情，分公司制定了相应的奖励制度员工为项目提出合理化建议被采纳后员工在突发事件中抢救补救措施得当挽回损失等等，分公司均会进行相应的奖励。尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改中损失最小，我的想法是我们能够建立个案例库，把员工所有犯的以及好的应对方式记录在案，这样的话即使老员工走了，他的经验还能留在公司。当然标准化作业流程是需要很长段时间才能慢慢的弄出来，空客航空公司能成为世界航空业的前甲我想是和它花了几十年的时间总结规范了飞机从检查轮胎到起飞的各个流程是有很大关系的。，我觉得公司该设立个奖项，奖励那些提出能搞优化工作流程或者降低成本的员工，海尔就是这样做的，重赏之下必有勇夫，康利百号人，肯定能想出不少好点子来。，基于流程物流表，我们需要对各个工程从荒料到现场安装好的效果有个图片资料记录，以及这过程中的成功经验和失败的教训都要有详细的记个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。石材行业年终总结年终总结报告时间过的真快，转眼我来公司已经十个月了，我很荣幸能够进入这个这个在中国石材行业前甲的企业。对于我们公司取得的成就，我想我就没有必要在我的年终总结里长篇大论的歌颂了，在这我就我在这段时间的工作中发现的问题谈谈我的想法。工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需次性支付较少的费用即可。冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片管材，均为提前购入的正式工程用暖气片管材采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程，次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司项目管理办法的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安石材行业年终总结的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用管理费用水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在些方面的条款，考虑的不是很周全不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对川队已完墓こ塘拷辛讼晗傅暮怂悖方进行了签认。但对于原来由川队限额使用的物资如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的，在交为独立柱条形基础局部地下室为箱型，在左右独立柱间均有道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了个月左右的时间。优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证定质量要求，方案可行而成本支出较考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的川力量土建施工队伍，对于高层其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多层高高占地面积大单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是个相对复杂的工程。工人对些部位施工的积极性不高如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板，而要求的工资又相对较高，致使在定的时间内，人员变动频繁，川力量在定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期度拖延。这种情况直到川力量将区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。个有着较强实力无疑会增加我们的管理成本，所以我觉得公司该在流程方面建立个标准化作业流程。我就提个切入点吧，比如我们可以建立个流程物流卡见附表仅共参考，领导根据工程单有多少平方有多少加工方式分配各个车间的工期，而每天领导只要看这张表就可以知道各个工程的完成情况以及逾期的问题。，这其中的原因我觉得是待遇不好，正所谓恩若不厚，威无所加，但是只要执行标准化作业流程就能够让新员工及时上手，从而能够更从容的应对老员工流失问题，当然员工流失是不可避免的，我们要做的是能在员工的流失中损失最小，我的想法是我们能够建立个案例库，把员工所有犯的以及好的应对方式记录在案，这样的话即使老员工走了，他的经验还能于流程物流表，我们需要对各个工程从荒料到现场安装好的效果有个图片资料记录，以及这过程中的成功经验和失败的教训都要有详细的记录。年终可以作为案例分析。，我发现公司的物料摆放的杂乱无章，以前开的大板是否存在缺陷也没有完整的记录，每天大家都在不断的找料调板看料，这占用了很大部分的时间，我的建议是仓库的物料按首字母有排列，号库磨抛车间设立个缓冲区存放新磨出的大板，但是限定时间内要吊到仓库。这个短时间难做好，但是慢做总比不做好。，公司的成品半成品要实行标签管理，比如说贴红色标签的是急于发货的需首要安排。黄色次要等等，现在公司每个车间都配备了电脑，那信息的共享应该有序化，比如说建立个数据留在公司。当然标准化作业流程是需要很长段时间才能慢慢的弄出来，空客航空公司能成为世界航空业的前甲我想是和它花了几十年的时间总结规范了飞机从检查轮胎到起飞的各个流程是有很大关系的。，我觉得公司该设立个奖项，奖励那些提出能搞优化工作流程或者降低成本的员工，海尔就是这样做的，重赏之下必有勇夫，康利百号人，肯定能想出不少好点子来。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性期望薪金个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度员工为项目提出合理化建议被采纳后员工在突发事件中抢救补救措施得当挽回损失等等，分公司均会进行相应的奖励。尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用管理费用水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在些方面的条款，考虑的不是很周全不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得奖罚分明。实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比学赶帮超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。经营开发方面经营开发工作是项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目合作人员要进行详细的调查了解和筛选，承接个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位臵。小的施工方案。因地制宜，利用切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少定的项目成本支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活价钱低廉没有进出场费用，适合于土方量不大工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施施工临时用水。以往施工我们的临时用水般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它留在公司。当然标准化作业流程是需要很长段时间才能慢