1、“.....保证设备安全正常运行。在钻头刃磨计划中，设备管理组配合物存在差异时，设备管理组能积极主动的与供应商联系，要求供应商维修整改退换或者索赔等，最大程度争取公司利益。团队建设设备管理组按照部门要求，严格依照公司绩效考核办法约束每位员工，做到公平公正，每位员工能积极乐观的融入公司，善于与团队员工沟通，团队凝聚力好，在团队能和同事融洽相处，乐于帮助同事，对不良的现象能够主动抵制或不参与，能积极促进团队正能量的提升，在本部门临时任务繁重时能积极协助完成非本岗位工作，无越级反映问题现象。齐心协力完成公司安排的每项任务。十磨速度以及刃磨质量，项目开始时钻头每月刃磨根，如今在人员充沛的情况下，每月刃磨钻头数量可达余根。专利项目研发申报计划设备管理组积极响应我公司号文的规定，提出了种翼面角度数据自动采集仪及种防误插电气接头拔出的工具专利项目的专项计划......”。

2、“.....经所校验符合检测要求，已经用于现场使用，仅此项目为公司节省人民币元整。种防误插电气接头拔出的工具项目已经完成专利图纸，目前还在审批。关于公司内控体系建设推进工作极性和责任感。在节能降耗方面，我们共同想办法献计献策。夏天，我们顶着烈日，为了节省水，不让水溢出，在冷却塔布水器上，抠锈块为了节省水，遍又遍的调整冷却塔存水盘的水位，由于冷却塔厂家在设计时，存水盘的存水量与系统相比偏小，停机后，系统的水有大量益出而浪费。在保证制冷的情况下，我们把存水盘的水位降到最低位臵，与年同期相比节约水共计吨。和同事们道，为了省电节电，由于今年的摊位大装修，部分商家未营业，在保障卖场空调效果下，我们采用区域控制，虽然很艰辛，最后，赢年设备组年终总结对有疑问的地方，要求施工单位及时进行处理改进，避免产生问题而达不到逾期效果。由于我们对施工单位的严格要求......”。

3、“.....市场和办公区的空调运行效果得到了显著改善。由于我们平时对维保单位和维保人员的严格管理和严格要求，及同事们在这年里辛勤工作，严格按照设备设施维护维保标准，年底统计设备运行完好率达到。有此成绩，与公司和部门领导的正确指导和同事们的辛勤工作是分不开的。我司办公区中央空调质保过期，由于设备安装原因，通讯信号线多次被老鼠咬断。新技术新方法等对现有制约生产发展的技术难题进行公关和改造，提高设备工具的生产效率，降低设备工具的能耗和维修成本，保证设备工具持续运行和平稳安全生产。，创造机会到周边单位学习先进的管理经验及新技术的应用情况。总之，只有心系公司，处处为工作着想，才能进步抓好设备工具管理工作，提升作业水平，进步调动设备管理组的主动性积极性，提升执行力度，落实尽职的班组文化。随着公司的快速发展，对设备管理组的要求也将更高......”。

4、“.....努力提高设备管理组们去解决，团结心，共同面对，献计献策，把工作做扎实，完成上级交给的所有工作任务。空调水处理维保方面严格的要求水处理单位，要求每个月对每个冷却塔的布水器存水盘清洗或不定期进行清洗，并控制用水质，及时对水系统加药处理，把空调用水的水质控制在规定范围内，保障市场空调夏季的的安全运行。根据公司签定的维护单位，需对我司市场空调主机壳管及盘管机进行清洗，我们设备组的员工在协助施工单位的同时，更多的是检查清洗后的状况，保障设备在运行中的效果，我们设备组的员工时时跟进，象能够主动抵制或不参与，能积极促进团队正能量的提升，在本部门临时任务繁重时能积极协助完成非本岗位工作，无越级反映问题现象。齐心协力完成公司安排的每项任务。十不足之处设备管理组应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养修养和设备管理能力，以便于能更好的开展工作......”。

