项目的质量安全工期费用进行了有效监管和控制。较好地完成了年的各项指标和监理工作任务。现将年的监理工作总结如下工程概况及完成情况通过技术改造，将原来万吨级泊位浮码头改造为万吨级散货码头泊位，设计码头平台及栈桥各座，采用高桩梁板式结构，离岸式布置，平面呈型，码头面高程为米黄零。码头平台长，宽，采用灌注桩基础，共设个作冬季防寒夏季防暑文明施工卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故，文明施工获得湖北文明施工提名奖。组织与协调由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能面层和砼磨耗层。码头附属设施布置有橡胶护舷爬铁梯系船柱护轮坎水电箱灯杆等辅助设施。栈桥长米，宽米，顶面高程米黄零，采用嵌岩灌注桩基础，共设个排架，有根灌注桩组成，上部结构为现浇钢筋混凝土横梁，安装钢筋混凝土空心大板现浇钢筋混凝土护轮坎和面层磨耗层。由于码头岸坡滑塌造成后方驳岸局部垮塌，发现原驳岸未经正规施工，存在严重安全隐患，业主遂委托设计研究院补充设计驳岸修复工程。修复总长，采用直立式结构，由砼基础块石砼挡墙砼压顶部分组成。监理部年终工作总结。进度控制本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划月计划周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要专题会议等多种方式进行研究督促，扩展阅读项目监理部年终工作总结年底工作总结中冶黄石公园项目监理部年度年终工作总结编制人武汉市青山建设工程监理有限责任公司中冶黄石公园项目监理部年底工作总结项目监理部工程总结我监理项目部自年初进入黄石公园项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。中冶黄石公园项目组团工程已基本完成，全部进入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前组团基本可全部完成。组团楼已开始桩基施工。组团会所及园林景观工程春节前也可完成。根据监理委托合同组团监理费已回款万，组团监理费付款情况不明，但我们还是在开始争取支付。监理部年终工作总结码头工程年监理工作总结年，在单位的正确领导下，码头工程监理部坚持以诚信严谨科学公正的企业宗旨为指导思想，牢固树立以人为监理部年终工作总结费用。监理部在施工过程中加强对工程投资的动态控制，合理运用资金，按工程施工承包合同约定的工程价格，在报验资料齐全与合同文件约定相符和质量合格的基础上进行计量，第页共页在合同规定的期限内签发付款凭证，并严格审查增加工程费用的工程变更。目前，驳岸工程已完成投资万元，占合同价的，码头泊位工程完成投资万元，占合同价的，基本控制在合同造价内码头岸坡滑塌引起灌注桩作业平台垮塌造成的损失，经业主多次召开专题施工协调会与承包人沟通协商后签订合同补充协议，次性补偿承包人万元，原施工合同价按总价包干执行。监理部年终工作总结。进度控制本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划月计划周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要专题挥其在项目建设过程中应有的组织协调作用，造成项目管理决策往往不能在施工过程中很好的执行，监理部发出的工作指令也不能及时的予以接收反馈内业资料无专人负责管理，上道工序完成后，施工资料不能及时上报，监理部多次敦促承包人，必须指定专人整理内业资料，做到工程内业资料报验与现场施工同步承包人安全施工管理力度不够，现场工人安全施工意识较薄弱，特别是灌注桩施工平台上的作业人员经常安全防护不到位，监理部多次口头通知专职安全员要求工人暂停施工，待工人整改到位后再恢复施工年月日早上点分左右，码头岸坡发生大规模滑塌滑移，造成灌注桩施工平台局部垮塌，事件未造员伤亡。该事件的主要责任虽不在监理，但从中反应出监理部安全管理工作还是不够到位，没有督促承包人及时将灌注桩施工平台的监测数据及时报送监理部及业主年监理工作建议督促承包人项目经理必须在岗，发挥应织监理人员，认真熟悉合同条款监理规范技术规范施工图纸及质量的目标和内容，然后根据已批准的施工组织设计及总进度计划工程总造价，绘制出工程进度管理曲线及工程形象施工进度图表进行动态工程进度监理部严格审查承包人的施工月报及月进度计划，督促承包人按计划落实进场的人力机械设备材料供应施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求提交监理月报，汇报工程进度计划执行情况，这包括各工序计划完成的百分比，关键线路工序完成情况，最新关键线路变化是否影响总工期由于码头岸坡滑塌造成工程项目暂停施工，经承包人与业主协商后签订施工合同补充协议，在征得质监站同意后，确定于年月日恢复工程施工，工期个月。