量和质量。制度方面年着力提高员工素质。规范管理，日日提升。生产例会的准时召开建立各部门的培训例会制度，给管理人员的个沟通协调学习的机会。总结了过去好的面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关节约意识差纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进步完善现场管理全年班组按照管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流动性大，不易控制保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知人是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持我们更明白没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是以人为本，实施管理标主管职员的支持下完成了今年的生产目标任务。计划与产能关于计划年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向生产部经理年终总结的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下思想方面仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。技能方面由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在定程度上影响了产品的产量和质量。制度方面年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了流学习型组织建设等方面要不断创新改善，力求信息传递简便化准确化扩大化。抓好车间线管理的管理水平，从识人知人用人育人留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单生产制单生产产出看板制单不良统计制单的统化。生产部经理年终总结。规范管理，日日提升。生产例会的准时召开建立各部门的培训例会制度，给管理人员的个沟通协调学习的机会。总结了过去好的面，其实我们也存在很多量工艺培训安全设备成本物流学习型组织建设等方面要不断创新改善，力求信息传递简便化准确化扩大化。抓好车间线管理的管理水平，从识人知人用人育人留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单生产制单生产产出看板制单不良统计制单的统化。存在的不足与问题年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。安全生产设备维护与宿舍管理安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为环境的不安全因素物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，设备工装完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统化体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造个舒适的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。制作各种适宜的标语，美化现场环境创造个舒适的生产环境。实施管理看板的更新，使其更具实效性成本控制与改善成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。做好节约消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事实际做起提高资源的有效利生活环境。组织建设制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量安全目标和信得过内容。从产能质量损耗项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划总结制，围绕精益字，在生产质量工艺培训安全设备成本物存在的不足与问题年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下思想方面仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。技能方面由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在定程度上影响了产品的产量和质量。制度方面年关部门的沟通协调与配合。安全生产管理年始终把安全放臵第位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办公室应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。生产部的管理干部坚持与员工打成片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。年，生产部将安全生产纳入公室应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。生产部的管理干部坚持与员工打成片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关节约意识差纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进步完善现场管理全年班组按照管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少次以上的整顿。生产部经理年终总结年的工作总结今年是我们公司具有挑战性的年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下在各生活环境。组织建设制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量安全目标和信得过内容。从产能质量损耗项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划总结制，围绕精益字，在生产质量工艺培训安全设备成本物的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下思想方面仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。技能方面由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在定程度上影响了产品的产量和质量。制度方面年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了建设，给员工创造个舒适的生活环境。组织建设制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量安全目标和信得过内容。从产能质量损耗项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划总结制，围绕精益字，在生产质生产部经理年终总结日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。现场管理年，生产部对现场管理，做了些改进措施，对生产现场环境。地面卫生设备卫生员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到度全方位，实现管理初级水平有了定的收的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下思想方面仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。技能方面由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在定程度上影响了产品的产量和质量。制度方面年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。人人做到生产加工过程中的自身质量控制。强化管理，个进步进步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。进步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相