1、“.....针对这个问题我想谈谈自己看法，大家起共同来研究下。般的钢筋管理流程控制主要按照以下的步骤进行钢筋翻样钢筋翻样计算是项细致而又重要的工作，因为钢筋加工是以钢筋翻样单作为唯依据的，并且还是提出钢筋加工材料计划，签发工程任务钢筋工程施工安全技术交底日常现场安全辅助管理钢筋工程施工过程中的质量检查质量控制及监理甲方间的协调和工序验收负责前期的图纸会审，整理收集相关技术资料本工程钢材用量计算，日常控制及盘点工作参与现场钢筋劳务队伍管理，严格控制现场钢筋制作及绑扎领导安排的其它工作工作内容自年月日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不满足施工条件，应项目领导安排我和卢工人主要负责前期的测量放线工作，根据工程进度计划的实际需要，配合施工队的工序要求......”。

2、“.....标高的控制复核，确保下个分部分项工程的及时顺利开展在施工队进场以后，面对离年关只有于及时发现问题，对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细更到位。同时需要对那些构成威胁或潜在威胁到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。，切将以公司的集体利益为前提。俗话说皮之不存，毛将焉附个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰工程要取得个良好的经济效益，材料管理就显得非常重在工期面前，我们要积极主动地去指导监督检查分包单位，不能只把排好的计划任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是不负责工作表现，必须警惕在工程管理中，对分包单位也应该保持定相互理解尊重的态度，我们要的不是甲方乙方的对立关系，合作才是成功的基础......”。

3、“.....这才是我，针对施工队钢筋班组及时交底严要求，勤跑现场检查质量，注重过程控制，尽可能的把施工问题消灭在预见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺利实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺利开展奠定了良好的开端在下来临近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场计划，为公司的招投标及报价工作提供了有力的参考数据。物以群居，人以类分工程项目的顺利完成不是那个人的功劳，它需要项目部全体同仁的共同努力和多部门的密切配合，更需要极强的团队精神，所以更好的融入项目班子，规范自己的言行举止加强沟通形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得个又个的胜利工程技术人员要把土建工程钢筋工长年终总结浪费俗话说多则滥，稀缺就是宝吗。现场管理中注重对班组的节约意识教育......”。

4、“.....坚决杜绝钢筋的浪费。钢筋是结构工程中非常重要的种材料，犹如人体的骨架样支称整个建筑物的主体，因此建筑施工项目钢筋的管理是极其重要的，它不但涉及到工程质量的好坏，同时会对整个项目成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响，钢筋的浪费直接影响项目的经济成本，另外如果因钢筋的质量问题造成严重的工程质量问题，对项目的经济影响同样很大，人力物力财力的浪费也相当严重，所以钢筋管理是至关重要的，因此必须加强建筑施工钢筋的流程控制，但是如何控制好整个过程也是许多管理者所面临的问题，针对这个问题我想谈谈自己看法，大家起共同来研究下。般的钢筋管理流程控制主要按照以下的筋的浪费。土建工程钢筋工长年终总结西安市第住宅建筑公司桥公租房项目工作总结我是吕冲冲，现任桥公租房项目钢筋工长。年悄然而逝，新年的钟声即将敲响，回首和展望是恒久不变的主旋律。自年月至今......”。

5、“.....现将年度的工作情况做以下总结，以便继续发扬工作中的优点，改进工作中的不足，在今后进步完善提高自己。恭请各位领导及同事们给予批评指正。主要职责现场配合卢工测量放线负责本工程钢筋材料计划的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计本工程钢筋工程施工安全技术交底日常现场安全辅助管理钢筋工程施工过程中的质量检查质量控制及监理甲方间的协调和工序验收负责前期的图纸会审，整理收集相关技术体施工楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧桥公租房项目西安市第住宅建筑公司桥公租房项目施工中新建钢构基础施工已经完毕，待完成构件的吊装施工。成本控制由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的成本控制显得尤为重要，首先从钢材的采购计划上进行严格控制，每次上报的钢材采购计划只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提下......”。

6、“.....这样以来虽然增加了进场数量，但有效的缓解了资金压力，避免了材料堆积占据资金造成的资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地不足的现状，更加经济的是避免了钢筋因堆积较多造成的不必要的及施工图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理准确，为工程总决算提供依据，俗话说思想是行动的先导，在每个分部分项工程的开端，有个较为完善的安全技术交底，可以很好的指导班组在施工中需要注意的安全问题及技术要领，做到思想上的预先控制，让施工有依可据，进步保证施工的质量和安全调，针对建设单位和监理单位提出的建议意见，自己带头认真落实，取得建设单位和监理单位的信服认可，本着切以公司的利益为根本出发点，着重考虑集体共同利益。本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组部门的高效协作，截止至今，现已顺利的完成了本工程公建楼车库的主体施工楼主体已经封顶......”。

7、“.....为自己的工作实践护航，因为要给别人碗水，自己就要有桶水，我们的规矩就是图集规范只有掌握这些规矩方能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手认真执行，这就要求我们管理人员要非常熟悉图纸，快速准确的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导检查施工，做到心中有数，料单是钢筋施工的第手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节约损耗至关重要，在对料单的管理中坚持审阅审批制度通过施工队上报料单结合图纸图集及时审阅有误的及时指正修改审批交底等环节从源头上把下料的弊病消灭掉，避免超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响，本着带着问题去现场检查，检查中发现问题，解决问题的原则，施工中新建钢构基础施工已经完毕，待完成构件的吊装施工......”。

8、“.....占据的资金链比重较大，更进步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的成本控制显得尤为重要，首先从钢材的采购计划上进行严格控制，每次上报的钢材采购计划只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但有效的缓解了资金压力，避免了材料堆积占据资金造成的资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地不足的现状，更加经济的是避免了钢筋因堆积较多造成的不必要的浪费俗话说多则滥，稀缺就是宝吗。现场管理中注重对班组的节约意识教育，制定严明的奖罚措施，在施工过程中认真落实执行，坚决杜绝钢钢筋是结构工程中非常重要的种材料，犹如人体的骨架样支称整个建筑物的主体，因此建筑施工项目钢筋的管理是极其重要的，它不但涉及到工程质量的好坏，同时会对整个项目成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响......”。

9、“.....另外如果因钢筋的质量问题造成严重的工程质量问题，对项目的经济影响同样很大，人力物力财力的浪费也相当严重，所以钢筋管理是至关重要的，因此必须加强建筑施工钢筋的流程控制，但是如何控制好整个过程也是许多管理者所面临的问题，针对这个问题我想谈谈自己看法，大家起共同来研究下。般的钢筋管理流程控制主要按照以下的步骤进行钢筋翻样钢筋翻样计算是项细致而又重要的工作，因为钢筋加工是以钢筋翻样单作为唯依据的，并且还是提出钢筋加工材料计划，签发工程任务在以后工作中多多实践多多学习新知识弥补以上的缺点，努力成为个优秀的技术人员，为公司的发展贡献自己的微博力量。总体说来，对于领导交给的各项工作任务都已比较顺利较好的完成了。在年多的施工工作中，自己的专业知识及工作技能都得到了加深和提高，工作能力包括组织协作能力管理能力和应变能力得到了很大的提高......”。