精神，牢固树立了安全第，预防为主的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了个安定和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。新城区建设共开工建筑面积万平方米，竣工万平方米，建成区面积达平方公里。新城区已经迅速崛起，我们将继续大投入大建设大发展。新城区势必成为全县经济发展的龙头，对外开放的窗口招商引资的载体和现代化的新城区。基础设施不断完善，城市道路建设大发展。在全县旧城改造新城建设全面铺开的同时，我县也加强了基础设施和城市道路的建设，今年先后投资亿元，按照容貌净道路平路灯亮管道通设施好环境美的要求，大搞城市基础设施和道路建设。拓宽改造了南路，西外环路和谐路，养马路北路等条道路对粉子街竹竿巷文化路劳动路进行了大规模维修对魁星路化工路建国路进行了维修罩油。累计改建道路万平方米，维修道于年月开始进场，在公司项目部的关怀和领导下，工程施工正在井然有序的进行。该项目部是我公司项目部实行大清包承包模式的第个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了安全第，预防为主的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了个安定和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。年将至，我项目部进场也已个多月，现结合我项目部进场以后的工作及明年的工作思路做个总结，现总结如下工程概况河北省水利第工程局工程，为河北省水利第工程局高层住宅楼，由河北省水利第工程局投资兴建，位于而使得现场管理体化统化。提高项目部管理人员学习积极性。虽然项目部管理人员比较年轻，但都干劲十足，能打能抗，有新精神新思想，主动学习的热潮也很高。针对施工方案和建筑资料这块，我们都是边参考其他工地的资料，边自己结合现场做资料，不懂得及时向其它项目上的人员请教，到目前为止，资料报审进行比较顺利，这也与前期施工管理人员熟悉工程图纸和施工现场是分不开的。也只有这样，才能做出符合实际施工现场的类施工方案和建筑安全资料，变被动抄袭为主动修改，既保质完成了工作，同时也提高了自己的实际操作能力。确保安全文明施工。由于各施工队的劳务人员来自不同的地方，文化程度参差不齐，给现场管理和建设局工地年终总结据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时，现场项目部严格检查制度，不定期对项目部施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，要求劳务队配备必要的安全保护措施和安全消防设备，包括木工区钢筋加工区及现场仓库实验室等的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。刚进场时，工程进展虽然缓慢，但也现场项目部也丝毫没有放松警惕，安全管理组织机构每月按时对施工现场进行检查。经划委托中国建筑设计研究院编制了丹桂小区金山佳苑和都市花园的修建性祥规。今年我县城市规划的覆盖率达到了。宏伟蓝图向社会公布后，受到广泛好评。旧城城中村改造工程，拆迁建设同步推进。建设局工地年终总结。文明施工方面现场文明施工严格按照项目部制定的文明施工管理制度执行，制定了办公室管理制度宿舍管理制度厨房卫生制度保卫制度等系列现场文明施工制度，凡事按照制度严格执行。各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部文明施工管理小组，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部安全文明施工检查小组直接监督完成。到目前为止，各施工力实现城乡环境上档次，上水平，加快全县经济社会又好又快发展。友情提示本文中关于建设局工地年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，建设局工地年终总结该篇文章建议您自主创作安全生产方面为进步做好安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，现场项目部把安全工作列入重要议事日程，由现场经理直接抓，质安部具体抓，劳务队负责人各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由质安部全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员及时了解和反馈施工现场的安全信息。部安全文明施工检查小组直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查，不文施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。