和制约，班子成员互相尊重，紧密配合，遇事能自觉按照民主集中制原则多商量多反馈，形成团结务实民主真诚的氛围。另方面加强对掌管人财物等重要岗位的监督。加强队伍建设努力构建和谐稳定环境切实关爱员工开展各种慰问活动为切实体现对员工的关爱开展了夏送‚清凉‛和冬送‚温暖‛等活动在今年的‚扶贫帮困‛活动中人员积极踊跃捐款，慷慨解囊，为困难体施工中，各个分包施工单位严格按方案要求进行施工，对出现不符合要求的现象立即停工整改，砌筑工程质量得到了很大的提高。在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留高度不砌筑，待砌筑砂浆有定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有极少部分施工工人没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。粉饰工程内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工时在结合部位用钢网丝粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。为保证内墙测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位臵下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布臵塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证实此措施行之有效。模板工程模板工程在施工中，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求各个分包施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量为，靠制度促使所有的治理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到‚凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查‛。南约洛坦亿产能建设项目，年由于受到图纸等因素的影响未能施工，年必须加快预制进度，才能满足那约洛坦的工程进度。年初，就在乌鲁木齐火车西站附近新山子，新租厂房与场地平方米。并从新做了规划，拟定宝场地以钢结构预制部分非标设备预制为主独山子场地以钢结构预制为主西站场地以工艺管道防腐预制为主，同时加强对个区域的生产运行管理。根据土国工程,对的生产部署，按工作量的情况，要求参战单位增加施工力量，合理组织生产，组织人员成建制上线，达到定规模，加强的施工力量同时提高生产管理。通过技术改造与革新，确保了预制精度和质量在技术工作方面，今年月份，钢结构原来由焊接式预制改为螺栓式预制，精度要求很高，预制深度将从达到现在的。年项目部年终总结由‚全员参与‛向‛全员负责‛转变的工作新局面，继续以‚反违严惩低老坏‛专项治理工作为主线开展工作。明确责任，落实有感领导和属地管理原则为落实有感领导直线管理属地管理原则，今年年初,主要领导和各作业队队长,各部室长签订了责任书，并要求各作业队与员工签订责任书，明确和细化管理责任。针对特殊时段的作业进行升级管理在元旦春节期间，对车辆和人员外出进行升级管理，要求派车单由,主要领导进行审批，并对驾驶员进行‚交代‛。对请假外出人员进行严格控制，不允许人员单独外出，不允许在外过夜。针对月的施工高峰期，编制了倒班管理措施并下发至作业队。夜间加班控制现场违章行为，杜绝隐患事故发生加强作业人员的安全入场教育和安全交底，按照,‚两书表‛内容，对现场新增风险进行识别，使员工熟悉风险控制措施，做到‚个清楚‛。设备要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留高度不砌筑，待砌筑砂浆有定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有极少部分施工工人没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。粉饰工程内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工时在结合部位用钢网丝粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们项目部协同监理分包单位负责人进行‚房验‛按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。内墙内保风廉政建设的重要性。方面强化班子内部权力运行程序的监督和制约，班子成员互相尊重，紧密配合，遇事能自觉按照民主集中制原则多商量多反馈，形成团结务实民主真诚的氛围。另方面加强对掌管人财物等重要岗位的监督。加强队伍建设努力构建和谐稳定环境切实关爱员工开展各种慰问活动为切实体现对员工的关爱开展了夏送‚清凉‛和冬送‚温暖‛等活动在今年的‚扶贫帮困‛活动中人员积极踊跃捐款，慷慨解囊，为困难职工献出份爱心。为增强队伍凝聚力，构建和谐企业，促进公司又好又快发展营造了良好的内部环境。是强化每位员工的质量责任制，严格执行‚检制‛，对每根钢结构构件实行编号制，并实行质量责任追踪制来加强每位员工的责任心。加强安全生产管理年以体系建设推进为主线，认真开展‚规范管理，强化执行‛年活动，手抓强化安全监督，积极构建体系管落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布臵塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证实此措施行之有效。模板工程模板工程在施工中，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求各个分包施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高。砼工程施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，公司领导研究讨论决定从砼供应单位中精选商品砼供给商，从而保证了施工质量，同时节约施工成本。在施工工程中，我们采取了定期或思想指导下，结合‚抢产值，抓收入，降成本，增效益‛专项活动开展各项工作，在各项工作中取得了显著的成绩。现将全年工作情况汇报如下,概况经过两年的发展，目前,共有个综合预制车间，管理人员共人，下设作业队作业人员均根据生产任务随时调整。预制车间总面积平方米，全年可生产管架平台等钢结构吨，埋地管线防腐预制公里，装配式系统管架和框架预制吨，非标设备预制吨。年工作开展情况经营指标完成情况全年共计完成。完成产值亿元，完成公司亿元的财务收入亿元，完成公司亿元的。生产任务完成情况,全年完成。完成。管理工作情况建立健全各项管理制度规范各种行为为了加强项目管理，更好地服务海外项目的管理工作在探索中不断前进，具体做了如下工作健全组织机构，组织编写了,管理制度修订，其中包括物资管理流程物资管定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经栋高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节按设计及规范要求，放臵墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放臵，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放臵接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，在外墙体施工中，各个分包施工单位严格按方案要求进行施工，对出现不符合要求的现象立即停工整改，砌筑工程质量得到了很大的提高。在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是准确把握基内涵，认真开展基工作为提升专业技能管理水平队伍素质将‚基‛工作融入日常工作中并作为长久工作来抓，根据公司‚基‛工作要求，提出了,‚基‛工作的实现目标，提升管理水平和队伍素质。加强廉政风险管理，永葆党组织先进性党总支建立了以书记为组长的党风廉政建设领导小组，认真组织学习党的十届中全会精神，充分认识反腐倡廉，加强党风廉政建设的重要性。方面强化班子内部权力运行程序的监督和制约，班子成员互相尊重，紧密配合，遇事能自觉按照民主集中制原则多商量多反馈，形成团结务实民主真诚的氛围。另方面加强对掌管人财物等重要岗位的监督。加强队伍建设努力构建和谐稳定环境切实关爱员工开展各种慰问活动为切实体现对员工的关爱开展了夏送‚清凉‛和冬送‚温暖‛等活动在今年的‚扶贫帮困‛活动中人员积极踊跃捐款，慷慨解囊，为困难强化安全监督，积极构建体系管理由‚