全年。营业收入有新突破。矿考核万元，全年完成。万元，超计划。万元。人均工资增幅较大。年职工人均工资。元，增幅达到。矿品有新进展。应税收入达到万元。达标晋级效果明显。自下半年以门的大力支持,归功于公司广大职工年来的辛勤付出,归功于各位代表不懈的努力,在此，我代表公司党政工，向关心支持物业公司发展的矿党政领导，向年来坚守岗位辛勤耕耘的全公司广大职工，表示衷心地感谢,在充分肯定成绩的同时，我们也要清楚地看到，过去的工作中，也有许多不如人意的地方，集中表现在是常规管理方面，缺乏持之以恒的理念，不能始终如不够严谨，距精细化管理的要求相差较大。部分干部在管理中存在刚度不足的问题，有等靠要的思想存在，工作业务和管理能力还需要进步提高。是矿品方面，缺少闯市场的意识和能力，缺乏严谨的食品质量控制办法和手段。是少数职工尤其新招派遣工安全意识淡薄，自我保安能力脆弱，年内虽无轻进行试点。为户多层安置户全部办理了上房手续完成了两高人才购买保障性住房工作稳步推进棚户区灭失工作，对风井个空关房屋门窗水电线路进行了拆除做好职工饮食洗浴住宿等服务工作，服务满意度稳步提升到月份，在物价猛涨的情况下，食堂利用低价购进的储备物资，在满足供应的情况下，维持了原有价格不上涨做好井下职工班中餐和营养餐供应，月日起，推行了班中餐自选超市模式，取得了预期的效果对多名女职工进行了妇科病检查，配合矿工资部门完成了全员职业健康检查。冬季供暖实现零投诉。冬季供暖工作涉及职工群众的切身利益，也是后勤物业服务职能的重要体现。月份，公司就组织召开冬季供暖会议，部署今冬明春供暖工作，并动全员参与销售，副科级以上干部每人每年销售额不低于万元，销售情况与目标责任考核挂钩，比重不低于用好流动资金，做好的全面入市工作继续开发其它品牌超市市场，在现有高速公路销售网络基础上继续延伸，争取开发到长江以北的高速路段对现签订的地区代理进行扶持帮助，并进步扩大地区代理范围，建立以徐州为中心幅射半径公里的销售圈，到年末，销售网店总数不低于个，形成固定的销售渠道。注重产品研发，保证产品质量。在开发系列休闲食品上做好大文章，已开发并投放市场的产品主要有两个系列余个品种，今年要再开发到个新品。严格生产流程和质量检验控制，切实控制好食品质量。建立销售网店，印刷彩页产品宣传册等小册子，做好年度公司职工代表会年终总结领导了解民情，参与公司的管理，集中员工集体智慧搭建坚定平台。积极开展员工的培训和劳动竞赛，提高公司竞争能力争取更多的知识竞赛，和各项安全培训。配合对工会和劳动。教导员树立紧迫感危机感责任感，充分调动员工的工作积极性，围绕内强素质，对外树形象的中心思想，做此宣传，让员工权能自身能力得到明显提高。落实扶贫帮困，解员工之忧做到与困难员工谈心，了解员工困难之处，并配合职工会和飞来峡工会对困难员工的调查，上报工会，在年有位困难员工领取困难金和金秋助学金，。慰问患病职工名，动员捐款次，共捐款元。钱不多，但可以解燃眉之急。全体员工的爱心，将温暖送到最需要的员工心坎里。发展新会员，加强职工代表会的自细化管理的要求相差较大。部分干部在管理中存在刚度不足的问题，有等靠要的思想存在，工作业务和管理能力还需要进步提高。是矿品方面，缺少闯市场的意识和能力，缺乏严谨的食品质量控制办法和手段。是少数职工尤其新招派遣工安全意识淡薄，自我保安能力脆弱，年内虽无轻伤事故，但出现过起微伤事故。诸如此种，必须引起高度重视，并采取有效措施，加以遏制和纠正。年重点工作安排年公司总的指导思想是以党的十大召开为动力，以集团公司和矿两级党委工作会议精神为主题，以安全高效精准规范内抓管理外拓市场做精做细后勤服务为目标，公司上下齐心协力开拓创新稳中求变，有序推进各项工作，全面完成集团公司和矿下达的各项指标，为我矿创施。件实事基本办结，棚户区工作稳步实施，井下职工班中餐和营养餐成为江苏省幸福企业的亮点。年度公司职工代表会年终总结。年度公司职工代表会年终总结年度公司职工代表会年终总结年的职工代表会，在公司和上级工会的正确领导下，在员工的支持和配合，职工会紧紧围绕公司的发展目标，强化自身和完善，结会自身特点，与时俱进，全面落实责任。引导员工建功在公司，和谐发展，推进企业民主管理，提高员工素质，增强公司的凝聚力。深化公司公开，促进民主管理职工代表会充分发挥职代会的民主管理，民主监督职能，建立上情下达，上情上递的信息管理机制。以职工代表为载体，拓宽民主渠道，及时反映职工代表，调动员工的积极性，为公中餐自选超市模式，取得了预期的效果对多名女职工进行了妇科病检查，配合矿工资部门完成了全员职业健康检查。冬季供暖实现零投诉。冬季供暖工作涉及职工群众的切身利益，也是后勤物业服务职能的重要体现。