工程投资控制工程投资控制目标是依据国家法规技术标准和合同文件等有效控制工程注桩钢护筒底部大部分处于悬空状态，存在成孔过程保浆难易穿孔的问题，监理部要求承包人钻孔进岩左右后第页共页必须再次加长钢护筒进行沉放，尽量保证护筒能全周长下放到岩面，同时掌握好孔内泥浆浓度以及调节好孔内外水头差灌注桩施工平台安全管理工作仍然是年监理工作的重点。监理部在日常的工作中继续加强施工平台的巡查，同时督促承包人继续定期对施工平台的沉降位移进行监测总之，在近年的工作中，监理部不断总结不足，努力提高自身素质，营造和谐的施工环境，与各方紧密配合，全面履行监理的职责与义务。在新的年里，在业主的支持和施工单位的配合下，我们将加倍努力，认真做好监理服务工作，我们有信心，也定能圆满完成的监理任务。本工程项目年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的任公司中冶黄石公园项目监理部年底工作总结项目监理部工程总结我监理项目部自年初进入黄石公园项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。中冶黄石公园项目组团工程已基本完成，全部进入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前组团基本可全部完成。组团楼已开始桩基施工。组团会所及园林景观工程春节前也可完成。根据监理委托合同组团监理费已回款万，组团监理费付款情况不明，但我们还是在开始争取支付。廉政建设监理部严格遵守单位的廉政建设制度，秉公监理，照章办事，生活作风端正，廉洁自律，认真履行监理职责。存在的问题承包人项目经理长期脱岗，没有发挥其在项目建设过程中应有的组织协调作用，造成项目管理决策往往不能在施工过程中很好的执行，监理部发出的工作指令也不能及时配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着严格监理，热情服务的宗旨，严格遵守公正诚信科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。年底工作总结下面将组团年来的监理工作自评总结如下工程质量的控制本项目监理部对工程质量控制的原则将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第的思想贯穿于项目建设全过程的每环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量工序质量中间产品的质量进行检查不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。监理部年终工作总结。廉政建设监理部严格遵守单位的廉政建设制度，秉公监理，照章办事，生活作风端正，廉洁自律，认真履行监理职责。存在的问题承包人项目经理长期脱岗，没有发监理部年终工作总结码头工程年监理工作总结年，在单位的正确领导下，码头工程监理部坚持以诚信严谨科学公正的企业宗旨为指导思想，牢固树立以人为本规范管理持续改进顾客满意的工作质量方针，严格遵守爱国守法明礼诚信团结互助勤奋自强尊业奉献的道德准则。监理部依据施工监理合同规定，认真开展工程的监理工作，做好控管协调服务，进步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质。驻地监理人员廉洁自律，恪尽职守，对工程项目的质量安全工期费用进行了有效监管和控制。较好地完成了年的各项指标和监理工作任务。现将年的监理工作总结如下工程概况及完成情况通过技术改造，将原来万吨级泊位浮码头改造为万吨级散货码头泊位，设计码头平台及栈桥各座，采用高桩梁板式结构，离岸式布置，平面呈型，码头面高程为米黄零。码头平台长，宽，采用灌注桩基础，共设个。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。如何处理好项目组内部的关系监理人员来自湖海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所