5、“.....紧抓影响现场生产和机翼交付的设备工具问题，提前做好各项准备工作在外部维修校验工作中存在流程效率低，下步应与公司领导协商怎么提高维修效率。十年的主要工校验符合检测要求，已经用于现场使用，仅此项目为公司节省人民币元整。种防误插电气接头拔出的工具项目已经完成专利图纸，目前还在审批。关于公司内控体系建设推进工作在公司内控体系建设推进工作中，设备管理组认真履行职责，先后完成了固定资产管理规定及在建工程管理规定的文件评审下发，按时并保质保量的完成了内控合规诊断表的编制流程框架的编写流程图的编制，流程风险点的填写。设备工具设施的验收本年度完成了电瓶重型叉车电葫芦起重机弱电系统管道检漏维修工程机库大门新物流库房，树立安全生产永远是我们的薄弱环节的思想，牢固树立培训不到位是重大安全隐患的意识。年预防性维修工作，综合公司目前设备工具的使用现状，把被动维护变为主动预防，做好预防性维修......”。

6、“.....从源头入手，进步提高设备工具的完好率。，重要操作实现可控化管理和作业程序化，任何重大工作都要有预案。，进步优化操作，确保设备工具平稳持续运行。，提高节能意识，规范班组经济分析及作业控制，继续加强设备管理组费用明细的控制，合理安排各种费用，将有限资金用在刀刃上电梯方面完成修复工作次台。在下年里，还有很多困难需要我们去解决，团结心，共同面对，献计献策，把工作做扎实，完成上级交给的所有工作任务。年设备组年终总结。年设备组年终总结年设备组年终总结回顾即将过去的年，在公司领导的正确指引下，我们设备组全体员工，同心协力，不辞辛劳和汗水，安全顺利的完成了公司领导交给的各种工作任务。我们在工作上相互支持，遇到问题共同商量，与能者多沟通咨询，在最短的时间内解决问题，保证设备安全正常运行。在钻头刃磨计划中，设备管理组配合据公司签定的维护单位......”。

7、“.....我们设备组的员工在协助施工单位的同时，更多的是检查清洗后的状况，保障设备在运行中的效果，我们设备组的员工时时跟进，对有疑问的地方，要求施工单位及时进行处理改进，避免产生问题而达不到逾期效果。由于我们对施工单位的严格要求，清洗的设备质量达到有关规定和要求，市场和办公区的空调运行效果得到了显著改善。由于我们平时对维保单位和维保人员的严格管理和严格要求，及同事们在这年里辛勤工作，严格按照设备设施维，才能更好的管好用好修好设备和工具，保证生产顺利进行，设备管理组从学习最基本的机械设电气液压等基础知识原理入手，先后完成了电工作业培训钳工基础培训液压检测培训校验流程安全管理培训等系列相关培训，每天坚持至少个小时左右的学习，在业余时间认真的向老师傅探讨经验，掌握汇总他们在生产中的经验教训，认真的查阅各种使用说明书......”。

8、“.....边学习边将学到的知识运用到工作的实践过程中，编制了常见故常排除方法，提高全员素质，做到高标准，严要求，提高业务技能，管好用好维护保养好设备工具，把设备工具的故障和隐患消除在萌芽之中，保证生产正常顺利进行，为公司更好更快的发展作出自己的贡献。设备管理组年月日友情提示本文中关于年设备组年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年设备组年终总结该篇文章建议您自主创作由于每个员工对掌握专业技术的程度不，合理的安排工作，由技术较好的带头，对较难的技术工作，严格把控，做到万无失，确保工作顺利开展，提高了工作效率，增强了员工对工作的积，树立安全生产永远是我们的薄弱环节的思想，牢固树立培训不到位是重大安全隐患的意识。年预防性维修工作，综合公司目前设备工具的使用现状，把被动维护变为主动预防，做好预防性维修，避免突发设备工具的事故发生，从源头入手，进步提高设备工具的完好率......”。

9、“.....任何重大工作都要有预案。，进步优化操作，确保设备工具平稳持续运行。，提高节能意识，规范班组经济分析及作业控制，继续加强设备管理组费用明细的控制，合理安排各种费用，将有限资金用在刀刃上对有疑问的地方，要求施工单位及时进行处理改进，避免产生问题而达不到逾期效果。由于我们对施工单位的严格要求，清洗的设备质量达到有关规定和要求，市场和办公区的空调运行效果得到了显著改善。由于我们平时对维保单位和维保人员的严格管理和严格要求，及同事们在这年里辛勤工作，严格按照设备设施维护维保标准，年底统计设备运行完好率达到。有此成绩，与公司和部门领导的正确指导和同事们的辛勤工作是分不开的。我司办公区中央空调质保过期，由于设备安装原因，通讯信号线多次被老鼠咬断自己的贡献。设备管理组年月日友情提示本文中关于年设备组年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用......”。