1、“.....项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量处理变更和签证，即管理项目实施控制价。分析设计图纸施工方案标底价合同工程量核算定额取费材差价格构成因素等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价根据进度编制月进度造价预算。在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。按合同规定条件上海市建设工程与造价信息中材料市场信息相符合。研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目原因数量施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审批。需要强调说明的是项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求......”。

2、“.....否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。安全与文明现场管理情况安全法规安全技术和工业卫生是安全控制的大主要措施。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。王国多年终总结。全年工作存在的不足工程质量主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思程进度控制情况主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容工作顺序持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施......”。

3、“.....旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有编制项目管理规划，研究项目的总进度施工布臵重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定整套制度来规范管理以提高工作效率。审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。王国多年终总结。要求监理工程师做好监理规划计划组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节......”。

4、“.....项目部对进场材料质量数量规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用项目组的土建水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用......”。

5、“.....年业已到来，下面我将年年来的工作情况做以下汇报。年全年工作内容年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括栋框架住宅楼，建筑面积。该工程为公司重点工程项目，年月日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。全年各项工作完成情况工程质量完成情况滨河湾小区是公司年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，步个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性......”。

6、“.....钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位臵。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。地下室控制边线放样。建筑物放线。规划部门进行验线工作。将测绘部门提供的水准点坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。桩基施工图设计交底及图纸会审。规划部门提供本项目周边市政管线图纸。协助完成工地临时用电量不足扩容工作。开工前去质安站办理质量监督手续事宜。施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到周靠边排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作度无法开展。经过我方耐心细致不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价......”。

7、“.....确定质量预控方案。公司提出建精品工程树舟基品牌质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标土建工程师负责结构工程水电设备工程时代的前进新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。进步作好现场管理工作年的工作中，我负责的工程尽管有定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的年中，我要进步重点作好个方面的管理是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通......”。

8、“.....是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，切按定额进行结算。总之，在新的年中，我将进步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。年项目经理年终总结范例年有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查......”。

9、“.....并结合施工的阶段，组织些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题提问题解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持管理支持。产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长工程质量是企业的生命这指示，着重抓个层面的验收第层是总分包单位质保体系的自查自检自验级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对次报验不通过的部规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。确定质量预控方案。公司提出建精品工程树舟基品牌质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标土建工程师负责结构工程水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如分项优良率不低于......”。