1、“.....无论在工作方面还是思想方面我都有了很大的收获。为了能够更好地指导自己其中季度结构件批电缆批超过了采购要求的期限随后个季度的电缆回货还是比较及时，季度机构件批次超过了采购要求的期限季度结构件批次超过了采购要求的期限季度结构件批次超过了采购要求的期限。结构件的及时回货问题占所有的回货问题的以上，自公司成立以来直都没有好的方法可以解决，所以在年中，对于采购部来说，结构件的采购周期管理将是个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。产品核价方面，年度采购部按照售前服务的要求以及提供的清单进行核价，满足了售前服务的需要，没有出现延误和的现象。改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简单，货期和质量基本上能够满足要求......”。

2、“.....在年度，执行采购的订直流接触器东亚，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的年属于试用磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。年度主要的机柜生产厂家是华兴誉长盛和联文。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是月份才新开发的供方，暂时加工些小批量的订单，年属于重点培养的供应商。由于在价格核定方面，没有个快捷有效双方认可的方式，每次有订单时......”。

3、“.....采购部门正向着每个主要物料有个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。年度主要的机柜生产厂家是华兴誉长盛和联文。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是月份才新开发的供方，暂时加工些小批量的订单，年属于重点培养的供应商。由于在价格核定方面，没有个快捷有效双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购依然是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参与供方商结同事，能正确处理好与同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。年采购部主管年终总结。团结才有力量，合作才会成功，才能把我们的工作推向前进,我相信在公司领导的正确指引下，地产有限公司的明天更美好......”。

4、“.....对于采购部门是个困难的年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对采购的成本控制的需求。在年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽份绵力。以下是对采购部年度工作小结供应商管理供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商多家，其中连续合作供应商有多家。在年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家联文原容光已经不再合作电缆厂家威顺熔断器中熔直流接触器东亚，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的年属于试用磨合阶段，后续的工作正在进行中。与家钢材供货商正在进行协议商谈。按照公司有关规定对电线电缆厂家的材料进行价格及性能的反复对比，工作正在进行中......”。

5、“.....第时间掌握钢材市场价格动态，为公司在工程开工后对施工单位的把控赢得了主动权。针对项目，配合公司招标领导小组对招标代理公司及监理公司进行初步意向性确定。年采购部主管年终总结年个人年终总结转眼间年过去了，我踏进地产公司已有半年多时间。首先感谢公司领导的信任让我担当了采购部主管的重要职位。在总经理的坚强领导国内品牌电梯公司接触，分别为上海电梯有限公司日立电梯公司上海蒂森奥蒂斯。对相关公司的资质资料已经存档备案建立了资料库。依据当前工程管理部提供的简单数据，要求电梯公司进行初部报价的工作正在进行中。与家钢材供货商正在进行协议商谈。按照公司有关规定对电线电缆厂家的材料进行价格及性能的反复对比，工作正在进行中。思想方面，加强修养，提高自身素质严格执行公司内部各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，并通过阅读大量的专业书籍......”。

6、“.....在分管副总的悉心指导下，在各部门同事的共同努力下，认真高效地完成了各项工作任务。采购部是公司业务的龙头老大，关系到公司经营运行的成本与质量，是整个公司业务中的最重要环节，所以我很感谢领导给了我个锻炼自己提升个人素质展现个人能力的机会与平台。在领导的指导帮助下，无论在工作方面还是思想方面我都有了很大的收获。为了能够更好地指导自己今后的工作，应该好好静下心来总结这段时间来工作中的得失，展望下未来。现就年工作总结汇报如下工作方面，认真履职，完成各项工作任务在工作中，尊敬领导，服从安排，团年采购部主管年终总结年个人年终总结转眼间年过去了，我踏进地产公司已有半年多时间。首先感谢公司领导的信任让我担当了采购部主管的重要职位。在总经理的坚强领导下，在分管副总的悉心指导下，在各部门同事的共同努力下，认真高效地完成了各项工作任务。采购部是公司业务的龙头老大......”。

7、“.....是整个公司业务中的最重要环节，所以我很感谢领导给了我个锻炼自己提升个人素质展现个人能力的机会与平台。在领导的指导帮助下，无论在工作方面还是思想方面我都有了很大的收获。为了能够更好地指导自己价模板建议招位采购工程师完善供应商的管理工作重点培养公司的主要供应商，争取和些重要的供应商达成长期合作协议合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行完成领导安排的其他工作。你觉得年来自己在那方面表现较好及时准确，满足了售前服务的需要采购物料及时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故没出现采购对账上面的，各类帐务清楚明了没出现供应商付款上的。对自己工作有什么不满意的地方对公司各方面的工作有什么建议，由领导直接参与。各个部门加强沟通合作......”。

8、“.....在年度，执行采购的订单数量为批次，其中正常回货的订单为批次，及时回货率为。以下是每个月执行采购的订单分析项目物料批次准时到货批次来料及时率季度季度季度季度方质量控制货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下，克服困难不断完善部门的管理，在过去的年当中，采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽份绵力。以下是对采购部年度工作小结供应商管理供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商多家，其中连续合作供应商有多家。在年度......”。

9、“.....在分管副总的悉心指导下，在各部门同事的共同努力下，认真高效地完成了各项工作任务。采购部是公司业务的龙头老大，关系到公司经营运行的成本与质量，是整个公司业务中的最重要环节，所以我很感谢领导给了我个锻炼自己提升个人素质展现个人能力的机会与平台。在领导的指导帮助下，无论在工作方面还是思想方面我都有了很大的收获。为了能够更好地指导自己今后的工作，应该好好静下心来总结这段时间来工作中的得失，展望下未来。现就年工作总结汇报如下工作方面，认真履职，完成各项工作任务在工作中，尊敬领导，服从安排，团需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。年度主要的机柜生产厂家是华兴誉长盛和联文。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是月份才新开发的供方......”。