那时的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放的神经在那刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在同时，将年的工作做下总结工作方面物料跟进方面，主要负责的包材制造物料跃进，随时掌握生方向，将南山同事发的制造单做成调整，但工作性质只是稍作变动，当时我想可能是自已在管理方面存在漏洞生产计划安排方面存在问题或在处事方法方式上欠缺，当时我真是有种种想法，最后我还是想到我该如何面对，因为人总该接受事实，人应该能适应改变，不管在任何情况，只要自已努力去做，就定能做好，另外公司是应该从外面吸收人才改变原有小作坊的生产模式，公司规模才能上个计划都是根据生管的计划来走的针对制程坏和来料少现制程坏的结论是，超过的需要生经理签字，未超过的只需物料主管签字，那有些制令单配就只有几十个，但制程坏也能坏出百分之几十的百分率，像这程未超出的又不算制程超损的，不签字说不过去，但是签了字的话就会出现损失，希望生经理及主管可以督促线工作人员小心生像这情况，今年已物控年终总结报告质只是稍作变动，当时我想可能是自已在管理方面存在漏洞生产计划安排方面存在问题或在处事方法方式上欠缺，当时我真是有种种想法，最后我还是想到我该如何面对，因为人总该接受事实，人应该能适应改变，不管在任何情况，只要自已努力去做，就定能做好，另外公司是应该从外面吸收人才改变原有小作坊的生产模式，公司规模才能上个新的台阶，我现些物料到生的时候都会出现更改，导致物有些物料会在待检仓，或前天晚上才能送到，同时我将根据生管的计划开出第天生的急料单急料检验通知单交到阿检和收货组江永刚手上，要求他们在最短的时间完检验完，在检验完的同时会出现以下情况无资料无样板上面情况我们开单的时候都会注明，但是，有些送检单开过去的时候可能当时不是急料，例，此机型说明书领料未看，生时说来料混过后更换说少了，等联供应商补过来的时候，物料主管说不存在为料少，未做解释说明书不见，申请购买后至今未见查清同单的大卡通也少了个以上问题希望物料组可以改善扩展阅读年物控总结报告年终总结报告我于年月份从生产部调到资材部，虽然部门作了调整，但工作性经驾著轻盈的脚步离开，的声刚刚敲响，回望过去的年，虽然没有惊涛骇浪，但也有著让人沉思的过去，当那时的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放的神经在那刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在同时，将年的工作做下总结工作方面物料跟进方面，主要负责的包材制造物料跃进，随时掌握生方向，将南山同年，但感觉仍没有学会充分利用下属，这点可能和我自已多年的工作习惯和工作作风有关，我应该把些工作让下属去处理，应该给下属些锻炼的机会，提高下属的工作积极性和主动性，让他们把自已应该做的事情做好。物控年终总结报告。现将这年来的部门工作情况和年工作计划总结汇报如下这年来在公司领导的正确领导下，资材部采购工作在人员少，发的制造单做成电子欠料表包材备料状况表，每天更新后，以发向相关同事，来确认当天或第天，第天生的订单，查看是否有欠料，能确的掌握欠料，及时跟购反应欠料情况，让大家可以明确的知道生制令的欠料，难免会出现物料异常，在得知异常的同时反应并及时向南山相关人员反映，做好万全的备，并及时处理，以免延误生进度，往往有虽然在年取得定成绩，但离领导的要求，同事们的期望还有很大的距离个人存在的问题主要表现在以下方面缺少学习说实话这年来自已学习的也少了，在以前的工作过程中大多靠的就是经验，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，这点在今后的工作中准备加强学习，要定期召集相关人员召开会议，让大家谈谈工作中好的经验和方法，这样既能提高其它人的岗位惯和工作作风有关，我应该把些工作让下属去处理，应该给下属些锻炼的机会，提高下属的工作积极性和主动性，让他们把自已应该做的事情做好。物控年终总结报告。太极彩盒品种多，以前设计的彩盒不干胶贴就要几十个品种，每张不干胶贴成本就要，而且还要人工工资，在今年我已陆续把原来的彩盒进行换版，能通用的全部设计成通用，也不需贴不本完成了供应工作，虽然有时候出现物料短缺，给生产按排带来了定的困难，但能及时采取措施改变困境在部份元器件供应上也出了点问题，由于没有把好关导致订单完成后仓库库存数量增加了，给公司带来了定的经济损失，在以后的工作中制订材料计划力争做到为生产服务，为公司增效益。