1、“.....完善制度，明确责任，管理到位，抓好生产。自年初搬到新船体车间，月份内场外包以来，面对新形势新任务新的管理模式，车间变压力为动力，解放思想，转变观念，统认识，积极进取，努力工作，相继制定和完善立了新台帐，实行动态管理加强设备巡检，采取有效措施，加大处罚力度。截止到月号，先后对支队伍，计次设备违章进行了处罚，共罚款元搞好设备备件的上报购置工作，保证设备的正常运转。今年以来，车间通过上报采购设备备件，及时恢复了台埋弧焊机台焊机和台半自动割刀，提高了工作效率。加强管理，积极开展节能降耗增产节约修旧利废活动。加强材料的使用管理，合理套料，提高板材利用率，严格执行实料上船制度，坚决杜绝船上大料下小料。建立完善的焊接材料领用制度，车间根据施工队的任务量，按定比例，核算出焊接材料领用量，并认真执行。制作焊条桶多个，发放给施工队，有效降低了焊条浪费现象。利用废旧钢板......”。

2、“.....严格设备安全操作规程，加强设备维护保养，做到重点设备重点管。今年，车间添置了行车龙门吊等离子切割机等大型设备，车间缺乏这方面的管理经验，面对新的挑战，车间从抓好设备安全规程入手，从加强设备维护保养基础工作做起，对每台大型设备建立运转台帐和维修记录，做到字方针，发现问题，立即上报设备部，及时恢复。要求南洋公司行车司机必须持证上岗加强上船设备管理，注重点检实效。上船设备包括焊机风机卷扬机等有好几百台，点多面广，是车间设备管理的难点和重点，车间严格执行上船设备管理流程，施工队使用设备，必须填写船体车间设备借用申请单，由单船作业长审批，再到车间设备组登记，由配送组统吊运到作业现场，不得私自有几百吨，为公司节省了成本。继续制作完善上船设备保护支架，保证设备完好率。每天专人现场巡查，对违章现象予以处罚，绝不留情。坚持废旧材料回收制度，搞好环境卫生......”。

3、“.....在安全生产月期间提出严查隐患杜绝违安全工作口号，有效地把安全隐患排查治理工作反违活动和开展安全生产月活动结合起来。在活动期间，各部门开展严格自查，全船排查出多项安全隐患和习惯性违规违章现象，按照公司体系文件规定和船舶规章制度，及时进行了认真地整治。按照公司机务部布置要求，高度重视港口国检查，认真做好各种应急机器设备的自检自查工作，确保在检查中无滞留。以防碰撞为重点，认真开展以整顿驾驶作风严肃值船体车间年年终总结全体船员救生消防溢油等应急知识培训，熟练掌握各种应急设备的使用方法，根据船舶实际情况，加强救生消防溢油等应急演练。针对汛期实际情况，认真做好船舶防台抗台准备工作，确保百分之百防抗台成功。全体船员充分认识台风的危害性，认真执行以防为主防抗结合适时早避留有余地的防抗台十字方针，认真落实船舶防抗台风须知，保持高度警觉，考虑汛期长江江流实际情况......”。

4、“.....在长江航道内锚地抛锚时采用点锚，有效防止走锚，在靠泊时增加系缆数量，加强系缆安全巡查工作力度，确保船员生命安全，确保船舶和货物安全。认真做好世博期间船舶安保工作。根据我轮航区航线的特点，全面落实船舶保安措施，特别加强靠泊梯口值班工作须进车间清洁维护，对故障设备及时上报设备部，由机电车间派人检修，确保维修质量，并做好维修记录。同时认真排查设备隐患，积极整改，今年以来，已对台配电箱加装了小电箱对台组合焊机支架进行了整改加固对台焊机工具箱进行了防盗整改对台卷扬机更换了钢丝绳对富力焊机和威特力焊机进行了组合拼装，强调实用性，提高了设备的完好率,在月份条改装船施工期间，设备很紧张，到了机难求的地步，严重制约了生产，针对这种情况，车间统调度，合理安排，使车间有限的设备资源得到了有效配置，缓解了生产压力，保证了任务的顺利完成。在月初，车间又对全厂在用的上船设备进行了深入普查......”。

