巨大的压力，在公司的高度重视与细心指导下传和实际沟通，提高各小区业主及住户的意识。积极履行业主的义务，与我公司共同构筑和谐小区。争取使各亏损小区的管理费收缴率提升到至。集思广益，群策群力公司要有随时随地听取别人意见的思想习惯，鼓励员工和业主积极参与公司决策，营造让员工和业主自由说话的民主气氛，让员工和业主们成为个计划或项目不可分割的部分。以便进步加强公司与各部门管理处和员工业主之间沟通及交流，使公司的管理和服务更加人性化，使公司的管理方法管理制度更具健全和完善。故年可试设公司建设奠定了坚实的基础，提升了公司形象和管理效率。公司应定期深入地开展培训工作从根本上防止和减少小区安全事故。对办公室人员要制定培训计划，提高他们物业管理的知识和客户服务的理念。计划不仅要合理安排，还要加强保质保量完成培训工作任务。设备设施管理力度还需加强，以确保设施设备的安全正常运行，避免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服务工作的不满。更会导致案件及突发事件发生时无从取证，在面对业主质问时令公司处于理亏，无从解释的处境。另全和完善。故年可试设公司电子邮箱，对来信的意见和建议进行上传，及时反馈，集思广益，群策群力。拉近了物业服务公司与业主员工的距离。顺利开展物业管理工作，使物业管理工作步入了良性循环。物业管理公司年终总结。今年，公司以品牌求发展，将精力投入到中高档市场的开拓上，注重项目的投入产出，理性选择合作伙伴，全年新签个项目，其中全委项目个，顾问项目个。新拓展项目的管理面积万平方米，其中全委项目万平方米，顾问项目万平方米。目前，公司共接物业管理公司年终总结成为非典重灾区，碧华庭居彩世界管理处分别出现例疑似病例的情况下，我们的员工没有退缩，他们克服自身的恐惧，忠于职守，不顾个人安危，如既往地坚守在工作最前线，表现出优秀的职业素养和崇高的思想品质，赢得了开发商和业主的嘉许和赞誉，也展现了金地物业公司强大的企业凝聚力。小区设备管理模式的探讨和实施，工程部在业务管理地位的明确，强化了各小区的设备日常维护工作，改善了设备运行效果。狠抓制度执行落实，通过月度工作计划和考核工作日记着装劳动纪律等的检查理亏，无从解释的处境。另外虽加强预见性和前瞻性，加大成本控制，减少消耗，特别是在水电能耗和经常性维修方面抓好节约工作，对于大规模设备有计划针对性地进行维护。第页共页部份业主不配合，遭投诉多在街项目的管理过程中，些在村委会工作的同事遭业主的投诉居多。由于本村个别在该小区居住而领头不交管理费，给小区其它业主带来了，心理上的不平衡，因此而拒交管理费，此现象每月都有数户递增的情况。市场业主和租住户各项安全文明意识薄弱，时有发生各种安全事故及相关训共计次部门内训约计次。管理员培训时间达小时人年，保安人员培训时间达小时人。企业文化精彩纷呈这里特别值得提的是，在年，我们遭遇了前所未有的非典疫情，在这场没有硝烟的战斗中，我们的管理处广大员工身处战斗第线，承受住了巨大的压力，在公司的高度重视与细心指导下，积极投入到抗击非典的工作中去，以无私奉献的高尚品质，为防抗非典做了大量的工作。如长期坚持对小区进行消杀消毒，向全体业主宣传抗非典知识，努力为业户创造个健康安全的生活环境。尤其是在北京很大差距。年，我们有新的目标新的任务新的挑战。我们有理由坚信通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，坚持持续改进，把各项工作推向前进。在此感谢村领导对我工作的指导和同事们对我工作的大力支持。中山市物业管理公司零壹零年十月十日第页共页扩展阅读物业管理公司年终总结物业管理公司年终总结年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带领下，公司全体员工团结致开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，管理工作持续改进，服务品质稳步提升凝聚力。年制定工作目标，我们需主张制度管理人的重要性制度是个社会的游戏规则，更规范地说，制度是构建人类相互行为而设定的约束。大到整个社会，小到个企业之中。年，我们应坚持制度建设，制度管人。制度建设是个没有终点的动态过程，是在实践探索中不断完善和发展的过程。在目前公司的日常运营中，找出存在的不严谨不规范第页共页不精细的环节和做法，通过修订管理文件予以改善对各部门的职责和相互关系已近相关人员的具体工作都在体系文件中予以明确。他们正在组织团，全年实现主营业务收入共计元，收费率达。圆满完成公司下达的各项经营指标。公司应定期深入地开展培训工作从根本上防止和减少小区安全事故。对办公室人员要制定培训计划，提高他们物业管理的知识和客户服务的理念。计划不仅要合理安排，还要加强保质保量完成培训工作任务。设备设施管理力度还需加强，以确保设施设备的安全正常运行，避免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服务工作的不满。