要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从月起，历时个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统南粤物流资料的录入工作，该系统分为人事管理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统管理大模块，包括人力资源基本信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退人员管理工资签定信息查询等强大的功能，该系统的有效超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细做好做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。人力资源部年月友情提示本文中关于年公司人力资源工作年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年公司人力资源工作年终总结该篇文章建议您自主创作年培训计划如下类文件名别称作业公司年文度培训计划件序培训对象号车间工人公司管理人员质检员车间焊接人员探伤员车间工人文件编号版本号修改次数编制审核日期日期培训项目安全教育安全知识部门骨干员工倾斜。年将建立的激励机制如下激励机制现金非现金固定浮动短期基本工资绩效工资长期个人福利公司福利荣誉与晋升奖金分红与期权培训与发展能力职责结果安全感归属感成就感建立真正以人为本的企业文化保证企业持续发展优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势因才适用优秀管理者敬业员工忠实客户可持续发展实际利润增长股票增值，从而达到企业的使命通过人实现绩效提升。还需要同总经办和行政部合作，通过网站宣传栏广播以及员工活动员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。人力资源部还将从本部门人员的态度责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才领导人才销售人才技术人才进行人才适岗为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇人才流动是正常的，培养人发展人向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现有大型招聘会可以去接站普通招聘会元场。宝鸡根据宝鸡劳动力市场，年第季度进入市场报名求职的人员达人次。人员的技术等级比例如下技术等级初级技能求职人数所占比例中级技能高级技能技师技能高级技师根据陕西日报报道宝鸡市在外务工人员已达多万人。招聘方式及费用劳动力市场免费人才市场元场每月的日举办根据以上资料，我部将与明年在西北东北等重工业区建立人才引进渠道，计划年初到当地考察和招聘，并结合全年英才网站网站及现场招聘会招聘设计及管理人员。在员工聘任方面，公司废除干部终身制，赛马不相马，能者上，不能者下。合法用工新的年实现全员聘任制全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。结合企业战略规划的培训年企业进入发展阶段，竞争加剧，企业需要反映敏捷技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行分层全面培训着重中层管理者的管理理念及技能培训，使全年每位管理者不年公司人力资源工作年终总结息开放和人才竞争时代，谁拥有开放创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有流的人力资源，同时拥有核心的竞争力。本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从月起，历时个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统南粤物流资料的录入工作，该系统分为人事管理薪酬福利绩效培训的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有开放创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有流的人力资源，同时拥有核心的竞争力。本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。年培训计划如下类文件名别称作业公司年文度培训计划件序培训对象号车间工人公司管理人员质检员车间焊接人员探伤员车间工人文件编号版本号修改次数编制审核日期日期培训项目安全教育安全知识质检员上岗培训焊接操作探伤员培训安全知识培训形式内训内训外训内训外训内训培训时间月日月日月日月日页数批准日期培训教师备注月日月日公司管理人员及内审员各部门员工设计部员工中层管理人员销售部员工生产部设备操作工起重工焊工项目管理人员技术人员中层管理人员生产管理人员公司程序文件及质量管理文件各部门层文件软件应用团队合作内训内训内训内训渠道开发与重点客户内训管理操作技能知识内训质量验收规范绩效管理现场管理内训内训内训月本年培训计划执行率，培训人次统计如下全体人员参加质山西省山东省内蒙古辽宁省江西省江苏省湖南省湖北省黑龙江河南省河北省甘肃省北京安徽省人数建立有凝聚力的企业文化企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了以人为本，科技为先的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神，本年度，人力资源部通过每月日的新员工培训，加入企业文化宣传与渗透，同时配合但是经过调查，发现仅靠新员工的次入职培训还达不到预期的效果。第章年工作规划经过年的震荡磨合，自年起，公司已步入正轨，人员配臵基本到位。奥运项目升温，竞争企业大量涌入北方市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要人员迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训开发体系。建立开放创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放。在信时工合计计划人数实际人数部门计划人数实际人数总经办财质设销工物总生务控计售程流师产部部部部部部办部招聘情况本年招聘渠道如下招聘渠道网中华英才网建筑英才网中华论坛网国展招聘会甘家口建筑行业招聘会通州人才招聘会校园招聘会雍和宫人才工业系统人才招聘会中高级招技工招聘会总经办行政事物部人力资源部财务部质控部费用元年免费免费元场元场元场年初元场元场元设计部销售部工程部通知人数物流部总师办生产部录用人数首都人才网天下人才网其他分析图如下免费免费免费招聘渠道分析表建筑英才网国展招聘会通州人才招聘会各职业介绍所工业系统人才招聘会首都人才网网其他通知人数录用人数人员分析男女情况性别人数男女男女比例图男女学历情况学博硕其本科大专高中中专职高技校初中历士士他人数学历分析图学历分析图博士硕士本科大专高中中专职高技校初中其他人员来源分析户口人数户口人数安徽省北京山东省甘河北肃省省山陕西西省省河南省上海黑湖北龙省江湖江苏南省省江西省辽宁省内蒙古浙天川重庆江新疆津省省人到才，即求才识才用才奖才育才。求才外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。内部选才，通过工作轮换竞聘上岗职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。识才通过人才测评绩效评估动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上庸者下平者让。用才以人为本的人力资源管理创新。原则，企业中的员工创造企业的价值，应管好这的核心骨干员工。对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是分包队伍操作人员流动性大文化素质低，部分人员虽接受过些相关培训，距培训目标有定距离，效果并不十分理想。明确岗位说明书明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任工作内容工作权限工作条件必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，员来源分析图川省新疆浙江省重庆天津上海陕西省山西省山东省内蒙古辽宁省江西省江苏省湖南省湖北省黑龙江河南省河北省甘肃省北京安徽省人数建立有凝聚力的企业文化企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了以人为本，科技为先的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神，本年度，人力资源部通过每月日的新员工培训，加入企业文化宣传与渗透，同时配合但是经过调查，发现仅靠新员工的