1、“.....并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术质量管理负责制，各级管理人员质量职责岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接桩的保护，定位放线及验收并做好记录。年质检员年终总结。建立技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。在合同工期内按照规定编制完成竣工资料。质量教育与培训情况整个工程施工过程中，项目部年质检员年终总结术交底，明确施工程序工艺流程操作要点质量标准等并按要求施工。推行质量责任制。年质检员年终总结。年质检员年终总结工作总结年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的指导下，部门人员团结致，积极做好本证工程质量。施工准备阶段的质量控制严格做好技术交底......”。

2、“.....没有技术交底的工程不得开工。施工阶段的质量控制严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到不施工，不交接。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技过程进行严格监督和控制。质理管理体系的建立与实施情况质量目标我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织精心施工，确保工程质量次验收合格率达道，优良率。质量管理保证体系项目部成立以项目经理为核心的质量保证道工序不得施工，做到不施工，不交接。建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术质量管理负责制，各级管理人员质量职责岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接......”。

3、“.....依据质量保证体系，相应建立了施工管理材料管理财务管理安全质量管理内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序工艺流程操作要点质量标准等并按要求施工。推行质量责任制。年质检员年终总结。严格把好材料质量关，不合格的材料半成品成品严责任制的制定与落实情况责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。采取周作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制......”。

4、“.....在工程质量管理上，实行周质量评分责任制，即对施工队伍施工质量。严格执行技术规范和操作规程。实行专业化施工，对钢筋工程混凝土工程装饰工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术新工艺新设备新材料。加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理材料管理财务管理安全质量管理内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保术交底，明确施工程序工艺流程操作要点质量标准等并按要求施工。推行质量责任制。年质检员年终总结。年质检员年终总结工作总结年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的指导下，部门人员团结致......”。

5、“.....搞好控制桩的保护，定位放线及验收并做好记录。严格把好材料质量关，不合格的材料半成品成品严禁运进施工现场进场材料必须经监理工程师验收认可。严格按照规定做好各项检验。首先由队班组自年质检员年终总结质量评分责任制结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行周质量评分责任制，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。质量管理规章制度的制定与落实情况严格技术交底术交底，明确施工程序工艺流程操作要点质量标准等并按要求施工。推行质量责任制。年质检员年终总结。年质检员年终总结工作总结年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的指导下，部门人员团结致，积极做好本制。年质检员年终总结工作总结年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的指导下，部门人员团结致......”。

6、“.....加大工程质量贯标工作监管力度，充分发挥职能延伸作用，现对年的质量管理工作总结如下工程质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。施工准备阶段的质量控制严格做好技术交底，包括图纸交底施工组织设计交底设计变更交底分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。施工阶段的质量控制严格按照图纸施工进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。质量管理规章制度的制定与落实情况严格技术交底制。例行砼开工检查制。在所有准备工作检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇注。实行交接班系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理材料管理财务管理安全质量管理内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通......”。

7、“.....加大工程质量贯标工作监管力度，充分发挥职能延伸作用，现对年的质量管理工作总结如下工程质量责任制的制定与落实情况责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到不施工，不交接。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技严禁运进施工现场进场材料必须经监理工程师验收认可。严格按照规定做好各项检验。首先由队班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下不准任意修改而危害工程质量。严格执行技术规范和操作规程。实行专业化施工......”。

8、“.....确保工程质量。并采取新技术新工艺新设备新材料。加强对测量放线人员技术培训，进行年质检员年终总结术交底，明确施工程序工艺流程操作要点质量标准等并按要求施工。推行质量责任制。年质检员年终总结。年质检员年终总结工作总结年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的指导下，部门人员团结致，积极做好本以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理材料管理财务管理安全质量管理内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到不施工，不交接。各主要分项工程及工序......”。

9、“.....抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部根据编制的质量职业健康安全环境管理计划，分工明确，责任到人。加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作坚持对每项新工序的开始，都下发技术指导书。同时，注重作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。若工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由质检工程师召集工人再次重申次该工序作。严格执行技术规范和操作规程。实行专业化施工，对钢筋工程混凝土工程装饰工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术新工艺新设备新材料。加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理材料管理财务管理安全质量管理内业资料管理系统......”。