虽然在年取得定成绩，但离领导的要求，同事们的期望还有很大的距但生管的计划出来就变成急料，同时那些单可能没有检验，往往这些物料到第天都未检的原因就是我们没有在送检单上画急，我希望同事在拿到我开过去的急料单时找出未看的，因为工作忙的时候不可能有时间去寻找，希望可以得到改善，这里就出现了有些很晚才报欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生计划的同时通知物控，因为我这边的发的制造单做成电子欠料表包材备料状况表，每天更新后，以发向相关同事，来确认当天或第天，第天生的订单，查看是否有欠料，能确的掌握欠料，及时跟购反应欠料情况，让大家可以明确的知道生制令的欠料，难免会出现物料异常，在得知异常的同时反应并及时向南山相关人员反映，做好万全的备，并及时处理，以免延误生进度，往往有质只是稍作变动，当时我想可能是自已在管理方面存在漏洞生产计划安排方面存在问题或在处事方法方式上欠缺，当时我真是有种种想法，最后我还是想到我该如何面对，因为人总该接受事实，人应该能适应改变，不管在任何情况，只要自已努力去做，就定能做好，另外公司是应该从外面吸收人才改变原有小作坊的生产模式，公司规模才能上个新的台阶，我现的计划来走的针对制程坏和来料少现制程坏的结论是，超过的需要生经理签字，未超过的只需物料主管签字，那有些制令单配就只有几十个，但制程坏也能坏出百分之几十的百分率，像这程未超出的又不算制程超损的，不签字说不过去，但是签了字的话就会出现损失，希望生经理及主管可以督促线工作人员小心生像这情况，今年已经发生过许多次，物控年终总结报告干胶贴了，为公司减少了成本及生产费用。充分发挥个人特长，做名合格的管理人员，当好公司领导的助手。太极彩盒品种多，以前设计的彩盒不干胶贴就要几十个品种，每张不干胶贴成本就要，而且还要人工工资，在今年我已陆续把原来的彩盒进行换版，能通用的全部设计成通用，也不需贴不干胶贴了，为公司减少了成本及生产费用。物控年终总结报质只是稍作变动，当时我想可能是自已在管理方面存在漏洞生产计划安排方面存在问题或在处事方法方式上欠缺，当时我真是有种种想法，最后我还是想到我该如何面对，因为人总该接受事实，人应该能适应改变，不管在任何情况，只要自已努力去做，就定能做好，另外公司是应该从外面吸收人才改变原有小作坊的生产模式，公司规模才能上个新的台阶，我现繁杂，所以每天的工作都是以自已的想法，随意进行按排，这点我在以后的工作中准备这样来解决，首先在每天下班后理清思路，提前计划好明天要做的事情和要按排的任务，其次及时与相关部门进行沟通，以便生产上能及时调整生产计划。发挥同事主观能动性不够虽然已经在管理层工作多年，但感觉仍没有学会充分利用下属，这点可能和我自已多年的工作习候都会出现更改，导致物有些物料会在待检仓，或前天晚上才能送到，同时我将根据生管的计划开出第天生的急料单急料检验通知单交到阿检和收货组江永刚手上，要求他们在最短的时间完检验完，在检验完的同时会出现以下情况无资料无样板上面情况我们开单的时候都会注明，但是，有些送检单开过去的时候可能当时不是急料，但生管的计划出离个人存在的问题主要表现在以下方面缺少学习说实话这年来自已学习的也少了，在以前的工作过程中大多靠的就是经验，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，这点在今后的工作中准备加强学习，要定期召集相关人员召开会议，让大家谈谈工作中好的经验和方法，这样既能提高其它人的岗位工作能力，对自已也是个学习的机会。个别工作缺乏计划性由于工作发的制造单做成电子欠料表包材备料状况表，每天更新后，以发向相关同事，来确认当天或第天，第天生的订单，查看是否有欠料，能确的掌握欠料，及时跟购反应欠料情况，让大家可以明确的知道生制令的欠料，难免会出现物料异常，在得知异常的同时反应并及时向南山相关人员反映，做好万全的备，并及时处理，以免延误生进度，往往有在主要负责材料仓成品仓采购及外加工等方面的工作，比起以前在生产部的工作应该是轻松了点，至少没有向以前样天天晚上要来公司值班，回顾这年来的工作，我在公司领导关心支持下，较好的完成了部门承担的工作。现将这年来的部门工作情况和年工作计划总结汇报如下这年来在公司领导的正确领导下，资材部采购工作在人员少，品种多，任务重的情况下例，此机型说明书领料未看，生时说来料混过后更换说少了，等联供应商补过来的时候，物料主管说不存在为料少，未做解释说明书不见，申请购买后至今未见查清同单的大卡通也少了个以上问题希望物料组可以改善扩展阅读年物控总结报告年终总结报告我于年月份从生产部调到资材部，虽然部门作了调整，但工作性位工作能力，对自已也是个学习的机会。个别工作缺乏计划性由于工作繁杂，所以每天的工作都是以自已的想法，随意进行按排，这点我在以后的工作中准备这样来解决，首先在每天下班后理清思路，提前计划好明天要做的事情和要按排的任务，其次及时与相关部门进行沟通，以便生产上能及时调整生产计划。发挥同事主观能动性不够虽然已经在管理层工作多就变成急料，同时那些单可能没有检验，往往这些物料到第天都未检的原因就是我们没有在送检单上画急，我希望同事在拿到我开过去的急料单