们部门明年工作的个客房主管年终总结成本费用最高的个部门，本着节约就是创利润的思想，从我做起，从点滴做起，杜绝切浪费现象，主要表现在部门直要求员工坚持回收客用次性低值易耗品，要求服务员在做房间时把卫生间的灯关闭，查退房后拔掉取电牌等节电措施，做卫生间时不使用长流水。这样日复日的执行下来，为酒店节约笔不少的水电故出现自身存在的问题同事与同事之间部门与部门之间的沟通不够，对各种大小事务抓的精细程度还不够......”。

7、“.....我们坚信在酒店领导的英明决策下，在酒店各部门管理人员的精诚团结致的精神下和酒店全体员工团结致，齐心协力，共同努力下，我们相信明年定可以做的更好。让门，同时也是酒店成本费用最高的个部门，本着节约就是创利润的思想，从我做起，从点滴做起，杜绝切浪费现象，主要表现在部门直要求员工坚持回收客用次性低值易耗品，要求服务员在做房间时把卫生间的灯关闭，查退房后拔掉取电牌等节电措施，做卫生间时不使用长流水。这样日复日的执行下来，为酒店大实作技能的培训力度。开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的个部门，本着节约就是创利润的思想，从我做起，从点滴做起，杜绝切浪费现象，主要表现在部门直要求员工坚持回收客用次性低值易耗品，要求服务员在做房间时把卫生间的灯关闭，查退好设施设备的维护保养工作。坚持做好部门评优工作......”。

8、“.....每月评出到名优秀员工，以激发员工的工作热情，充分调动他们的主动性自觉性积极性，从而形成鼓励先进，鞭策后进的良性竞争局面，避免干好干坏个样。开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是酒店的主要创收部有了明显提高，在年还需加大实作技能的培训力度。开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的个部门，本着节约就是创利润的思想，从我做起，从点滴做起，杜绝切浪费现象，主要表现在部门直要求员工坚持回收客用次性低值易耗品，要求服务员在做房间我们团结致开拓进取锐意创新，为建设推进小康商务酒店的明天而努力奋斗,颜红年月日。客房主管年终总结年终总结年即将成为历史，我们又将迎来崭新的年，虽过去但却不能忘记，在过去的年里，我们究竟做过哪些具体有益的工作是否我们的工作做还不完善我们是否从中得到启发等为了在开创个重点。不断充实自己......”。

9、“.....加大部门员工的培训力度，确保客房服务质量和卫生质量，让客房整体水平提高个台阶，加强轮岗培训，培养部门多面手，避免人员流失影响部门正常运转。基于酒店在年期间多次停电停水及停气等现象，将进行对相关应急方案的建立和员工培训，避免突发事件当中的虽过去但却不能忘记，在过去的年里，我们究竟做过哪些具体有益的工作是否我们的工作做还不完善我们是否从中得到启发等为了在开创个好的局面，更为了比年有进步，应总结年工作经验吸取教训，推动下年的工作开展。年做了以下工作对客房部总体来说是比较忙碌的年首先是抓好了日常服务管理，勤后拔掉取电牌等等节电措施，做卫生间时不使用长流水。这样日复日的执行下来，为酒店节约笔不少的水电费。坚持做好部门评优工作，努力为员工营造个良好的工作氛围。每月评出到名优秀员工，以激发员工的工作热情，充分调动他们的主动性自觉性积极性，从而形成鼓励先进......”。