月份，公司就组织召开冬季供暖会议，部署今冬明春供暖工作，并结合上年度供暖期发现的问题，对供暖管网逐进行了排查，投入专项经费，对锅炉进行了大检修，对地热机组，进行了全面冲洗，对单宿浴室办公场所等场所的供暖管网进行了全面的维修，并公布了小时报修电话，确保了月日工人村住户单宿浴室等生活区域及矿井各生产办公场所的正常供暖。职工人均工资增幅较大。年工资调整工作上，原岗位工种原则上不变，各档次工资增资不低于。牢固树立安全工作无小事的理念，明确后勤安全生产防范重点，健全完善各岗位安全规章制度，进步落实管理人员巡回检查制度干部走动式管理等制度，对运转压力容器等设备，要按期进行维护保养完善各种突发事件的应急预案，在住宿供电饮食防火防盗等方面做好长效安全管理机制，营造良好的后勤安全管理氛围。健全组织加强督查，将安全事故解决在萌芽状态。公司成立安全领导小组，配备专职安全管理干部，全面负责物业公司的安全管理工作，每周对公司各场所进行全面检查，每周进行全员隐患排查，对安全隐患做到早发现早处置。重大节假日和特殊情况下，进行全面的隐患排查，确保安全管理无死角，营造个安全的生活工作和生产环境。推进达标晋，下发了物业公司工资分配办法调整意见，严格执行新工龄工资标准，老工人工资普遍得到了提高公司根据经济效益，适时适量发放全员次性奖励。达标晋级按季奖励，阶段性工作和单项工程等也给予了定的奖励，使全员年工资水平突破万元。这些成绩的取得，归功于矿党政和相关部门的大力支持,归功于公司广大职工年来的辛勤付出,归功于各位代表不懈的努力,在此，我代表公司党政工，向关心支持物业公司发展的矿党政领导，向年来坚守岗位辛勤耕耘的全公司广大职工，表示衷心地感谢,在充分肯定成绩的同时，我们也要清楚地看到，过去的工作中，也有许多不如人意的地方，集中表现在是常规管理方面，缺乏持之以恒的理念，不能始终如不够严谨，距第部分年工作回顾刚刚过去的年，全公司广大职工认真贯彻落实集团公司党委工作会议及矿会精神，紧紧围绕公司届次职代会上提出的抓管理保服务，求效益促转型工作主题，引导职工转变观念，树立信心，抢抓机遇，反松破满，细化工作服务标准，突出经营质量控制，深化场所达标晋级，开拓矿品市场，着力提高保障能力，圆满完成了集团公司及矿下达的各项任务。安全生产实现目标。杜绝了破皮伤以上人身伤害事故和行业责任事故，实现了安全年。营业收入有新突破。矿考核万元，全年完成。万元，超计划。万元。人均工资增幅较大。年职工人均工资。元，增幅达到。矿品有新进展。应税收入达到万元。达标晋级效果明显。自下半年以为公司领导了解民情，参与公司的管理，集中员工集体智慧搭建坚定平台。积极开展员工的培训和劳动竞赛，提高公司竞争能力争取更多的知识竞赛，和各项安全培训。配合对工会和劳动。教导员树立紧迫感危机感责任感，充分调动员工的工作积极性，围绕内强素质，对外树形象的中心思想，做此宣传，让员工权能自身能力得到明显提高。落实扶贫帮困，解员工之忧做到与困难员工谈心，了解员工困难之处，并配合职工会和飞来峡工会对困难员工的调查，上报工会，在年有位困难员工领取困难金和金秋助学金，。慰问患病职工名，动员捐款次，共捐款元。钱不多，但可以解燃眉之急。全体员工的爱心，将温暖送到最需要的员工心坎里。发展新会员，加强职工代表期召开达标晋级总结会，交流创建经验，房管中心环卫班班长总结出了要把每天的工作都当作迎接检查，把每次达标检查都当作次领导检阅管理理念，反映了达标晋级工作已成为全公司广大职工的自觉行动。制度保障，奖罚分明。成立了两级创建工作领导小组，坚持做到年有创建意见季有创建重点，并在公司各类会议上布置强调，创建效果实行台阶式奖罚。统规范了各岗位台账，创新开展了我找茬你买单，你买单你受益互查活动，每月第个星期组织班组长职工代表，到创建场所观摩点评，查出问题按照质量高低给予奖励，编发工作质量通报，形成了相互取长补短相互寻找不足相互促进提高的良好创建氛围。职工浴室在季度检查中退出前，该场所干部职工认真反思建幸福企业作出新的更大的贡献。年公司工作目标有安全生产杜绝轻伤及以上人身伤害事故，实现安全年经营指标应税收入确保完成万元，力争万元，经营效果确保不亏损，力争实现利润万元职工收入在岗职工人均工资确保在上年度的基础上有所增长矿品外销确保万元，力争万元，产品力争被评为徐州市名优产品或徐州市著名商标后勤保障达标晋级及平安医院创建确保集团公司前两名，力争第名。年度公司职工代表会年终总结。组织好矿品产品生产，规范经营行为，加强基础管理，丰富产品结构，严格质量控制，开拓外部市场，提高品牌知名度。完善销售网络，开拓外部市场。坚持专职与兼职超市与高速零售与团购批发与代理相结合的销售