1、“.....坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修废品复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。扩展阅读建筑企业年终总结建筑企业年终总结经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了滴血口建筑，第个开工后，今年又高质量完成全标段第根桩基第片预制梁第个隧道掘进突破千米大关呼准指挥部在征地拆迁设计图纸等不到位的情况下，短短的天时间，完成了新集煤台多万元产值的施工任务，创造了内蒙古集煤站施工奇迹......”。

2、“.....春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀起了大干高潮，用分之的时间完成了分之的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主特别奖励万元郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先，已累计获得局指挥部奖金多万元色尔古指挥部不但工程干得好，而且与方方面面的关系非常融洽，为单位创造了可观的效益襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为达到了国际水平。总之，年公司所有竣工和在建项目没有个亮黄牌，没有个不合格，更没有个豆腐渣，在各方面都得到社会各界好评，全年共收到业主嘉奖共计份，荣获业主奖励多万元，兑现了年初要干就干最好，要做就做最优的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了个关键个是配备了有能力懂管理会算账的指挥长及班子成员是关键工程上亿工程由公司领导亲自担任指挥长是在劳务队伍的选择和管用书面形式予以记录。合同预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证......”。

3、“.....扩展阅读建筑企业年终总结建筑企业年终总结经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了滴血口建筑企业年终总结工作总结关于工作总结的文章建筑企业年终总结正文开始经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了滴血口，加固了防洪坝，防止了财源流失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额万元，完成集团公司下达计划的，人均创利万元完成上交款万元，占集团公司下达上交款任务的全年清收工程款万元，占计划的国有资产保值增值率达年度员工人均收入万元，上缴金万元，上缴率，全部兑现年初不欠和不让承诺。国务院办监事会领导曾对我们的成本控制管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。承揽任务超额完成。全年共承揽任务项，合同金额亿元，占集团公司下达计划的在建工程项，完成产值亿元，占集团公司下达计划的，尤其是大干天期间，各指挥部表现突出......”。

4、“.....在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，在尤其是临建绝不能超标，要花小钱，办大事，那种大操大办本末倒臵的行为必须杜绝。个最就是打造出实力最优经营理念最新管理最先服务接待最好利润最佳班子最强思想政治工作最到位的公司。这几个最，我重点讲服务和接待个最。近几年企业文化建设的成功经验表明，服务工作是全面工作争第的无形力量，是建设和谐企业的润滑剂，给我们带来的是朋友商机形象鲁班奖和利润。去年在申报鲁班奖档案管理国家级达标等项活动中，服务工作起到了至关重要的作用，这些成功的范例，我们都深有感触和体会。所以，渗透服务文化打造服务品牌增强服务意识提高服务水平优化服务质量，应是年企业文化纵深发展的主题以绝图强的方向打造差异的途径挖潜增效的手段。个目标全年承揽任务确保个亿，争取亿完成施工产值确保个亿，争取亿实现利润确保万......”。

5、“.....单项工程合格率，优良率以上，确保部优工程项，局优工程项，局优标准化工地项上交款完成率争取水利水电和公路总承包级资质申报就位，公司保持集团公司先进单位称号，公司领导班子保持好领导班子荣誉员工平均收入确保万元，争取万元建筑企业年终总结得了美誉，赢得了效益，在集团公司企业文化节上，公司企业文化建设经验被确定为重要的交流材料之，同时我们还被评为总公司企业文化先进单位。党群工作取得丰硕成果。年基层党建工作进步加强，各级党组织认真开展经常性思想政治工作，增强了凝聚力和战斗力工会共青团工作展示了新的作为。成功召开了公司第次团代会公司工会捐款献爱心近人次新闻报道工作成效明显，在总公司及省部级以上报刊完成刊稿量占全年计划，局集团跨越完成全年计划的。总之，年来我们的切运作，无不贯穿全面工作争第这根主线，我们的所有经验，无不是全面工作争第实践的积累和探索，我们在各方面所取得的成绩......”。

6、“.....在此，我代表公司党政工团和全体员工，向给予我们亲切关怀大力支持和热情帮助的集团公司领导集团公司机关表示衷心的感谢，向同我们长期保持诚信合作的友好单位向公司全体员工以及你们的家属致以亲切的慰问和崇高的敬意,存在的主要问题回顾过去的年，我们为取得的成绩而倍感自豪，但也必须保持清醒的头脑，因为我们所做的切，离王董事长李总经理和局集团公司的要求还远远奖励兑现，成效显著。呼准在材料调差上做足文章，仅此项就增加了合同投资多万元恩利指挥部通过技术和攻关手段，增加变更金额超过多万元，超额完成上级下达的任务指标。全公司全年实现变更索赔共计亿元，占计划指标的。年我们实现利润很大部分就来自变更索赔。指令制就是通过各管理层制定计划，按照计划下达指令，在定时期内必须完成的工作目标。也就是说公司各部门下达的计划就是指令......”。

7、“.....各指挥部必须按照计划完成，要不打拆扣想方设法保证指令的有效执行。督导制就是针对公司下达的指令执行情况进行监督，有没有走样。如质量安全进度现场文明施工等项工作，要重点检查工程是否按照设计文件和施工技术指南以及验收标准施工，施工现场是否存在重大质量和安全生产隐患，各工序安排是否妥当以及现场施工是否文明，材料有无浪费等。问责制也就是根据考核标准考核细则考核内容每月逐条考核，针对每位项目管理人员进行考核评价可以达标不达标严重不达标。并追究指令执行人的责任。造成重大损失或严重影响的要追究执行人的相应责任。责任追究的具体程序为立案确定相关目前，公司员工精神饱满，安居乐业，和谐稳定。企业文化硕果累累。年初，我们按照新颁发的集团公司企业文化识别系统的总体要求，全面完成了企业视觉识别的规范化设计，并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造，使每个工区都有特色......”。

8、“.....通过年来的不懈努力，恩利色尔古宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织观摩学习对象，特别是恩利高速公路工程，我们在去年工作会上就提出要把它打造成公司的面旗臶，经在全体员工和恩利指挥部的共同努力，目前它不仅成为我们项目标准化管理的样板，同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树立的面旗臶，恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以推广落实，而且还在全公司树立了因地制宜，量力而行，花小钱办大事的榜样，有力促进了在建工程的施工组织现场管理成本控制文明施工和文化建设，得到了总公司领导赵广发副总经理的高度评价，称赞恩利指挥部营房公寓化管理制度化现场工厂化作业规范化安全人性化质量标准化，恩利工地还被总公司列为年经验交流项目。此外，各指挥部项目标准化管理取得了较好的成绩，已基本达到标准化工地标准，为企业文化建设树立了形象......”。

9、“.....襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以分的优势居全标段之首恩利指挥部连续次获安全质量评比第名，并荣获总公司安全生产标准化工地称号呼准工程指挥部所干工程在验收时受到了专家们的致好评年度内竣工移交的咔日沟大桥公路段段土石方工程宝兴新场平工程等均通过次性验收，合格率，优良率达到以上。在安全上，公司今年在建项目共有座隧道，共计公里，占局集团公司在建隧道工程的半以上，通过全体员工的共同努力，没有出现起等级事故，实现了全年安全责任事故为零的目标，特别是恩利指挥部采取超前地质预报等科学手段，加强危险源的排查，发现了深达米，宽达米的大溶洞并及时排除险情，受到业主监理的赞赏色尔古柳坪电站指挥部，针对碳质千枚岩收敛变形大掌子面掉块等恶劣的地质条件，积极组织专家会诊，集中精力加强预防，杜绝了切安全质量责任事故襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作，提高检测频率......”。