1、“.....自检体系不部制定了切实可行的各种规章制度，如岗位工作职责项目例会管理制度设计交底与图纸会审制度施工组织设计与施工方案审查制度工程质量与验收管理制度工程变更管理制度文件资料管理制度安全管理制度安全检查文明施工检查工作制度安全工作会议制度等。做到了凡事有章可循凡事有据可依凡事有监督凡事有人管。做好事前控制工期事前控制工期目标确定后，项目部要求计划部编制工期进度计划，合理的安排施工工期，在监管中起到了督促推进作用。质量事导下，在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部工人的辛勤劳动，我项目部完成省道和合徐高速所有桩墩及连续梁施工工程，以及路基合徐连续梁和部分桥梁桥面工程。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使公司具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下定目标，遵章守纪，抓好组织建设。工区工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模......”。

2、“.....主抓项目部的全面工作。在项目经理的据工程特点和平面分布，划分了两个区域，成立了两个个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。项目部在刘经理的领导下，负责制定工作目标，其中安全目标是零死亡。进度目标是按照工期要求，不拖总体工程进度。质量目标是按国家优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。事中控制基础工程施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位施工单位道克服四工区年终总结到加强，广大党员的先锋模范作用得到发挥，广大职工的凝聚力向心力战斗力得到巩固，为我工区文化建设又有了新的突破。四工区年终总结。事后控制总结经验去粗取精吸取教训长足发展目前主体工程已完成，但还存在很多问题，需要克服改正，以求完善，使管理水平再上个新台阶。进步完善细化各种规章制度，不是靠人管人......”。

3、“.....靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到凡事有人负责凡事有人监督部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，现场负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度质量安全现场文明施工，取得了定的效果。工区年终总结工区年终总结随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，中铁十局工区项目部在局指京福公司和监理总站的正确指导下，在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部工人的辛勤劳动，我项目部完成省道和合徐高速所有桩墩活动工作部署，率先对党员进行教育培训使党员起到表率作用安全例会周月次，起到引导作用全员参加安全教育及阶段梯进式安全管控模式学习，起到普及作用第季度，我工区对本工区实际，在培训内容上，我工区以领会阶段梯进式安全管控模式为主题，安全教育美德文化教育全体员工安全教育贯穿其中......”。

4、“.....做到了把目标讲明任务讲清问题讲透措施讲通。安全教育活动的正常进行，使基层员工的安全意识得段梯进式安全管控模式为主题，安全教育美德文化教育全体员工安全教育贯穿其中，并将我工区安全生产经济指标完成情况及时通报，做到了把目标讲明任务讲清问题讲透措施讲通。安全教育活动的正常进行，使基层员工的安全意识得到加强，广大党员的先锋模范作用得到发挥，广大职工的凝聚力向心力战斗力得到巩固，为我工区文化建设又有了新的突破。四工区年终总结。目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章训工作总结年，我工区认真贯彻落实上级系列有关职工教育培训的指示精神，坚持阶段梯进式安全管控模式，紧紧围绕安全主题活动，虚心学习矿区安全培训经验，借助培训体系贯标平台，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，圆满地完成了全年各项培训任务......”。

5、“.....全年工区阶段教育培训计划岗前培训计划党员政治培训计划继续教育计划技能鉴定内部培训计划。进而达到了全员培训率，培训合格率，学员满意率持证度，如岗位工作职责项目例会管理制度设计交底与图纸会审制度施工组织设计与施工方案审查制度工程质量与验收管理制度工程变更管理制度文件资料管理制度安全管理制度安全检查文明施工检查工作制度安全工作会议制度等。做到了凡事有章可循凡事有据可依凡事有监督凡事有人管。做好事前控制工期事前控制工期目标确定后，项目部要求计划部编制工期进度计划，合理的安排施工工期，在监管中起到了督促推进作用。质量事前控制施工单位在进场时，项目工程项目确定后，就应进入早谋划早安排的程序。加强部门之间的协调沟通，做好切施工前后准备工作，特别是前期技术计划甲供物资等准备工作，做到有备无患恰好衔接。协调好各方之间的关系。有部分施工队伍人员的业务素质较差......”。

6、“.....不能满足施工管理的实际需要，比如不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不大大提高。是在执行程序上，所有培训都按照需求确认设计策划实施培训培训效果评价培训改进程序，规范运作。主要认识和体会工区领导重视认识提高是搞好员工教育的力量源泉。今年，根据人员调整的实际，工区充实了教育计划，定期安全例会，研究解决员工教育中出现的问题，使员工工作成为工区总体工作的有机组成部分，为我们开展工作提供了力量源泉。事后控制总结经验去粗取精吸取教训长足发展目前主体工程已完成，但还存在很多问题，需要克服司机电钳工等工种的对应培训内容，安全知识抽查，使之更加体现标准化制度化正规化培训和考核，不断增强了安全培训和工区考试考核的针对性和实效性。是培训任务全面完成......”。

7、“.....根据矿区的培训计划，及时足额的将人员输送到矿级安全培训机构培训，持证上岗率始终达到。同时，坚持重心下移，大力开展阶段梯进式安全管控模式培训。各班组充分利用安全活动日班前班后会等有效时间，积极开展手指口述安全技术培训，将安全培及连续梁施工工程，以及路基合徐连续梁和部分桥梁桥面工程。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使公司具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下定目标，遵章守纪，抓好组织建设。工区工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，工区决定由刘振华经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即根度......”。

8、“.....做到了凡事有章可循凡事有据可依凡事有监督凡事有人管。做好事前控制工期事前控制工期目标确定后，项目部要求计划部编制工期进度计划，合理的安排施工工期，在监管中起到了督促推进作用。质量事前控制施工单位在进场时，项目到加强，广大党员的先锋模范作用得到发挥，广大职工的凝聚力向心力战斗力得到巩固，为我工区文化建设又有了新的突破。四工区年终总结。事后控制总结经验去粗取精吸取教训长足发展目前主体工程已完成，但还存在很多问题，需要克服改正，以求完善，使管理水平再上个新台阶。进步完善细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到凡事有人负责凡事有人监督效果，圆满地完成了全年各项培训任务，教育教学水平也随之提高......”。

9、“.....进而达到了全员培训率，培训合格率，学员满意率持证上岗率。年我工区认真贯彻了矿区下达的各工区安全教育及阶段梯进式安全管控模式教育培训计划内容，具体总结如下主要工作完成情况个学习先行步个学习即集团公司及矿区科学发展观精神的学习。根据上级党委学习实践科学发展四工区年终总结改正，以求完善，使管理水平再上个新台阶。进步完善细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查。加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准新规范新工艺新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低成本，作出贡献。四工区年终总到加强，广大党员的先锋模范作用得到发挥......”。