更会导致案件及突发事件发生时无从取证，在面对业主质问时令公司处于推进保安招聘与基地化建设。通过多种渠道，与多个学校人才市场建立了长期合作关系，进步完善保安的基地化建设，共招聘余名保安员。在公司内部推行级培训管理，公司级培训共计次职能部门组织对口培训共计次部门内训约计次。管理员培训时间达小时人年，保安人员培训时间达小时人。企业文化精彩纷呈这里特别值得提的是，在年，我们遭遇了前所未有的非典疫情，在这场没有硝烟的战斗中，我们的管理处广大员工身处战斗第线，承受住了巨大的压力，在公司的高度重视与细心指导下现公司经济和员工事业的可持续性发展。友情提示本文中关于物业管理公司年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物业管理公司年终总结该篇文章建议您自主创作小区设备管理模式的探讨和实施，工程部在业务管理地位的明确，强化了各小区的设备日常维护工作，改善了设备运行效果。狠抓制度执行落实，通过月度工作计划和考核工作日记着装劳动纪律等的检查，确保公司各项制度得以执行。分公司基础管理工作的强化及区域运作模式的总结。人才队伍建设效果显著今年以来，公司加大对项目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘项目管理人员人，保安骨干人。根据公司所处发展阶段特点和建设改进型企业的要求，我们将年确定为纪律年，并提出了以纪律提高效率的口号，要求各个部门各个员工必须不折不扣地执行公司制度计划与决策，严明纪律，提高公司整体工作效率和协作效率。今天我们将在此与各部门签订年工作目标责任书，也是出于加快工作节奏，提高工作效率的考虑。在座的各位都是金地物业的管理人员，是推动公司发展的原始动力，希望大家要有危机感紧安全隐患。有望明年通各宣传和实际沟通，提高各小区业主及住户的意识。积极履行业主的义务，与我公司共同构筑和谐小区。争取使各亏损小区的管理费收缴率提升到至。集思广益，群策群力公司要有随时随地听取别人意见的思想习惯，鼓励员工和业主积极参与公司决策，营造让员工和业主自由说话的民主气氛，让员工和业主们成为个计划或项目不可分割的部分。以便进步加强公司与各部门管理处和员工业主之间沟通及交流，使公司的管理和服务更加人性化，使公司的管理方法管理制度更具健，全年实现主营业务收入共计元，收费率达。圆满完成公司下达的各项经营指标。公司应定期深入地开展培训工作从根本上防止和减少小区安全事故。对办公室人员要制定培训计划，提高他们物业管理的知识和客户服务的理念。计划不仅要合理安排，还要加强保质保量完成培训工作任务。设备设施管理力度还需加强，以确保设施设备的安全正常运行，避免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服务工作的不满。更会导致案件及突发事件发生时无从取证，在面对业主质问时令公司处于成为非典重灾区，碧华庭居彩世界管理处分别出现例疑似病例的情况下，我们的员工没有退缩，他们克服自身的恐惧，忠于职守，不顾个人安危，如既往地坚守在工作最前线，表现出优秀的职业素养和崇高的思想品质，赢得了开发商和业主的嘉许和赞誉，也展现了金地物业公司强大的企业凝聚力。小区设备管理模式的探讨和实施，工程部在业务管理地位的明确，强化了各小区的设备日常维护工作，改善了设备运行效果。狠抓制度执行落实，通过月度工作计划和考核工作日记着装劳动纪律等的检查年终总结物业管理公司年终总结年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带领下，公司全体员工团结致开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，全年实现主营业务收入共计元，收费率达。圆满完成公司下达的各项经营指标。推进保安招聘与基地化建设。通过多种渠道，与多个学校人才市场建立了长期合作关系，进步完善保安的基地化建设，共招聘余名保安员。在公司内部推行级培训管理，公司级培训共计次职能部门组织对口培物业管理公司年终总结就人才引进的渠道和方式进行了探讨，人员招聘组织管理的改进，为公司在人才引进特别是高素质人才引进奠定了基础。方面立足业绩考核和能力评估，不拘格，积极选拔内部人才，共晋职晋级人。另方面大胆引进外部人才。通过参加现场招聘会网络发布招聘信息等手段，共招聘管理层员工人，本科以上占，其中硕士生人，本科生人主办以上占，其中主管人，主办人。同时加大对项目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘项目管理人员人，保安骨干人。物业管理公司年终总结成为非典重灾区，碧华庭居彩世界管理处分别出现例疑似病例的情况下，我们的员工没有退缩，他们克服自身的恐惧，忠于职守，不顾个人安危，如既往地坚守在工作最前线，表现出优秀的职业素养和崇高的思想品质，赢得了开发商和业主的嘉许和赞誉，也展现了金地物业公司强大的企业凝聚力。小区设备管理模式的探讨