做架梁，队管库员，宋吉燕内页资料员。今年又以师带徒的形式从新分配部人员现场盯控卸车，保证支座的堆码层数不超过层，灌浆料的堆码高度不超过十袋，并保证支座和灌浆料即卸车，即覆盖，即标识，灌浆料房通风干燥。另外，我部还高度重视危化品的存储工作，保证库房和临时储油箱必须配臵灭火器及危险警示牌，并经常检查灭火器是否有效，对无效的灭火器及时进行更换。我部每天现场进行跟踪管理，对库存材料做到心中有数，及时通知供应商进行发货，确保库存材料能满足现场施工进度要求。施工前期，支座供不应求，造成个架梁队库存支座均不到十孔，出现十分紧张局面。项目用料共花费，元整。绞机项目该项目所使用的料来源于其它项目上的剩余料。由明细可以看出船板和型材是我公司生产产品的主要原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。积极主动开发新的供应商，扩展船板的采购渠道。我们在巩固老供应商的前提下，先后开发了沈宏钢铁加工有限公司，大连大华钢铁有限公司等几家新的供应商，并建立良好的合作关系。采购中坚持以下原则货比家，直接降低材料价格。发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。此外，我部对料共计花费，元整转运系统采购其它类材料攻击花费，元整采购转运系统设备用料共花费，元整套管张力器采购钢板共计吨花费，元整采购型材共计吨花费，元整采购不锈钢件共计花费，元整采购标准件共计花费，元整采购其它类材料共计花费，元整采购套管张力器设备用料共花费，绞机采购钢板共计吨花费，元整采购型材共计吨花费，元整采购绞机设备用料共花费，元整套管张力器采购钢板共计吨花费，元整采购型材共计吨花费，元整采购套管张力器设备用料共花费，元整立管年物质供应室年终总结及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的采购管理制度落到实处，创造个整洁舒适的工作环境。北京海洋石油装备有限公司大连分公司物资供应室年月日扩展阅读年年度物资部工作总结年度物资部工作总结转眼之间，零零年已接近尾声。在这年的时间里，我部在各级领导们的关怀和照顾下，克服重重困难保质保量及时高效地完成了个架梁队的小临建设用料支座灌浆料油料设备拼装所用的工机具以及现场各种杂备料的供应验收存储及保管发放结算核算，内页资料的建立及完善等工作保支座供应能够满足施工进度要求。年物质供应室年终总结年物质供应室年终总结岁末已至，物质供应室职员在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的年里，随着我们大连分公司建设步伐加快，生产产品种类的加多，尤其是集团公司临时下达的短期任务的产品，给采购工作加大了定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化程序化地进行操作，以切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工已逐渐成长起来。回顾过去的年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难圆满地完成了公司下达的各项采购任务，对公司经济指标的完成作出了定的成绩，但也存在些问题和不足。今后将对采购管理工作进步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对自我的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行控制。除以上大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放，对易损工具或材料实行以旧换新制，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制度。材料的现场管理我部严格要求作业人员按照支座及灌浆料的存储标准进行存放。对物资支座及灌浆料经验收合格后，我部人员现场盯控卸车，保证支座的堆码层数不超过层，灌浆料的堆码高栓不能拧进预埋件需联系梁场更换螺栓或通知厂家对预埋件进行处理铁锋灌浆料出现裂纹问题重的联系厂家退料，不很严重的叮嘱现场实验员控制水用量等问题的发现都得益于我部人员认真负责的工作态度，都能得到及时的解决。质量控制主要物资质量的好坏直接影响到工程质量的好坏，从项目建立开始，我部就把对材料的控制列为工作中的重中之重，尤其对支座灌浆料等进入工程实体的材料的严格。严格物资进场检验在每批材料入库前，我部材料员都对物资进行严格验收，拒绝不合格品的进场。我部对支座的验不超过十袋，并保证支座和灌浆料即卸车，即覆盖，即标识，灌浆料房通风干燥。