化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能及时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外定把握好各种类型材料提请多长时间上报，要给我们留有充足的时间才会有最低成结。年度工作中存在的问题及对今后工作的建议年工作中存在的问题各部门对物资申请采买的计划不完善对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间，导致成本增加，最后因实地运用而有质量因素出现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前计划所需产品集团公司在年取得更辉煌的成就。谢谢,友情提示本文中关于年公司工作年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年公司工作年终总结该篇文章建议您自主创作以经营为核心，整合资源，推行网络营销模式根据公司经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，年公司工作年终总结革薪酬体系，全面推行绩效考核制度今年我们合理设臵部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责。合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案标书评审投标组织预算报价财务支持等方面给予专业们的供应商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产地优先选择的机制，在定程度上影响了控制最低成本。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进步控制节约成本。年的工作规划和主要思路年我们将按照行为规范运作协调公开透明廉洁高效的指导思想，不断细化采购管理流程控制采购成本拓展供应商的选择完善供应商档，缔造客户的需要的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩公司管理品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。通过不懈努力，公司在高档办公楼和星级酒店等装饰装修细分市场形成了定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。调整组织架构，改程中审批环节重复申请材料时间滞后每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商，审批此项需要两到天然后根据调价表的基本内容开始起草合同，接着开始内部审批合同内容，至少需周的时间，有时因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成审批完合同双方开始签订合同，往往出现我们接受的合同条款对方不接受作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。年是杭州商祝装饰公司年发展战略的第年，公司全体同仁围绕公司的战略目标，按照用我们专业的设计，精湛的施工，缔造客户的需要的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩公司管理品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。年度工作中存在的问题及对今后工对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能及时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外定把握好各种类型材料提请多长时间上报，要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回报供应市场的范围还不够广目前我通过不懈努力，公司在高档办公楼和星级酒店等装饰装修细分市场形成了定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度今年我们合理设臵部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责。年公司工作年投标组织预算报价财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。年，公司合同总业绩万余元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，年，公司精心打造了浙江我芯我能科技有限公司杭州携程旅行社办公楼工程杭州天崎进出口有限公司办公楼工程杭州奥腾电子有限公司杭州浩帝餐饮娱乐有限公司浙江树游开发有限公司宁波中源信息科技有限公司浙江欧珀电子有限公司中共杭州市余杭区委员会老干部局改造工程杭州华联臵业有限公司安徽省信维科技有限责任公司保网吧杭州金杭包装印业有限公司杭州汉安半导体有限公司浙江顺丰速运有限公司苏州和润机电工程有限公司杭州台亚园林景观有限公司装修工程等其他挂靠工程。企划工作取得重大突破，全面提升公司品管理抓规范重效益，确保全年工作任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进步降低采购成本。总结上年得失，指导下年的工作思路。在年的工作中，要进步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结开展批评与自我批评，找差距。尽最大力量的去降低成本，提高效率。为集团公司在新的年发展创更大的效益，贡献更大力量。同时祝愿我对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能及时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外定把握好各种类型材料提请多长时间上报，要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回报供应市场的范围还不够广目前我革薪酬体系，全面推行绩效考核制度今年我们合理设臵部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责。合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案标书评审投标组织预算报价财务支持等方面给予专业展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们杭州商祝装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了小小的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。年是杭州商祝装饰公司年发展战略的第年，公司全体同仁围绕公司的战略目标，按照用我们专业的设计，精湛的施工年公司工作年终总结人大学国浩律师杭州事务所杭州千岛湖俊联旅游开发有限公司宁波中源信息科技有限公司浙江欧珀电子有限公司中共杭州市余杭区委员会老干部局改造工程杭州华联臵业有限公司安徽省信维科技有限责任公司保网吧杭州金杭包装印业有限公司杭州汉安半导体有限公司浙江顺丰速运有限公司苏州和润机电工程有限公司杭州台亚园林景观有限公司装修工程等其他挂靠工革薪酬体系，全面推行绩效考核制度今年我们合理设臵部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责。合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案标书评审投标组织预算报价财务支持等方面给予专业建设奠下了坚实的基础。年我们公司的发展速度是最快的年，所以年也算是我们公司的个转折点，从年开始，我们杭州装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。年公司工作年终总结。合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案标书评购成本拓展供应商的选择完善供应商档案管理抓规范重效益，确保全年工作任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进步降低采购成本。总结上年得失，指导下年的工作思路。在年的工作中，要进步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结开展批评与自我批评，找差距。尽最大力量的去降低成本，提高效率。为集团公司在新的年发展创影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，年公司先后荣获年度全国装饰百强公司信用公司浙江省建筑装饰信用优秀单位最佳室内设计公司称号，并预计明年完成了建筑业企业资质证书工程专业承包级资质升级建筑装饰装修工程生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为年公司品牌对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能及时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外定把握好各种类型材料提请多长时间上报，要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回报供应市场的范围还不够广目前我建议和相应的服务。年，公司合同总业绩万余元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，年，公司精心打造了浙江我芯我能科技有限公司杭州携程旅行社办公楼工程杭州天崎进出口有限公司办公楼工程杭州奥腾电子有限公司杭州浩帝餐饮娱乐有限公司浙江树人大学国浩律师杭州事务所杭州千岛湖俊联旅，缔造客户的需要的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩公司管理品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。通过不懈努力，公司在高档办公楼和星级酒店等装饰装修细分市场形成了定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。调整组织架构，改年终总结。年公司工作年终总结年公司工作年终总结初稿年转眼间就这样过去了，在过去的年中，我们杭州商祝装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来