工作计划加大现场项目管理力度。项目进场时间短，施工和管理上还有许多需要改进的地方，下步就是逐步完善各项规章管理制度，并加大执行力度。项目部各个管理人员也要主动去学习和管理现场工作，要积极配合甲方和监理的检查工作，协调好与他们之间的关系，及时沟通，对不明白的流程和施工问题要及时提出，彻底解决，确保问题不留夜。对于现场作业施工，要制定和细化各项工程管理制度，安排专人专项管理，并深入主动学习的热潮也很高。针对施工方案和建筑资料这块，我们都是边参考其他工地的资料，边自己结合现场做资料，不懂得及时向其它项目上的人员请教，到目前为止，资料报审进行比较顺利，这也与前期施工管理人员熟悉工程图纸和施工现场是分不开的。也只有这样，才能做出符合实际施工现场的类施工方案和建筑安全资料，变被动抄袭为主动修改，既保质完成了工作，同时也提高了自己的实际操作能力。确保安全文明施工。由于各施工队的劳务人员来自不同的地方，文化程度参差不齐，给现场管理和各项规章制度的执行上带来定的难度。下步我们会继续完善各项制度，严格监督执行，安全责任落实到班组，落实到个人，不定期进行安全层，针对各个施工班组，由上到下，形成完整的管理系统，从而使得现场管理体化统化。委托了上海同济大学城市规划设计院对全县新轮的总体规划进行了修编，形成了布局合理功能完善环境优美适宜人居的城市建设规划体系委托济南规划设计研究院完成了老城区总体开发规划委托上海同济大学规划设计院编制完成了新城区和行政中心的控制性详细规划委托北京大学设计院编制了兴济河景观规划人们公园祥细规划洪泽湖生态湿地公园控制性祥细规划委托山东建工学院城规院编制完成了金鑫开发区龙泉花园和金发花苑控制性详细规划委托深圳市规划设计院编制完成了和谐路，兴隆路养马路粉子街和安居花园文龙新村的控制性详细规建设局工地年终总结河北省建设局第工程局项目部年终工作总结伴随着河东新区经济的高速发展，建设行业迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南省水利第工程局工程项目部于年月开始进场，在公司项目部的关怀和领导下，工程施工正在井然有序的进行。该项目部是我公司项目部实行大清包承包模式的第个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了安全第，预防为主的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了个安定和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行制，加大刚性执法力度，确保各项建设严格按规划实施，使城市管理向小街小巷小区城市出入口和乡镇驻地延伸。加强了城市交通环卫硬化亮化绿化美化管理，提高了市民的城市意识和文明程度，巩固了城市环境综合整治的成果，营造了整洁文明舒适优美的城市环境。回顾年来的工作，我们深切地体会到，加快我县发展，必须坚持不懈地解放思想，更新观念，敢思敢想，敢试敢闯必须牢固树立拼抢精神机遇意识，善于在形势中把握机遇，争分夺秒，抢占先机必须始终保持永不言弃，永不言败的昂扬斗志，困难面前不低头，逆境面前不退缩，迎难而上，勇争流必须大力弘扬求真务实狠抓落实的工作作风，少争论，多干事，谋发展，不空商引资的载体和现代化的新城区。基础设施不断完善，城市道路建设大发展。在全县旧城改造新城建设全面铺开的同时，我县也加强了基础设施和城市道路的建设，今年先后投资亿元，按照容貌净道路平路灯亮管道通设施好环境美的要求，大搞城市基础设施和道路建设。拓宽改造了南路，西外环路和谐路，养马路北路等条道路对粉子街竹竿巷文化路劳动路进行了大规模维修对魁星路化工路建国路进行了维修罩油。累计改建道路万平方米，维修道路万平方米，路面罩油万平方米，铺装人行道万平方米，埋设供水管道公里，排水管道公里。供气管道公里。城市承载力明显增强。金马河大桥和永定大桥已开工建设。城区环亮灯工程顺利完成，区域已经悬挂有机械操作规范安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查，不文施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。工作计划加大现场项目管理力度。项目进场时间短，施工和管理上还有许多需要改进的地方，下步就是逐步完善各项规章管理制度，并加大执行力度。项目部各个管理人员也要主动去学习和管理现场工作，要积极配合甲方和监理的检查工作，协调好与他们之间的关系，及时沟通，对不明白的流程和施工问题要及时提出，彻底解决，确保问题不留夜。对于现场作业施工，要制定和细化各项工程管理制度，安排专人专项管理，并深入基层，针对各个施工班组，由上到下，形成完整的管理系统，层，针对各个施工班组，由上到下，形成完整的管理系统，从而使得现场管理体化统化。委托了上海同济大学城市规划设计院对全县新轮的总体规划进行了修编，形成了布局合理功能完善环境优美适宜人居的城市建设规划体系委托济南规划设计研究院完成了老