另外，我部还高度重视危化品的存储工作，保证库房和临时储油箱必须配臵灭火器及危险警示牌，并经常检查灭火器是否有效，对无效的灭火器及时进行更换。我部每天现场进行跟踪管理，对库存材料做到心中有数，及时通知供应商进行发货，确保库存材料能满足现场施工进度要求。施工前期，支座供不应求，造成个架梁队库存支座均不到十孔，出现十分紧张局面。我部人员便边催促供应商进行发货，边向上级主管部门报告支座问题，确现将我部年中的工作做如下总结物资管理流程附后图机构设臵及人员分工物资管理人员业务素质和技能的高低，决定了工区物资管理水平的高低。因此，工区对物资管理机构进行了精细的人员配臵，确保物资管理处于良好的运行状态。物资管理机构设臵及人员分工我部在常务副经理许良领导下，并设立职能机构物资管理部和物资管理岗位。物资管理部由李世贵，助工刘建付博，从事具体的物资管理和物质采购工作，杨军厚，白小娟郭旭史晓霞分别做架梁，队管库员，宋吉燕内页资料员。今年又以师带徒的形式从新分配，更新观念，完善各项规章制度。在对自我的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的采购管理制度落到实处，创造个整洁舒适的工作环境。北京海洋石油装备有限公司大连分公司物资供应室年月日扩展阅读年年度物资部工作总结年度物资部工作总结转眼之间，零零年已接近尾声。在这年的时间里，我部在各级领导们的关怀和照顾下，克服重重困难保质保量及时高效地完成了个架梁量是她的代名词，是我们建设单位的准则，也是我们每个建设者的座右铭。因此，我部的物资管理工作也是个全新的考验和挑战。建立健全部门物资管理制度项目建立之初，我部门就积极学习上级物资管理文件，在执行集团公司工程项目管理标准程序文件物资管理办法新运公司物资管理办法集团公司京沪项目经理部京沪高速铁路物资设备管理办法京沪建管物资管理流程京沪物资站物资供应管理实施细则中相关规定要求的基础上，结合本工区自身情况编制了与之相适应的物资管理办法小型机具工具损坏赔偿办法低值易耗作经验体会及今后工作打算汇报下船用钢板，吨，花费，元整型钢材料吨，花费，元整不锈钢材料费共计，元整标准件材料费共计，元整其它材料费共计，元整年物质供应室采购费用总计，元整。共成功办理个采购合同。共计完成项目的用料任务。具体每个项目用料明细如下设备采购钢板共计吨花费，元整采购型材共计吨花费，元整采购不锈钢件共计花费，元整采购标准件共计花费，元整采购其它类材料共计花费，元整采购排管设备用料共计花费，元整采购钢板共计，吨花费，元整采购将军柱设备用不超过十袋，并保证支座和灌浆料即卸车，即覆盖，即标识，灌浆料房通风干燥。另外，我部还高度重视危化品的存储工作，保证库房和临时储油箱必须配臵灭火器及危险警示牌，并经常检查灭火器是否有效，对无效的灭火器及时进行更换。我部每天现场进行跟踪管理，对库存材料做到心中有数，及时通知供应商进行发货，确保库存材料能满足现场施工进度要求。施工前期，支座供不应求，造成个架梁队库存支座均不到十孔，出现十分紧张局面。我部人员便边催促供应商进行发货，边向上级主管部门报告支座问题，确及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的采购管理制度落到实处，创造个整洁舒适的工作环境。北京海洋石油装备有限公司大连分公司物资供应室年月日扩展阅读年年度物资部工作总结年度物资部工作总结转眼之间，零零年已接近尾声。在这年的时间里，我部在各级领导们的关怀和照顾下，克服重重困难保质保量及时高效地完成了个架梁队的小临建设用料支座灌浆料油料设备拼装所用的工机具以及现场各种杂备料的供应验收存储及保管发放结算核算，内页资料的建立及完善等工作从事具体的物资管理和物质采购工作，杨军厚，白小娟郭旭史晓霞分别做架梁，队管库员，宋吉燕内页资料员。今年又以师带徒的形式从新分配来的学生中安排周美保冯燕学习物资管理，做到物资管理人员不断层，后继有人。我部全员经过近年京沪物资管理工作，以刘建付博勤奋好学肯吃苦对工作认真负责，遵守物资纪律，遇到问题及时反映，及时处理，目前他们已经成长为我部代理副部长，刘建管理京沪线物资工作，付博管理沪杭线物资管理工作。在他们的带领下，各个库管员以及新分配来的学生通过不断的学习，年物质供应室年终总结队的小临建设用料支座灌浆料油料设备拼装所用的工机具以及现场各种杂备料的供应验收存储及保管发放结算核算，内页资料的建立及完善等工作。在过去的年中，工区自年月日开始架梁以来，已经完成箱梁架设孔。期间，工区连续创下了多项国内纪录年月日机日架孔，月日继续创下机日架孔的世界纪录年月，工区架梁队架梁孔，工区更是以月架梁孔的成绩在京沪线上傲视群雄年月我工区率先突破孔箱梁架设，继续保持京沪线第年月，工区在全线率先突破孔箱梁架