1、“.....同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使各项目整体管，现将年度项目工作总结如下在过去年里，安全质量管理处对公司所有在建项目，开展了项目技术人员考核远程控制管理办法定期检查考核等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使各项目整体管理水平处于个较高的管理层次。安全文明施工管理作为质量安全管理处员我始终坚持安全为天质量第的管理方针，在公司的安排下定期对各项目安全检查，开展季度项目工程评比工作。同时协助各项目制定了各种应急预案安全管理制度安全文明施工目标。定期不定时对所有进场总结制度考核管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性......”。

2、“.....加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的年中，我方面在提高自身技术和管理水平的同时，另方面我会继续加大对项目的检查和管河南省建工程有限公司质量安全管理处理力度，督促项目认真学习，提高各方面的综合管理水平。严把质量关，确保工程质量合格率，重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故。进步加大各项目的落实和考核力度。对于以后检查中发现的问题，下几个方面施工用电极个别项目施工现场未做到级配电级保护和机闸箱漏的基本要求，施工现场安全技术资料不够完整，施工日记不全，基地保护和重复基地保护不规范，线路架设不规范，宿舍用电混乱。年安全质量管理处年终总结。交底流于形式，落实不到位。有的技术负责人技术交底不安图纸要求和实际需要做，而是下载些没用的所谓技术交底，还有虽然交底了却没有严格按要求执行，结果可想而知。责任心不强......”。

3、“.....个别管理人员在现场就看不到问题所在，即使看到了也不去监督整改，致使问题严重，给公司造成定损失。年安全质量管理的不足自身专业技术知识和综合管理年安全质量管理处年终总结安全生产与文明施工标准化手册，为现场安全防护和文明施工的具体操作统了标准。方面安全防护和安全生产初步得到保证，另方面为公司做大做强打下基础。强化质量人员施工意识身为为技术员，在生产施工中，定要严把质量关，严格按照图纸和国家规范进行施工。目前从检查中发现部分项目技术人员，管理松懈，质量意识淡薄，存在麻痹大意的现象。对于这种现象是对自己不负责，对工程不负责，对公司不负责只有严河南省建工程有限公司质量安全管理处格要求自己，才能提高自身的技术水平和综合素质，干工程马虎不得必须从点滴做起，从每个施工细节入手，做到合理准确。在以后施协助该项目成功申报了市级安全文明工地的工作在郑州市政府楼会议室......”。

4、“.....完成了省市各部门的沟通与交流。当月还参加了敬老院主体工程验收工作。河南省建工程有限公司安全管理处年月份成功协助楼申报市级文明工地的申报工作并获奖在这期间多次对所见项目的安全检查工作，落实现场安全文明施工情况，对现场存在的安全隐患，及时要求项目进行整改，安全管理处并跟踪落实整改情况。在这期间协助楼整理商鼎杯申报的工作，并最终申报成功并获奖参加洛宁县人民医院奠基及开工仪式，参加了第届安全河南杯知识竞赛的工作。年月份对。贯彻落实以技术为依托的施工管理理念，努力完成公司的安全质量生产目标东风春雨春灿烂，新年新岁新出发点。年将是河南省建工程有限公司在建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造建公司美好的明天......”。

5、“.....年安全质量管理处年终总结该篇文章建议您自主创作逐步推进标准化施工进程。随着公司工程项目不断增加，标准化施工应提到日程上来，通过近两个月的努力，编写目进步加大考核力度，根据工程进度情况不定期对项目进行考核，督促项目认真做好各项技术管理工作。协助部门领导完成质量管理手册贯彻落实安全生产责任制，坚持安全第预防为主综合治理的方针，切实做到安全生产，确保全年不发生安全生产责任事故。交底流于形式，落实不到位。有的技术负责人技术交底不安图纸要求和实际需要做，而是下载些没用的所谓技术交底，还有虽然交底了却没有严格按要求执行，结果可想而知。责任心不强。检查发现，个别管理人员在现场就看不到问题所在，即使看到了也不去监督整改，致使问题严重，给公司造成定损失......”。

6、“.....施工现场安全技术资料不够完整，施工日记不全，基地保护和重复基地保护不规范，线路架设不规范，宿舍用电混乱。脚手架方面部分脚手架搭设不符合建筑扣件式钢管脚手架安全技术规范，存在立杆间距不标准，扫地杆剪刀撑小横杆设臵不足，无挡脚板现场安全平网绑扎不牢，外网破损现象严重。年的展望协助部门领导继续完善各项管理制度。在现有的基础上，对项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度周月计划及月总结制度考核管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最知识和综合管理水平还要进步提高。对项目的监管和落实还要加大管理力度，目前项目施工安全和质量意识还有待提高，个别项目得施工人员存在责任心不强，管理质量意识淡薄，对重要节点部位控制不严，存在定的安全质量隐患。对项目的复查和管理力度还需进步提高，存在个别项目跟踪落实不到位，管理手腕力度不够大......”。

7、“.....再以后的检查过程中，对出现的严重质量和安全隐患的部位，我会进步加大教育和处罚力度。年月份安全管理处协助总部企业基地期办理了建工险，对安全生产责任书及雨季安全生产措施进行再次修改，以适应公司发展的需要。年安全质量管理处年终总结河南省建工程有限公司质量安全管理处个人工作总结自月号进入公司以来，我在公司和部门领导的大力帮助和指导下，自身的技术专业知识和综合管理能力得到的定的提高，对各项目的管理也取得了些成效，同时也自身存在些不足，至此辞旧迎新之时，现将年度项目工作总结如下在过去年里，安全质量管理处对公司所有在建项目，开展了项目技术人员考核远程控制管理办法定期检查考核等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使各项目整体管续加大对项目的检查和教育力度，督促项目认真学习......”。

8、“.....严把安全关，确保工程安全事故为零，安全事故率控制在以下。进步加大各项目的落实和考核力度。对于以后检查中发现的问题，要求各项目要及时落实整改，并把整改结果及时反馈同时对各项目进步加大培训和考核力度，根据工程进度情况不定期对项目进行培训和考核，督促项目认真做好各项技术管理工作。根据项目的施工性质和特点，不断提高项目管理的科技含量，以技术进步保安全，促效益。贯彻落实安全生产责任制，坚持安全第预防为主综合治理的方针，切实做到安全生产，确保全年不发生安全生理的重要性。就目前通过考试发现，项目技术管理水平还有很大的提升空间，这就要求我们项目主要领导引起重视，学习先进的管理方法和管理经验组织技术学习技术培训技术交流，不断提高项目管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中......”。

9、“.....才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术质量方面的保证。通过巡检检查，质量主要存在以下几个方面现场质量管理意识不高。检查发现，凡在施工过程中所出现的问题大部分管理人员都早有所了解，而是没有项目进行了全面安全检查，对现场施工进度安全防护现场管理人员到场情况安全文明及安全施工资料进行全面的检查，对较差项目进行通报批评，对较好项目进行奖励，进步督促各项目重视安全的重要性，把握现场施工的细节，注重细节的落实和推进先进的施工工艺。年月至年月份要求所建项目签订安全生产协议和安全生产管理目标，对较好项目要求其必须申报市级和省级安全文明工地。我部门已成功帮助新乡留庄营拆迁安臵楼商城项目申报了市级文明工地并获奖，目前正在为商城项目申报省级文明工地做资料准备工作，同时对今年的所有巡检项目做全面的总结。通过巡检检查......”。