上岗。各相关部门要通力配合，尤其是人事行政部门要认真细致的做好人员招聘计划和加大招聘力度。这是关系到公司年销售目标的完成和未来年发展的大事，也是公司品牌迅速走向国内外的关键所在。全面推行绩效管理制度，充分调动劳动积极性，提高工作效间占用公司资金。项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。有效管控审核凭证的真实性合理性合法性准确性，对收款付款要取得原始凭证，对违规多报销款项坚决拒绝有效计划公司资本投入资产占用资金耗费资金收入和资金分配，开源节流，制定公司各种标准，确保收支平衡组织公司财务计划来协调产品销售计划成本费用计划材料采购计划和其它业务收支计划利润计划资本支出计划资金箸措计划妥善安排财务预算，组织各项资产登记，定期进行盘点和检查，控制存贷和其它资金占用量。开源节流是公司降本增效的项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业提高效益为出发点，以增收组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了工资管理制度绩效考核制度和营销中心管理制度等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系。为公司下步的发展提供了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持以人为本的管理理念和科学的发展观念。实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。明确空调开启和关闭的时间。采用客户定点餐厅定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。采用定点提前统预订往返机票车票，使折扣更低，降低差旅费用。集团车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员同乘车，提高车辆使用率。加强食堂成本管理，严格按照公司下发的伙食费进行购买与使用，防止伙食费没未用到实处，成立监察小组与规范化管理制度。加强庆典暨全国经销商大会上，公司正式推出了里程碑式的样板店销售新概念。随着样板店在全国逐步建设，她代表着公司品牌形象正式走向全国市场，是公司产品形象和企业形象建设的次突破，也是公司品牌迅速走向千家万户的起点。随着全国各大城市样板店的建设，公司品牌形象必定深受广大客户认知，对打造餐饮行业流品牌打下了基础。加大销售力度，组建全国销售团队在月份，加大了销售团队的建设，对全国目标市场进行积极规划布局，并迅速配臵了销售人员，先后成立组批量组留言组，在人才提升和开发重要方面为公司增加了些新的大客户，同时又在斥资百万配臵了各种对外宣传公司品牌工具。为年打开公司对外的新窗口做好了准备。同时在加大招聘销售人员的同时，还开展了对珠角带各省市销市分公司总经理年终总结报告理布局销售线，适当调整个种针对客户心理分析课程，加大确认和客户来访率和成交率，确保数据系统的准确率采购及时率，密切市场销售客服与培训部门的紧密配合，做好市场预测与分析，解决好多种少量的工作问题。人力资源配臵不到位。目前，销售团队人才缺员以及素质不高较为严重，个别基层技术性岗位也还紧缺，部分基层员工直存在人员不足的事实，我们未来年销售额要增加倍，基层员工也要增加，因此，总结过去的教训，要认真细致的选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进入，同时各部门还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人事业留人培训留人环境留人等多方面的留人工作。要千方百计保证年的用工需要。部门之间配合不到位，更加健全，环境更加美好。我们公司人可以自豪的说我们是个团结协作的优秀团队，我们有批敬业奉献的优秀员工，我们有能力使广州东西南北餐饮管理服务有限公司的明天会更美好。友情提示本文中关于市分公司总经理年终总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，市分公司总经理年终总结报告该篇文章建议您自主创作。市分公司总经理年终总结报告。实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。明确空调开启和关闭的时间。采用客户定点餐厅定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。采用定点提前统预订往返机票车票，使折扣更低，降低差旅费用。集团车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员同乘车，提高车辆使用率。加强食堂成本提高工作效率。绩效管理体系尚未正式运作，考核工作只是起步，年是试行提高的年，各级管理人员必须全力以赴，尽快完善绩效考核体系。因此，要求在月份前建立起科学的考核指标和公平公正的考核方法。把具体工作落到实处，杜绝走形式，做老好人，不是过松就是过严等现象。