按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标，现对公司年生产车间各个工段做以下总结工段人工段包括用原材料冲压制作的半成品工装制作手工制作样品。从刚开始的外协原材料制品，到公司自己开发制作，所下的生产订单能保期保质保量完成，整个过程虽然做了很多的工作，也客户对产品的质量要求越来越高。因此出于对公司的负责，在质量反面直不到防患于未然。敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题件，缺陷不轻易放过。同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检互面对即将到来的年，生产部将以最饱满的热情对待的每天，让每位员工都能熟练掌握工艺要求与质量要求。团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量和产量，箱口打颗钉子，现在整改以后我们对包装箱打颗钉子，以确保封口的牢固性。虽然问题不大，但是足以看出个公司的整体观念，因此我们还要达成个指标大事不发生，小事化为零。安全生产现场管理生产部对安全生产，抓的很紧几乎在每周早班会，对车间各不同的岗位的员工进行安全知识的教育，特别强调设备安全操作。发现问题及时处理，纠正不正确或违规操作。另外，更年生产部年终总结报告定各部门和个人在工作中的具体任务责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成个严密的控制体系。因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标，现对公司年生产车间各个工段做以下总结工段人工段包括用原材料冲压制作的半成品工装制作手工制作样品。从刚开始的外协原材料制品，到公司自己开发制作，所下的生产订单能保期保质保量完成，整个过程虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但是也还存在着问题本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高从公司整体方面，我有几点建议。建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规年生产部年终总结报告。工段人工段包括岗位。工段在公司各位领导和各工段同事的密切配合下，经过几个月的磨合与调整，再根据现有的人员配置，后期的产能达到每月平均装配台的产品，品质也逐步提高，今年虽没有达到公司的预期标准，但是却掌握了工作的技巧，熟悉了工作的标准，提高了工作的效率，为今后的工作辅垫了踏实的基础。年在原有基础上再提高质考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高从公司整体方面，我有几点建议。建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部量和产品，努力做好并达到公司的标准。工段人工段包括岗位。年生产部年终总结报告制造有限公司年生产部年终小结伴着新年欢快的气氛，年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。安全生产方面在过去的年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的才始的我部门有了如今的良好局面。安全生产方面在过去的年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但也还存在较多的问题，主要员工没有经过培训对冲压没有什么操作经验，员工对安全生产意识不够深入。由以上两点引起的质量和安全事故也时有发生，不过在公司领导的正确指引和培训下，员工各方面的工作素质提高了很多，故而事故也在减少。为杜绝事故的发生，在新的年里对老员工要继续提高工作意识，而新员工则要培训才能正式上岗。第包装客户收到产品后反应有包装箱口未封好。以前对包装量和产品，努力做好并达到公司的标准。工段人工段包括岗位。年生产部年终总结报告制造有限公司年生产部年终小结伴着新年欢快的气氛，年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种定各部门和个人在工作中的具体任务责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成个严密的控制体系。因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远,人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成年生产部年终总结报告人体伤害和设备损坏事故。存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质量意识淡泊目前在部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。年生产部年终总结报告定各部门和个人在工作中的具体任务责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成个严密的控制体系。因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培识，提高解决问题的能力。竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工段在公司各位领导和各工段同事的密切配合下，经过几个月的磨合与调整，再根据现有的人员配置，后期的产能达到每月平均装配台的产品，品质也逐步提高，今年虽没有达到公司的预期标准，但是却掌握了工作的技巧，熟悉了工作的标准，提高了工作的效率，为今后的工作辅垫了踏实的基础。年在原有基础上再提高质量和产品，努力做好并达到公司的标准。工段人工段包有以下方面的不足。质量管理方面员工质量意识淡泊目前在部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。生产进度状况不能完全掌控，造成拖期延期想象比较常见。年度工作规划加强学习和实践，继续提高。针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知量和产品，努力做好并达到公司的标准。工段人工段包括岗位。年生产部年终总结报告制造有限公司年生产部年终小结伴着新年欢快的气氛，年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种训。年生产部年终总结报告。人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育