1、“.....在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。在能源控制方面，坚持每月对大厦水电气进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节约用水用电。扩展阅读物业工程部年度工作总结物业工程部年度工作总结工程部在过去的年里，依据公司的要求和所制订的工作方针目标，作了如下几方面的工作日常管理制度建设培训作技能，对各项目中控室值班人员操作技能及常见问题处理培训，对消防操控台操作技能及应急情况处理培训，对各项目管理人员保安人员操作人员做消防知识器材使用方面培训，同时按消防演习预案组织指导各项目进行了实战性演练。使新老项目操作人员掌握了定的基本操作技能和安全知识。结合公司所管辖项目的特点，完善消防规章制度，落实消防检查巡检规程，逐检查逐封签末端设备......”。

2、“.....在逐检查发现问题处理问题，并积极协调项目工作的基础上还要做好新项目接管验收和后续问题跟踪处理工作，设备设施管理的面更广，种类更多，任务更加繁重，对此部门员工应有思想准备，加强技能学习和专业人员储备，搞好设备设施的维护管理和报修处理工作，使设备设施安全运行，最大限度防止设备和人身安全事故发生，做好各项工作，不辜负领导的重托和期望。物业工程部年月日友情提示本文中关于年工程部年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用......”。

3、“.....购买相应的通用件自修，降低维修费用十完成日常维修巡检计划及客服报修事项工作难点问题和入职时间工作能力，定职定岗定薪，实行激励机制，充分调动员工积极性，提高工作效能和工作效率。存在的不足工作计划性细致程度欠缺，存在随意性问题预见性函待加强，存在遇事解事，预防措施跟不上部门团队协作意识较差有待提高责任意识服务意识工作紧张程度欠缺在各别员工身上有所体，有待改进提高信息反馈沟通滞后，各别员工做事缺乏善始善终，没结果没反馈，影响上级决策及工作效率工作中由于操作标准执行不到位，员工安全意识薄弱，习交验工作，并将交验时发现的问题反馈给地产公司完成华庭雨季前屋面雨排井清理清掏及冬季下水井清掏南郡金典项目化粪池清掏工作完成华庭南郡金典及集团公司共部电梯例行维保故障维修应急救援自检及年检工作完成电梯公司几万字评审材料的编写，报送省技术监督部门......”。

4、“.....购买相应的通用件自修，降低维修费用十完成日常维修巡检计划困难，群策群力，按要求按计划，甚至超常规的完成了对所有设备设施的保养维修工作......”。

5、“.....部分排水管线改造施工工作完成各项目智能化系统保养计划，对讲系统门禁系统家居安防报警系统园区系统周界报警系统停车场系统及其他设备设施，系统设备正常客服报修事项工作难点问题和不足人力资源困乏随着项目的增加各类设备的增多管理区域加大，维修力量明显不足，缺乏专业技术人员专业维修人员和综合能力较强的技术骨干，定程度制约维护工作的及时有效开展。与地产进行物业交验过程不严谨，没有严格的功能测试试验，各交验项目交验时图纸资料不够完善，对交验发现的问题处理不彻底等，造成后期工作推诿扯皮，给物业工程维修服务工作带来诸多不便和影响。激励机制应有体现根据责任工作量管理区域大小工程部计划的高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进行，设备的运行可靠性心中没底。面，单靠工程部个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要大厦的全体人员都具有节能意识......”。

6、“.....如用水龙头敞放下班后，设备电源未关办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。年没有由于自身的维护问题导致消防系统设备不能正常运行。设备设施的维护保养改造工作园区各项设施的良好运行是保障物业部计划的高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进行，设备的运行可靠性心中没底。面，单靠工程部个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要大厦的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放下班后，设备电源未关办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。存在的问题，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提实行激励机制，充分调动员工积极性，提高工作效能和工作效率。存在的不足工作计划性细致程度欠缺，存在随意性问题预见性函待加强，存在遇事解事......”。

7、“.....有待改进提高信息反馈沟通滞后，各别员工做事缺乏善始善终，没结果没反馈，影响上级决策及工作效率工作中由于操作标准执行不到位，员工安全意识薄弱，习惯性作业，导致出现了员工受伤的事性作业，导致出现了员工受伤的事故。年工作展望回顾年所做的工作，取得了些工作成绩工作经验，但确实还有些值得思考值得吸取的经验教训。特别是在安全管理方面还有待加强。在新的年里，我们要在不断总结经验教训的基础上，认真贯彻各项工作规范，加强内部管理，做好部门之间的沟通与配合。增强紧迫感和责任意识。新的年，随着设备设施保养维护数量增加，加之老化陈旧设施逐渐加剧，施工质量暴露出的问题增多，维修工作量会大大增加，我们要在做好已客服报修事项工作难点问题和不足人力资源困乏随着项目的增加各类设备的增多管理区域加大，维修力量明显不足......”。

8、“.....定程度制约维护工作的及时有效开展。与地产进行物业交验过程不严谨，没有严格的功能测试试验，各交验项目交验时图纸资料不够完善，对交验发现的问题处理不彻底等，造成后期工作推诿扯皮，给物业工程维修服务工作带来诸多不便和影响。激励机制应有体现根据责任工作量管理区域大小华庭南郡金典消防宣传消防实战演练工作十完成华庭南郡金典园区重要节日各种亮化设施硬件布安装开启维护工作十完成园区社区文化艺术节设施使用完善配合工作十完成园区公共设施健身器材安全性调整维修跟踪检查工作十完成园区景观水系统设备设施越冬防护保护工作十完成对各项目冬季防寒措施方案制定并实施十电梯智能化系统部分零部件修旧利废，购买相应的通用件自修，降低维修费用十完成日常维修巡检计划及客服报修事项工作难点问题和甚至超常规的完成了对所有设备设施的保养维修工作......”。

9、“.....部分排水管线改造施工工作完成各项目智能化系统保养计划，对讲系统门禁系统家居安防报警系统园区系统周界报警系统停车场系统及其他设备设施，系统设备正常使用运行完成伴山溪谷智能化系年工程部年终总结。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，宾馆陈旧现象较严重。造。，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水电消耗比年再降。年工程部年终总结。存在的问题，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护......”。