要抓住岗位的绩效核心，考核关键绩效指标，充分利用绩效管理这现代人力资源管理工具，调动全员劳动积极性，鞭策落后，开发每个人的潜力，实现劳动效率的大幅度提高。工作效率不高，职工潜能需进步挖掘。职员工队伍基本稳定，但工作效率和计划安排还有提高，在下半年，偶尔出现产由于没有把握分析好客户心理需要而让客户放鸽子现象常有，所以，明年定加大岗位轮换培训，储备足够的紧缺技术与技巧性岗位人才，合大家深入探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保年实现各项预定目标。大家通过今天这个会议，希望我们在座的每个管理人员能进步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，各部门必须把各项目标真正的落实到实处，制定科学的考核目标，要在落实上下功夫。调动切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力需要我们付出辛勤的劳动需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标的招聘申请予以拒绝。加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用，增加抵扣的额度，合理避税。及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。有效管控审核凭证的真实性合理性合法性准确性，对收款付款要取得原始凭证，对违规多报销款项坚决拒绝有效计划公司资本投入资产占用资金耗费资金收入和资金分配，开源节流，制定公司各种标准，确保收支平衡组织，争做企业的强者。广州东西南北餐饮管理服务有限公司年取得的成绩是肯定的，积累的经验是丰富的，在短短的篇幅中我不可能都总结在内，但我要强调的点是，取得工作成绩的根本的原因是取决于全体员工不懈的共同努力。再此，我要对辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢。由大家推选出来的年优秀员工和先进管理者是全体员工中的佼佼者，是公司人的优秀代表，是公司人的骄傲，我们要号召全体员工向他们学习，学习优秀员工们以司为家爱岗敬业的奉献精神，学习他们勤肯努力默默无闻的工作态度也要向先进管理者们学习，学习他们以身作则顽强拼搏的精神，学习他们以人为本精益求精的管理理念。各位尊敬的领导及各位同事，我们只要精诚团结顽强拼搏群策群力，公司在年管理必定更加规范制度为了配套市场销售目标规划，生产运作系统必须提前做好人员储备，有计划有步骤的将销售线员工规模增加到人。同时，加强销售计划安排和相关知识培训，加强物流配送仓储管理和采购管理，确保销售额在今年的基础上实现翻番。争力。打造支营销精英团队。国内销售区域要覆盖整个珠角省市自治区，达到辐射全国销售市场。为了确保实现销售目标，满足销售规划安排，必须在月份以前完以上招聘及人员配臵工作并提前做好培训计划，先培训后上岗。各相关部门要通力配合，尤其是人事行政部门要认真细致的做好人员招聘计划和加大招聘力度。这是关系到公司年销售目标的完成和未来年发展的大事，也是公司品牌迅速走向国内外的关键所在。全面推行绩效管理制度，充分调动劳动积极性，提高工作效确率采购及时率，密切市场销售客服与培训部门的紧密配合，做好市场预测与分析，解决好多种少量的工作问题。人力资源配臵不到位。目前，销售团队人才缺员以及素质不高较为严重，个别基层技术性岗位也还紧缺，部分基层员工直存在人员不足的事实，我们未来年销售额要增加倍，基层员工也要增加，因此，总结过去的教训，要认真细致的选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进入，同时各部门还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人事业留人培训留人环境留人等多方面的留人工作。要千方百计保证年的用工需要。部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进步加强。部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象，这样的关系不利于企我们年广州东西南北的实际年终目标为万，向万冲刺。我们年的主要目标是扩大销售规模，确保销售目标翻番。再次是切实贯彻以人为本理念，努力创造公平的良性竞争环境，致力于营造公司大家庭的企业文化。各级管理人员要切实做好员工的选育用留工作。充分发扬主人公精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到以人为本。严格抓好管理环节控制工作流程抓好管理上的产供销各个环节。特别是对工作流程中的，细节执行力及提高各员工的工作效率，销售与计划，计划与服务不能有脱节现象。因为每个环节脱节直接会影响到全盘经营，只有做到每个工作环节配合得当，就象书法当中的气呵成，保持工序平衡，那样才能有效率，才能出产量。希望各各管理，严格按照公司下发的伙食费进行购买与使用，防止伙食费