5、“.....重新登记，建立了新台帐，实行动态管理加作出了应有的贡献,现就车间年工作情况和明年工作打算向各位领导汇报如下车间年主要工作统思想，提高认识，完善制度，明确责任，管理到位，抓好生产。自年初搬到新船体车间，月份内场外包以来，面对新形势新任务新的管理模式，车间变压力为动力，解放思想，转变观念，统认识，积极进取，努力工作，相继制定和完善了各项管理制度，建立岗位生产责任制，加大考核奖惩力度，确保了生产正常进行，车间管理逐步得到规范。今年常规修船任务量基本与去年持平，又完成了条改装船的任务，自年公司第条改装船盛洋轮以来，由于诸多条件限制，年内没有改装船任务。船体车间年年终总结。加强船舶应急演练，提高全体船员应对突发事件的应急能力。加强酝酿建立支舱盖板调试队伍，降低成本，节省时间，提高效率申请购置台剪板机，保证薄板下料质量花纹板酝酿成立车间维修班，便于管理，提高设备维修速度......”。

6、“.....设备故障频出，建议把龙门吊调整给服务车间归口管理积极探索节能降耗管理新机制新措施，把节能降耗目标落到实处。完善设备管理制度，落实设备管理责任，狠抓设备基础管理工作。车间着手完善和修订了设备安全操作规程上船设备管理流程设备借用制度设备违章处罚条例和设备点检制度等车间设备管理各种制度，明确设备管理岗位职责，实行了定包定人定机包使用包保养包保管，建立设备台帐，做到了有效管理坚持持证上岗，严格设备安全操作规程份建立了外包队月度员工大会制度，对当月安全情况进行总结，车间监督执行情况。为彻底治理厂区工具箱摆放混乱局面，月份，车间请示公司领导辟出专用场地存放工具箱，对车间所有的工具箱进行了搬迁整顿，统标准刷漆编号，工具箱面貌焕然新。另外，车间又制定了场地卫生制度，各队轮流打扫，保持整洁干净。车间继续免费提供铜管接头，给施工队包扎焊线，降低了施工队成本......”。

7、“.....坚持设备配送制度，为外包队节省了大量时间，使他们有更大精力放在生产上，提高了工程进度。为减轻施工队负担，车间积极同综合部外管部协商，完成了所有钢结构队伍宿舍搬迁工作，保证澡堂开放，免除了施工队后顾之忧，使他们安心扑在工作上。车间协同公司加强设备维护保养，做到重点设备重点管。今年，车间添置了行车龙门吊等离子切割机等大型设备，车间缺乏这方面的管理经验，面对新的挑战，车间从抓好设备安全规程入手，从加强设备维护保养基础工作做起，对每台大型设备建立运转台帐和维修记录，做到字方针，发现问题，立即上报设备部，及时恢复。要求南洋公司行车司机必须持证上岗加强上船设备管理，注重点检实效。上船设备包括焊机风机卷扬机等有好几百台，点多面广，是车间设备管理的难点和重点，车间严格执行上船设备管理流程，施工队使用设备，必须填写船体车间设备借用申请单，由单船作业长审批......”。

8、“.....由配送组统吊运到作业现场，不得私自挪用，施工完成后，所有设备必船体车间年年终总结船体车间年终总结年，船体车间在公司领导的英明决策下，在生产部的正确领导下，真抓实干，克服困难，团结致，进步推进车间各项工作健康发展，在规范化道路上迈出了坚实的步,全年常规修船条，改装船条，完成钢结构工程约多吨，是去年任务量的倍，实现了历史性的突破,圆满地完成了各项生产任务，为公司快速发展作出了应有的贡献,现就车间年工作情况和明年工作打算向各位领导汇报如下车间年主要工作统思想，提高认识，完善制度，明确责任，管理到位，抓好生产。自年初搬到新船体车间，月份内场外包以来，面对新形势新任务新的管理模式，车间变压力为动力，解放思想，转变观念，统认识，积极进取，努力工作，相继制定和完善电焊线绝缘情况，对接头较多的皮带焊线强制报废。强化设备管理，搞好设备安全。今年先后对部分卷扬机打结断股钢丝绳进行了更换......”。

9、“.....督促南洋公司抓好行车司机培训，做到持证上岗，保证大型设备使用安全。船体车间年年终总结。加强船舶应急演练，提高全体船员应对突发事件的应急能力。加强全体船员救生消防溢油等应急知识培训，熟练掌握各种应急设备的使用方法，根据船舶实际情况，加强救生消防溢油等应急演练。针对汛期实际情况，认真做好船舶防台抗台准备工作，确保百分之百防抗台成功。全体船员充分认识台风的危害性，认真执行以防为主防抗结合适时早避留有余地的防抗台十字方针，认真落实船舶防抗台风须任制，规范执行修船工程的程序，控制产品质量，坚持道报验工序，对工程中出现的质量问题，做好控制纠正采取预防措施，增加对单船作业长和施工队工作质量的考核。月份，车间自行组织焊工考试，要求施工队必须有定比例持证并且操作水平较高的焊工，以满足生产需要。加大质量奖惩力度，在东疆风大合拢过程中......”。