1、“.....根据上级文件精神要求，为进步提高我公司抗灾防范能力，有效预防自然灾害及恶劣天气的影响，杜绝防事故，我调度牵头组织相关部门对井田范围内全覆盖的隐患排查，本着及早部署精心准备责任到人的原则，召开了雨季防冬季防专题会议，成立了以总经理为组长的防工作领导小组，同时成立了抢险救灾突击队，备足了相应的各项防抢险物资，领导组积极对防工作进行了安排准备和部署，及时出台了我公司防工作目标文件，文件指明了行动方向，提供了公司交上份满意的答卷，为公司的和谐稳步发展恪尽职守尽职尽责，确保矿井的安全生产。定期组织召开调度例会专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调......”。

2、“.....认真审视每阶段的工作，改进不合理的工长补短，弥补不足，使应急救灾队员得到了锻炼，验证了应急救援方案的可行性，提高了我矿的应急救灾能力。使其成为服从命令听从指挥英勇善哉，能完成抢险救灾工作的挥之即来，来之能战的支应急抢险突击队。保障了公司财产不受损失，人员不受伤害。加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘线，调查研究，熟悉生产情况。继续调度室年终总结务和标准化指标。在全面实现年度安全生产目标的同时，严格服从执行公司领导交给的各项任务，认真协调各职能部门工作，争取避免任何安全生产事故。重新规划井下电话计划季度制定信息调度标准化规划和调度培训计划。计划季度完善调度信息产量进尺销量公示牌板，安装井下无线通讯系统，广播系统。计划季度安装环网......”。

3、“.....确保画面清晰。对拆安工程施工过程中存在的各类不安全隐患和不正规操作行为及时制止，并提会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。根据上级文件精神要求，为进步提高我公司抗灾防范能力，有效预防自然灾害及恶劣天气的影响，杜绝防事故，我调度牵头组织相关部门对井田范围内全覆盖的隐患排查，本着及早部署精心准备责任到人的原则，召开了雨季防冬了进步加强煤矿安全质量标准化建设，强化安全管理基础，提高安全保障能力，推动煤矿企业高标准高科技高管理高端化高要求高质量高效益和现代文明发展的高文明的发展模式，和管理模式，自觉坚持居安思安科技兴安管理强安文化创安依法治安打造久安的煤矿安全生产理念......”。

4、“.....质量标准化目标全面完成上级集团公司下达的各项生产任我们的优点。建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度按新的质量标准化要求规范调度室各项专题记录报表台帐总结等共余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。定期组织召开调度例会专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会生产协调会，和在全面实现年度安全生产目标的同时，严格服从执行公司领导交给的各项任务，认真协调各职能部门工作，争取避免任何安全生产事故。重新规划井下电话计划季度制定信息调度标准化规划和调度培训计划。计划季度完善调度信息产量进尺销量公示牌板，安装井下无线通讯系统......”。

5、“.....调整视频清晰度调整会议室光亮度，确保画面清晰。为了认真贯彻落实安全第，预防为主的安全生产方针，根据相关煤矿法律法规和集团公司规定，及司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节采掘接替和拉运周转等进行专题调度认真做好会议记录整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种调度标准化安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础整治工作，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是改变安全生产基本条件，可预防事故，全面提高全员素质和管理水平的根本性举措和推进安全管理模式建设......”。

6、“.....坚持岗位达标，专业达标，确保标准化建设实实效，推动煤矿安全持续发展。根据新质量标准化要求，结合我矿实际，特制定我公司年安全质量标准化工作计划，如下指导思想为了进步加强煤矿安全务。在今后的工作中应加强学习，提高工作创新意识，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。司机车辆管理在近年的车辆协调管理工作中，完成生产运输工作的同时配合公司其他部门进行车辆协调工作，做好相关记录和司机安全培训工作。在工作中也暴露出许多不足之处，不断进行经验教训的总结，加强交通安全管理，提高司机主动性安全意识，确保车辆安全。团队合作各部门的沟通及配合如果缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。对拆展开画卷，回首这年，公司扩容生产，从人员管理生产技术改进以及产能的提升等方面都有长足的进步，在生产工作中，使自己受益非浅，所见所闻都让自己工作的各个方面有所进步。在调度室大家工作分工明确......”。

7、“.....每部分相相辅相成，起到相互协调，并相互促进的作用，每个人都能够根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用。作为名调度员，怎样正确合理的组织做好生产工作是必须面对并为之不懈努力的课题，在熟悉生防专题会议，成立了以总经理为组长的防工作领导小组，同时成立了抢险救灾突击队，备足了相应的各项防抢险物资，领导组积极对防工作进行了安排准备和部署，及时出台了我公司防工作目标文件，文件指明了行动方向，提供了制度保障，对防的各项工作安排合理，对各单位的职责分工明确，责任到人，有要求，有考核。为我矿的防工作的积极应对和部署奠定了坚实基础。并且根据实际情况，进行了次雨季实战演习，对演练存在的问题进行了总结分析，扬司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调......”。

8、“.....认真审视每阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节采掘接替和拉运周转等进行专题调度认真做好会议记录整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种务和标准化指标。在全面实现年度安全生产目标的同时，严格服从执行公司领导交给的各项任务，认真协调各职能部门工作，争取避免任何安全生产事故。重新规划井下电话计划季度制定信息调度标准化规划和调度培训计划。计划季度完善调度信息产量进尺销量公示牌板，安装井下无线通讯系统，广播系统。计划季度安装环网，调整视频清晰度调整会议室光亮度，确保画面清晰。对拆安工程施工过程中存在的各类不安全隐患和不正规操作行为及时制止，并提管。调度室年终总结。调度标准化安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础整治工作，是煤矿可持续发展的战略要求......”。

9、“.....是改变安全生产基本条件，可预防事故，全面提高全员素质和管理水平的根本性举措和推进安全管理模式建设，加强安全综合监管，坚持岗位达标，专业达标，确保标准化建设实实效，推动煤矿安全持续发展。根据新质量标准化要求，结合我矿实际，特制定我公司年安全质量标准化工作计划，如下指导思想调度室年终总结安工程施工过程中存在的各类不安全隐患和不正规操作行为及时制止，并提出整改办法和整改负责人限期整改。由于我公司井下地质条件复杂，受古空区影响资源少可采年限短工作面不能次采完，需大小面兑接影响正常回采。通过近两年我公司拆安工程的经验总结，和派拆安小组去兄弟单位实践学习，扬长补短，弥补不足，从而有效提高拆安的施工质量，缩短拆安工期，保证顺利安全拆安。年我公司拆除工作面有个工作面工作面，安装工作面有个工作面工作务和标准化指标。在全面实现年度安全生产目标的同时......”。